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据统计,中国媒体资金紧缺的机构高达82%.从1995年以来,中国媒体投资的主体从政府投资转变为媒体自身投资为主,目前,媒体自有资金投入还占行业投资的大头,业外资金仅占很小的一部分.资金的匮乏成了制约中国传媒业发展的瓶颈.毫无疑问,传媒需要资本市场,没有资本市场,传媒企业要靠自己积累,迅速扩张做大,现在已经是一件不可能的事了--世界上最主要的媒体集团都是通过资本为纽带进行不断的并购而扩张起来的.国际传媒业的发展趋势给我们一个启示:中国传媒产业要生存和发展,必须充分利用资本市场的资源,运用资本运营等手段来进行资本积累,实现加速扩张.可以预见未来两三年,中国传媒业的变化、洗牌的程度可能会比过去十年还大.这种洗牌就是跨媒体合作和跨地区市场的扩张,而这种跨媒体、跨区域的扩张必须依托强大的资本才能得以实现. 相似文献
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定义产业延伸是指交广网利用电台自身优势,延长媒体资源链条,实现媒体资源深度运作,最大限度提升电台附加价值,进而建立媒体优势深度开发和综合利用的产业群。资本运作,是以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部(或局部)资本、生产要素优化配置和产权结构、产业结构动态调整,实现资本增值最大化的经营方式。交广网的“价值管理”有更多品牌、标准和资源管理的意味,这是传媒迅速实现低成本资本扩张的有效方式。 相似文献
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企业想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,单靠企业自我积累发展壮大已满足不了企业发展的需要,并购成为了企业实现资本快速扩张,增强企业竞争力最有效的策略或途径。并购过程中并购成本的高低是我们要考虑的重点．因为它将会影响到并购活动最终的成败,特别是税收成本作为并购成本的重要组成部分,是企业并购过程中不容忽视的对象。对企业并购活动中的涉税部分进行整体的税收筹划,能有效的降低企业的税收负担,达到减少企业并购成本,帮助企业实现整体价值最天化的目的。 相似文献
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企业办媒体不仅是对内监督的重要手段,也是社会监督企业的有效途径。作为信息传递的工具,媒体通过对信息的汇总和传播,使相关利益集团对公司治理的影响得以实现和加强,社会规范对公司治理的作用也得以更充分地展现。由此带来的治理效应,对于保护投资者利益,保证市场公平、有效和透明,降低系统风险,建立完善的资本市场监督体系,有着极其重要的作用。 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(12)
席卷全球的企业并购在最近５年日趋升级：１９９６年，波音和麦道合并，涮新了１３３亿美元史前交易纪录；１９９８年，德国戴姆勒－奔驰汽车公司与美国克莱斯勒公司携手，创造了９２０亿美元市场交易的新高；２０００年１月，美国在线和时代华纳联姻，买下了３５００亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动，在资本浪潮中摸爬滚打。无疑，并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国家，并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的３０％～４０％，相当多… 相似文献
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<正>为了在竞争中立于不败之地,可以通过收购的方式,把可能成为竞争对手,或已经是竞争对手的公司,全部收入囊中。企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要方式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种基本形式。企业并购作为现代企业规模扩张的重要途径,不论是企业兼并,还是企业收购,或是企业合并, 相似文献
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资本运营是当今普遍运用的扩张手段．媒体利用资本运营迅速扩张．在国内国际都不乏先例。如澳大利亚的默多克新闻集团由创建于1923年的一张小报纸发展起来．20世纪80年代以来：该集团运营资本，通过收购、兼并、风险投资等方式加速业务规模和资产规模的扩张．迄今已成长为排名世界第五位的传媒集团。 相似文献
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中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。 相似文献
