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在不断增强的市场竞争环境中,企业通过招募和培养优质人才来增强核心竞争力,从而在激烈的竞争中脱颖而出,显得尤为关键。因此,开展战略性人力资源管理工作显得格外重要。将党建工作与人力资源管理有效结合,不仅能帮助企业实现其战略目标,还能够打造卓越的企业文化并激发员工的积极性。本文在分析当前战略性人力资源管理的实际状况和党建工作进展的基础上,提出了几项融合策略,旨在推动企业人力资源管理工作的高效执行,助力企业发展。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心，电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程，适应日趋激烈的竞争，是电力企业加快自身改革，建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，职工的绩效考核又是关键所在。多年来，特别是国有大中型企业，员工的工作业绩考核一直是个难点问题，要么没有考核目标和细则，要么考核的目标、细则形同虚设，考核流于形式。所以，国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。 相似文献
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作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。 相似文献
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人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。 相似文献
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在现代社会激烈的竞争中,企业能否保持持续的竞争力往往取决于员工的工作绩效.绩效管理作为人力资源管理的方式之一,在帮助企业吸引、保留、发展人才,赢取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用.但不少企业在具体实施绩效管理的过程中,却存在着各种问题,比如不为中层管理者所接受,只是机械地执行,认为这是人力资源部强加的东西;比如不为员工所认可,无法真正激励员工.由于这些问题不仅无法发挥绩效管理的有效性,甚至严重影响企业的发展. 相似文献
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现代企业之间的竞争,主要是人才的竞争。人力资源管理主要工作任务就是求才、用才、育才、激才、留才,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展。文章拟对绩效考核的有关问题展开论述。 相似文献
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绩效考核的重要性
在现代企业中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。因此，公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前，在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下，每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中， 相似文献
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随着我国经济日益全球化、知识化,人力资源管理水平与激励机制已经成为现代化企业间竞争成败的关键。无论是传统行业,还是高科技创新企业,人力资源都成为企业价值增值的主要源泉。因此,企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业只有吸引、留住所需要的优秀人才,才能在竞争中占据绝对优势。但是,一个企业拥有足够的人力资源并不一定能将竞争的优势转化为胜势,还必须对员工进行有效的管理与激励,提高他们的各种技能和能力,充分挖掘出潜能,激发他们的工作热情,这样才能更好地实现企业的目标,造就一支业务精干的高素质的、高潜能、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。 相似文献
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随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争，智力的竞争，归根结底是人力资源开发利用的竞争，所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升，对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。 相似文献
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人力资源绩效评估是对员工在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容.它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程.企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高,文章系统分析了企业人力资源绩效评估内容和绩效评估方法的探讨,及人力资源绩效评估的误区,并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策. 相似文献
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随着现代化事业的快速发展和新型企业的发展,各大企业面临这人力资源和员工绩效管理等严峻问题。如何通过支持人力资源和员工绩效管理有效的提高经营管理效率和市场经济竞争力,成为了目前各企业最为关注的问题。本文主要从人力资源的本质、加强员工绩效管理的措施、感知到的组织支持三方面进行探讨。 相似文献
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人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。 相似文献
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力资源工作在企业管理中发挥着不可替代的作用,企业管理的根本目的是提升企业效益。企业效益的提升需要企业员工共同的努力,做到人与岗位配备,人尽其能。因此。就需要做好员工的思想政治工作,充分激发员工工作热情,全身心的投入工作中去,为企业发展贡献自己的一份力量。本文通过分析人力资源管理与思想政治教育二者的内涵与关系,进而指出了通过思想政治工作保证各项人力资源活动顺利进行,创新员工思想政治工作。全面提升员工基本素质。把握人力资源管理与思想政治工作的融合点等措施来做好企业思想政治教育工作． 相似文献
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中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。 相似文献
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企业领导人对企业人力资源进行管理的核心要素之一就是实行激励机制,实施奖励机制能够大大提高学生的积极性,也有助于企业绩效的提升。当代的企业管理面临着很多机遇和挑战．企业的发展并不完全是靠员工的个人能力,它还需要企业对员工进行激励。这也是提高企业绩效的一个重要手段。 相似文献
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在当今激烈的商业竞争环境下,激励是塑造企业核心竞争力的一项重要因素。随着员工需求的多元化和企业发展的不断演进,激励机制成为吸引、留住人才的利器,同时也能够推动创新、提高生产力。因此本文主要针对激励在现代企业人力资源管理中的重要作用与灵活运用进行了分析,探讨如何在激励的引导下构建积极向上的企业文化,从而激发员工的潜力与创造力。 相似文献
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国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。 相似文献