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相比于上星频道集群,城市电视是地面频道的一极,也是区域媒体的一极。在上星频道与地面频道之间,在全国媒体与区域媒体之间,我们往往放大了前者的势力和影响,忽略了后者对于市场演进的动力含义。市场竞争瞬息万变,媒介环境在竞争与变化中演绎。城市电视既是媒介环境中参与建构的一部分,也是受制于媒介环境影响而不得不调适出自我发展道路的一极力量。城市电视置身的这一相互作用和持续变化的过程,被业界一言以蔽之称作"城市电视台转型"。本文以新环境下的电视传媒发展及其对内容竞争、广告竞争和产业增长的影响为分析重点,参与这一话题的讨论。 相似文献
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张四荣 《中国广播电视学刊》2014,(4):92-94
正对地市级城市电视台来说,在做多个频道节目编排时经常出现自办节目数量偏少、频道填不满的情况。如何利用有限的节目去做多个频道的编排?如何使编排能够更好地满足观众收看节目的需要?如何利用这种编排提高收视?本文就此做些方法的实践探索。一、要允许频道之间的节目有"适度交叉"地市级城市电视台面临的竞争环境比较复杂,既有中央台、各大卫视频道的竞争,还有各省台地面频道的竞争,在这种双重挤压下,要认识到城市台的多个频道是一个统一的竞争主体,多个频道必须抱团取 相似文献
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当前,城市电视台面临愈来愈激烈的挑战,如何在众多媒体竞争中保持和强化城市电视台自身的优势和特色?如何坚持问题导向,寻求一条突围的途径?本文从城市电视台当前面临的挑战和存在问题入手,探讨城市电视台的改革走向。 相似文献
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目前,频道制管理机制已是广播电视传媒业发展的趋势,频道制管理模式是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、广告经营创收、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代广播电视媒体管理模式。这使原有的各广播电视台之间的竞争演变成频道之间的竞争。而频道有强弱之分。那么,弱势频道如何在竞争中站稳脚跟呢? 相似文献
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当前，基于受众市场细分理论、准确定位理论和整体效应理论，建立以频道为单元的经营方式，成为中国广电传媒业发展的新趋势。单个的栏目品牌上升为以多个栏目的整体效应营造频道品牌，电视台与电视台之间的竞争已经演变为频道与频道之间的竞争，频道化经营的时代已经来临。从中央到地方，各广电媒体也随之以频道战略引发竞争新浪潮。 相似文献
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长期以来，我国电视新闻的竞争似乎一直是中央电视台和省、市卫星电视台(频道)之间的竞争，其它覆盖范围小、收视群体少的非上星省级电视专业频道和市、县电视台(频道)等以区域传播为主要特征的地方电视传播机构大都只唱配角。然而，内外环境的变革已经迫使地方电视新闻传播登上前台，如何采取有效措施加以应对成为当前的一大课题。 相似文献
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节目是电视台的立业之本。面对激烈的频道竞争，如何提高节目质量，丰富电视荧屏就成为地级城市电视台面临的一道难题。咸阳电视台从实际出发，在全省地级城市电视台率先推行栏目制片人制，取得了良好的社会反响。 相似文献
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近年来,随着中央电视台频道的增多,省级电视台的上星,使得地方台在激烈的竞争中,越来越处于弱势。在这样一个大的竞争环境中,迫使各地方电视台在不断改革,由台长负责制到中心负责制,再到频道负责制,改革的步伐越来越快,力度越来越大。太原电视台新闻频道运行五年多,我们感受到频道制的出现,是一个大的工业化生产车间取代了小手工作坊式的生产方式,大家协同作战共谋频道发展的意识代替了各自为阵的小栏目思想,共创品牌频道的大频道意识也应运而生。创办品牌栏目是创办品牌频道的基础在媒体过剩、信息过剩的时代,品牌概念已经成为非常重要的因… 相似文献
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禹建强 《中国广播电视学刊》2007,(3):31-32
我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与 相似文献
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当前,中国电视已经进入份额竞争年代,全国观众总量增长有限、有线用户接近饱和、观众总体收视水平下降、新媒体的迅速崛起,多种因素决定了份额竞争时代已成为我们必须面对的现实。数据显示,2002年电视领域的“大蛋糕”,中央电视台分得31%,省级电视台分得32%,而城市台则占37%。虽在数字上胜于前两者,但城市台数量众多,分到各家嘴里的“蛋糕”只有一小块,而2005年这块蛋糕央视和省级电视台则共分了80%,城市台只有大约20%的份额了。在这样的背景下,电视台之间的竞争其实就是零和游戏,一个频道份额上升必然意味着另一个频道市场份额的减少,电视… 相似文献
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电视编排是电视传播中的一个十分重要的环节,直接关系到电视传播的效果.电视编排既包括频道内栏目与栏目之间的编排,也包括电视台内部频道与频道之间的编排,同时,也涉及到不同电视台之间出于竞争的需要而进行的频道编排.如今电视频道的激增,电视内容的丰富,使得电视媒体争夺电视观众的"战争",在弥漫的硝烟中呈日趋激烈之势. 相似文献
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在媒体间竞争日趋激烈的今天,城市电视媒体的组织环境变得十分复杂和多变.在这种环境下,如何实现组织结构、管理模式及运行机制与环境的动态平衡,已成为城市电视媒体能否实现可持续性发展的关键因素.如今,我国各级电视媒体在运营体制上不外乎两种模式:中心制和频道制.中心制将节目制作、广告经营等集中统一到各个中心独立运作;频道制则将各种权力下放,以调动大家的积极性.对于城市电视媒体来说,为了提高核心竞争力,一般都是从本台实际出发,要么实行中心制,要么实行频道制.笔者通过观察后认为,城市电视媒体实行中心制与频道制在运作过程中各有利弊,而"一台多制"更符合城市电视媒体的实际. 相似文献
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近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。 相似文献
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几年前,国内很多专业电视频道"忽如一夜春风来,干树万树梨花开",可到现在,相当多电视台的频道专业化已经呈现力不从心之态,尤其是城市电视台的频道专业化根本无法到位.研究城市电视台的频道专业化现状不难发现,这条专业化道路从一开始就卡在几个至关重要的层面上. 相似文献
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随着湖南电视台频道制的成功运作和中央电视台的频道制改革的实施,越来越多的电视媒体走上了频道制的道路。万变不离其宗,制度的改革给电视媒体带来了便利,但是电视台的核心竞争力还是节目。优秀的节目可以吸引到更多的观众,提高电视台的收视率。除了引人入 相似文献
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当前,城市电视台正在围绕电视产业化进行新一轮的改革,专业化频道建设如火如荼,广告创收面临严峻的压力和挑战.当前,我国城市电视台专业频道主要的收入还是以广告为主.综合频道时代"狂轰乱炸"、"集体扫射"的广告营销策略已经不能适应这个新型的电视世界,广告商必须调整策略,才能在新的世界里立于不败之地. 相似文献