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我国媒体资本运作浅析 总被引：2，自引：0，他引：2
资本运作也叫资本经营,大致包括三种方式:一是依靠企业自身积累,利用利润转增资本;二是通过发行有价证券的方式募集社会资金;三是通过收购、兼并、出售、重组等行为调整存量资本。所谓媒体的资本运作就是把媒体所拥有的可经营性资产.包括和新闻业相关的广告、发行、印刷、节目制作、出版、信息等产业,通过流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行优化配置,扩张资本规模,实现最大限度增值的一种经营管理方式。①任何一个市场经济中,其资本的创造与使用都占据重要位置。市场经济条件下新闻媒介获取资金、资源以求扩张与成长的能力直接关系到媒体自身的生存与发展。近年来我国媒体的资本运作已成为各界关注的焦点,通过资本运作扩张规模、整合资源,已成为我国传媒业进一步发展的必由之路。 相似文献
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报业集团广告经营和单一报纸媒体广告经营的区别在于前不仅包括各子媒体自身如何开展广告经营，还涉及各子媒体之间广告经营如何协调的问题。广告经营整合，带来的不仅仅是广告操作模式的调整，同时它带来了集团管理机制、发展观念、利益重新分配的变化，是实现开展资本动作和多元化扩张的基础。 相似文献
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《视听界》2004,(4):90-93
频道资本运营面临三大难点张建伟在2004年第3期《中国广播电视学刊》发表文章《试论专业化频道的资本运营》。文章认为电视专业化频道资本运营需要攻克三个难点。一是尽快培养媒体资本运营的专业人才队伍。现代媒体最有价值的资源就是专业人才队伍,尤其是熟悉媒体发展规律、熟悉资本运营手段和熟悉本土文化的决策人才、经营人才和管理人才。二是尽快建立符合国内媒体实际的资产评估体系。媒体进入资本市场和启动资本运营,最大的障碍就是资源资产化过程中无形资产的价值认定与评估。当前我国对于媒体资产的评估只有议价充值和现值折算两种手段,很不严谨也很不科学,而且媒体创建初期的投入渠道非常混乱, 媒体自己也弄不清这笔账。 相似文献
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一、引言
随着经济全球化浪潮汹涌而至．世界范围内的兼并收购越演越烈。在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展壮大,才能在竞争中夺得立足之地。企业发展壮大的途径一般有两条．一是靠企业自身资本的积累．实现渐进式的成长：二就是通过企业并购．迅速扩展自身规模．实现跳跃式发展。企业并购作为一种重要的外部扩张形式。扮演着重要的角色。 相似文献
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新世纪中国广播电视产业发展趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
从20世纪80年代开始的以美国为首的世界广电产业的竞争与重组并购，使得在不长的时间内，全球的媒介市场已经成为九至十个最大的跨国媒介公司的天下。例如作为世界第一媒体集团，美国在线／时代华纳占尽内容、品牌和渠道优势，加紧了全球扩张的步伐：CNN已经以多种语言向世界200多个国家和地区 相似文献
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在新的形势下,文化出版企业如何通过资本运营、整合资源实现又好又快发展,以下几个问题值得深入思考。一是战略是成功进行资本运营的保证;二是适合的目标资源是成功进行资本运营的关键;三是着力建设整合资源的核心能力,真正按照现代企业要求进行公司治理,拥有熟悉企业并购和整合的人才团队,建设开放、包容的企业文化,打造企业内部共用增值服务平台,具有较强的融资能力;四是根据企业发展的近中远期战略目标、资本实力、与被整合企业的业务关系等选择合适的整合方式。 相似文献
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本概述了国内资本市场传媒上市的主要方式，并结合具体案例分析了媒体介入资本市场，进行资产重组与融资的必要性，以及由于受现行媒介政策和行业发展的限制，借壳上市就成为了媒体上市时选择的一条捷径。 相似文献
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新科技带来新媒体的变革，新媒体带来受众消费的变化，新消费决定新的媒体经营模式。不管一个出版与媒体市场做得多么出色，在新媒体环境下要想获得生存与发展必须要适应新媒体市场环境，需要新的经营模式。2005年末与2007年初通过并购新组成的“福布斯LLC”就充分印证了这一点。这个媒体与出版公司是美国福布斯集团卖出40％股份（约为2．2亿美元）给增值投资公司（Elevation Partners）而形成的股份公司。[第一段] 相似文献