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针对目前我国施工企业预算与实际脱节、财务预算未与工程预算相结合的现状,施工企业可以通过信息化的手段、引入财务决策支持系统,实时科学地进行预算管理,提高施工企业资源利用率。 相似文献
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提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 相似文献
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本文对路桥施工企业的材料管理的重点和材料管理的相关策略进行了探讨,并对路桥施工企业的预算管理进行了初步的分析。 相似文献
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施工阶段造价管理是落实工程造价和投资的重要手段。施工阶段的造价管理,能够确保概、预算符合实际,对于核定落实工程投资、正确反映建设投资的经济效果,以及促进工程管理和加强经济核算等方面有着重大的意义。 相似文献
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施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 相似文献
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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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公路工程施工标底编制通常按照交通部发布的预算编制办法和定额来编制。但标底和预算有所不同,实际工作中应掌握标底编制的方法和步骤,熟悉工程的具体情况和市场价格水平,才能编制出合理的公路工程标底。该编制方法在安徽省宣城市路网改建多个项目中应用,取得较好的效果。 相似文献
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预算一词源于国家预算,自19世纪末开始应用于企业管理,至今已有百余年的历史。公司引入预算管理是从2002年开始,但当时的预算仅限于财务预算,财务预算主要编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表三张主表,脱离了经营预算、资本预算和筹资预算,对公司的生产经营起不到很好的指导和控制作用。2006年公司启动了全面预算管理工作．制定了全面预算管理办法,设计了全面预算管理体系,将公司的预算分为经营预算、投资预算、财务预算和筹资预算, 相似文献
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随着水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业发展的空间越来越小,这就要求施工企业不断提升项目管理水平,控制施工成本。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用之间的关系：做好企业定额制定、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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我国工程造价有三超现象那就是概算超估算、预算超概算、决算超预算,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,已成为建筑业普遍关注的问题。文章从建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段对工程造价管理与控制方法进行论述,提出了有效的解决方案。 相似文献
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论文以国家图书馆预算管理为例,采用理论与实际相结合的方法,首先阐述了图书馆预算管理的重要性,然后介绍了国家图书馆预算管理的内容、编制方法和过程,以及影响图书馆预算管理的关键因素,并在此基础上深入分析了图书馆预算管理存在的问题,最后提出了改进图书馆预算管理的具体措施。 相似文献
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全面预算管理可使管理层全面了解报刊未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,及时调整经营决策,保障报刊经营目标的顺利实现。采编成本作为报刊成本的重要组成部分,对其实行预算管理势在必行,加强采编成本预算管理对实现报刊全面预算管理目标有着举足轻重的作用。 相似文献
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<正>随着财政管理体制改革的不断深入,各级财政全面推进了部门预算的改革和创新,进一步强化了预算项目申报管理,硬化了预算项目的约束力,对部门预算项目申报的科学性、合理性和可执行性等方面提出了更加规范、详细的要求。部门确立的预算项目是否能获得财政资金的大力支持,是关系本部门乃至本系统各项事业能否健康发展的关键。近年来,云南省档案局确立申报的预算项目,既做到有明确目标、具体规划,又做到有详实内容、得当措施和预期绩效,大部分都得到 相似文献
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加强报业集团预算管理体系建设 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,许多企业都在大力推广预算管理,不少报业集团公司也认识到,预算管理是实现集团公司资源整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理。在国内,就有南方日报、山西日报、四川日报等党报报业集团尝试推行了预算管理。 相似文献
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探析预算管理下的内部会计控制 总被引：2，自引：0，他引：2
内部会计控制是指食业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷,保证企业目标顺利实现。在实际工作中,笔者深刻认识到,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,尤其是加强资金预算、成本预算控制,确保企业经营目标的实现,有着积极的现实意义。 相似文献
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广电集团内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”、资金管理“散”,预算制度形同虚设。存在的问题主要有:1.预算制度未能得到应有重视。2.预算与集团财务目标相脱节。3.缺乏完整的预算控制网络。4.预算资金管理不规范。财务活动进行预算管理,对整个集团具有重要的意义。预算的全面性,可以使管理当局全面了解集团的收支和资金运作的质量,及时调整经营决策;预算包括实时监控和业绩考核等内容,可以提高职工的积极性;预算有一定的前瞻性,制定需要全体职工的共同努力才可以达到的目标,可以提高 相似文献
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随着市场经济的发展、竞争机制的引进，如何快速准确地编制及审核房建工程预算成为管理企业及施工企业日益关注的问题。表现在高速公路的小区建设中更为突出。文章就预算的快速编制与审核，进行了阐述。 相似文献
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浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践 总被引：2，自引：0，他引：2
全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。 相似文献
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目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。 相似文献