首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
文本分析(也称“内容分析”)是各国情报部门和科研人员广泛采用的一种分析文本的方法。文本分析通过将定性的,半结构性的文本编码,使定性的文本可以用定量的方法来分析,从而大幅提高分析的可靠性。通过考察文本分析方法的独特优势和基本步骤,探索该方法在竞争情报分析中的应用。文本分析方法在战略集团分析、竞争对手假设分析、竞争对手目标分析、竞争对手战略分析和竞争对手使命分析等竞争情报领域都有独特的优势。  相似文献   

2.
专利战略是我国企业应对国际知识产权竞争的重要战略,然而目前我国企业在专利战略的基础理论、应用水平都比较落后。本文首先介绍了企业专利战略的含义、内容及其重要作用,然后通过对IBM、NOKIA及海尔的专利战略进行分析,提出我国企业在面对国外竞争对手的专利攻势时应当如何应对。  相似文献   

3.
以2010—2020年我国1 516家上市企业作为研究对象,基于动态竞争的“意识-动机-能力”框架,将专利战略分为专有专利战略、防御专利战略和杠杆专利战略3种,探讨不同专利战略所导致的专利诉讼风险差异,同时考察焦点企业面临的市场竞争强度、地方司法保护及政治联系3种外部因素如何通过影响竞争对手的意识、动机和能力调节其专利诉讼行为。结果表明:相比于防御和杠杆专利战略,实施专有专利战略的企业会面临更高的专利诉讼风险;市场竞争强度加强了焦点企业专有专利战略与其面临的专利诉讼风险之间的关系,而焦点企业所处的地区地方司法保护及其政治联系则会削弱上述关系;更强的市场竞争能够增强竞争对手对焦点企业专有专利战略带来的竞争与威胁的意识,促使竞争对手针对竞争信号发起专利诉讼。因此,企业要灵活选择专利战略以降低所面临的专利诉讼风险,特别是实施专有专利战略时需要提前做好应对专利诉讼的预案措施。  相似文献   

4.
刘冰 《情报科学》2007,25(12):1887-1891
竞争对手跟踪与监测是企业竞争战略的制定基础与有机组成,没有连续、持久的竞争对手跟踪与监测,企业就难以获得持续的竞争优势。文章在剖析动态环境中的竞争对手跟踪与监测内涵与抽象分析竞争对手跟踪与监测的正向机制、反推机制及路径的基础上,构建了由识别模型、分析模型和预测模型三个支持子模型所构成的基于竞争情报的竞争对手跟踪与监测基本模型。  相似文献   

5.
敖翔 《科技广场》2009,(12):41-42
竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究,是一种过程,也是一种产品.本文主要就目前竞争情报实施中的问题及方向进行探讨.  相似文献   

6.
刘勇 《情报杂志》2005,24(11):20-21
激烈的市场竞争要求企业不断地改善甚至改变其经营战略。而在交互式的动态竞争环境中,竞争环境与竞争对手的迅速变化使传统的战略决策方案与手段已经难以满足要求。在指出传统竞争战略不足之处的基础上,提出了新的解决方案,即在对战略方案价值要素进行分析的基础上,通过定量分析来对动态竞争中的战略方案进行评估和比较,以期获得最佳的方案。  相似文献   

7.
竞争战略制定前的信息分析要求   总被引:7,自引:1,他引:6  
卢青 《情报杂志》2000,19(6):12-14
制定任何一种竞争战略,均需要对竞争性质、竞争市场环境、竞争对手等有着信息进行有效的分析,并要以相应的情报工作系统作支撑。  相似文献   

8.
竞争情报分析在联盟伙伴选择中的应用   总被引:1,自引:1,他引:1  
何凌霄  李纲 《情报杂志》2005,24(2):50-52
伙伴选择的不当是导致战略联盟高瓦解率的一个主要原因。调查发现 ,企业在联盟伙伴选择上没有严格规范的程序 ,而且缺乏有效的分析工具和模型。竞争情报分析在发展过程中 ,已归纳总结出了一些有用的分析工具和模型 ,在对企业、企业环境及企业竞争对手的分析中起到了非常重要的作用 ,为企业制定竞争策略和企业战略提供了参考依据。将竞争情报分析的一些基本工具模型———五种竞争力模型、价值链模型等用于战略联盟伙伴选择上 ,试图使企业选择合作伙伴的程序更客观化、科学化。  相似文献   

9.
首先介绍动态能力理论的概念、内涵和特征,提出构建动态竞争优势的重要意义。然后将动态元素引入竞争对手分析之中,构建了一个动态环境下竞争对手分析模型,提出动态能力理论下的竞争对手分析是企业获取动态竞争优势的重要方法。同时介绍如何测量企业的动态环境,阐述在动态环境下企业为获取动态竞争优势应采取的战略定位。  相似文献   

10.
张冬梅  曾忠禄 《现代情报》2007,27(5):187-190
分析竞争对手是竞争情报工作中的一个难题,美国哈佛大学教授波特提出的竞争对手分析框架有助于克服这方面的困难,但波特的分析框架没有提供分析的步骤。本论文认为分析应该从竞争对手的假设开始,然后是目标、战略和能力。本论文分别讨论了分析假设、目标、战略和能力的方法和分析的信息来源,使波特的竞争对手分析框架具有可操作性。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号