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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 484 毫秒
1.
曾庆 《职业圈》2013,(3):72-73
随着我国经济不断发展,中小企业的发展速度也随之加快。当下企业之间的竞争主要决定于企业的人力资源,绩效管理是当下企业进行人力资源管理的重要手段,在我国中小企业中也得到广泛运用与认同,但是在实施过程中还存在很多问题,影响了绩效管理水平与中小企业的健康发展。  相似文献   

2.
李赫 《职业圈》2014,(29):115-115
随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文分析人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。  相似文献   

3.
我国年产值在5亿元以下的企业被划为中小型企业,自改革开放以来我国中小企业迅猛发展,据《2010年成长型中小企业发展报告》,中小企业的数量已占全国企业总量99%。我国GDP的56%、工业新增产值的75%、社会销售额的59%等均是由中小企业创造的,全国75%左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的。中小企业在迅速发展的同时也面临严峻挑战。在我国的中小企业当中人力资源在管理推行和实施的过程当中更是举步艰难。  相似文献   

4.
石莉 《职业圈》2013,(2):93-93
在知识经济时代下,加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义,是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展,中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化,所以,在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维,探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题,实现企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强企业的竞争力具有重要的现实意义。  相似文献   

5.
栾金香 《职业圈》2014,(35):121-121
随着我国市场经济的运行,现代化企业各项制度不断完善,对于人力资源的重要性越来越受到人们的关注。在人力资源管理中,社会保险是其中的重要内容之一,关系到企业的长远发展,本文针对社会保险在人力资源管理中发挥的作用进行探讨,以提高企业的人力资源管理水平。  相似文献   

6.
刘刚 《职业圈》2007,(10X):41-42,49
企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力。  相似文献   

7.
刘刚 《职业圈》2007,(20):41-42
企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.  相似文献   

8.
张静 《职业圈》2012,(36):150-150
人力资源管理信息系统是以信息技术和人力资源管理思想相结合,依靠信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。它是提高人力资源管理水平的一个持续渐进的过程,现在正被越来越多的企业认可和运用,并成为促进企业不断提高人力资源管理的效率和水平,进而提升企业整体管理水平的一个重要手段。  相似文献   

9.
杨琅 《职业圈》2013,(29):151-152
在促进社会发展的各种生产力资源中,人力资源是其中最为有活力、有弹性的一个主要因素,现在全社会都将对人力资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生存和发展的根本。一个企业要能在全球经济化时代中保有持续稳健发展,就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水平有效的提高。从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的作用.再主要分析了在新形势下的企业人。最后提出相应的改进措施。旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工作。  相似文献   

10.
林平 《职业圈》2013,(1):68-69
国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。  相似文献   

11.
魏和梅 《职业圈》2013,(35):126-126
员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。  相似文献   

12.
越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.  相似文献   

13.
彭十一 《职业圈》2007,(1):35-36
中小企业是我国国民经济中的一支重要力量,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展.文章阐述了我国中小企业在人力资源管理中存在的一些瓶颈问题,并系统地提出了相应的改进措施.  相似文献   

14.
近些年,随着我国经济建设速度日益加快,国有企业迎来了全新的发展机遇,为我国经济建设作出了重大贡献。在国有企业改革发展时期,思想政治教育工作和人力资源管理工作非常关键。思想政治工作属于企业众多工作的生命线,只有企业高度重视思想政治工作,才能保障企业内部其他工作良性运行。如今,若想保障国企人力资源管理工作能进一步发展,则需要关注职工思想动态,全方位地开展思想政治教育工作,进而增强人力资源管理工作的开展动力,切实解决人力资源管理问题,提高人力资源管理有效性,为推动国有企业发展作出应有的贡献。鉴于此,文章先从在国企人力资源管理中融入思想政治教育内容的重要性进行分析,并结合国有企业人力资源管理实践提出了几点有效的融合策略,仅供参考。  相似文献   

15.
于摄成 《职业圈》2011,(32):79-79
随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争,智力的竞争,归根结底是人力资源开发利用的竞争,所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升,对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。  相似文献   

16.
秦勇 《职业圈》2007,(8X):52-52,43
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。  相似文献   

17.
随着市场竞争日益激烈,企业要提高自身竞争力,首先应提升自身的管理水平,不断创新薪酬福利激励机制,提高单位优秀人才数量。这是现如今企业吸引优秀人才的有效方式。因此,我国现代化企业人力资源管理深受社会各界的重视。基于此,文章就国有企业人力资源管理中薪酬福利激励策略展开分析,以供参考。  相似文献   

18.
从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。  相似文献   

19.
论国有企业人力资源开发与管理的重要性   总被引:4,自引:0,他引:4  
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理.  相似文献   

20.
贺瑾 《职业圈》2013,(24):95-95
人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段.亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。  相似文献   

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