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随着全球经济一体化的不断深入，世界跨国公司迅猛发展，在竞争日益激烈的时代，强烈要求我们掌握先进的经营管理理论知识。现代财务理论对于企业管理行为的科学化发挥着越来越不可取代的作用。财务管理目标的确定是财务管理最为核心的问题。本文通过分析评价，确立了以股东财富最大化企业价值最大化为合理的财务管理目标。 相似文献
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传统企业管理是以企业利润最大化为目标的,随着市场经济发展、竞争激烈化,企业为生存和发展,其行为目标和管理方法正发生革命性变化.企业管理需要把多方利润及非利润实现达到最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化.企业管理由利润导向转变为价值导向.在考察企业价值管理研究现状的基础上.界定了企业价值管理和顾客价值导向的企业价值,提出了顾客价值导向的企业价值管理策略:以顾客价值为中心的战略理念、生产经营和企业文化策略. 相似文献
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以过程导向为思路，结合价值管理（VBM）的核心内容，对企业投资的风险及如何对企业投资风险进行管理以创造价值、实现企业价值最大化的目标进行了探讨。 相似文献
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企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。 相似文献
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我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大-销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。 相似文献
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一、引言。进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加快和竞争的加剧，各种现代管理手段和技术飞速的发展，同行企业通过产品差别来细分市场从而创造企业的竞争优势变得越来越困难；传统企业基于4P（product产品，place渠道，price价格，promotion促销）的竞争模式已逐渐被基于客户关系的经营理念所取代，建立和发展长期的客户关系是企业得以生存和发展的关键资源，以此为特征的客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）系统已成为企业赢得竞争优势的重要手段。进行有效客户关系管理，就是要通过有效的途径，从储存大量客户信息的数据仓库中经过深层分析，获得有利于商业运作、提高企业市场竞争力的有效信息。而实现这些有效性的关键技术支持就是数据挖掘，即从海量数据中挖掘出更有价值的潜在信息。正是有了数据挖掘枝术的支持．才使CRM的理念和目标得以实现。 相似文献
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核心竞争力是企业在有效整合资源的基础之上，将这些有形、无形的资源转化为竞争优势的能力。实现核心竞争力已经成为现代企业的关键。本文就企业产品质量的差异性的确定，标准化的质量管理实施及管理的持续改进等方面，从质量管理战略的角度分析了产品质量及其管理的差异，以及企业如何在差异中获得和实现竞争优势。 相似文献
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我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大—销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。 相似文献
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在处于市场经济的今天,现代企业的生存环境发生了巨大的变化,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,企业之间的竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。因此提高成本管理的效率更是企业迫在眉睫的任务。 相似文献
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浅谈战略管理会计及在我国的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
张霞 《内蒙古科技与经济》2003,(4):19-20
1 战略管理会计的产生管理会计作为一门边缘学科是会计与管理交叉发展的产物 ,历史上管理理论的每一次创新都会引发会计实践的一次发展与飞跃 ,从而逐步提高了企业经营管理水平。纵观历史 ,无论是 2 0世界以“泰罗制”的科学管理为基础的执行性管理会计 ,还是以现代管理科学为基础的决策性管理会计 ,都注重内部成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统 ,其总体目标都是实现企业利润的最大化 ,这也是适应工业经济这一历史阶段的必然结果。2 0世纪 80年代以来 ,人类已由工业经济时代逐步过渡到知识经济时代 ,全球经济一体化和科学技术的迅… 相似文献
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企业柔性的形成机制及其竞争战略深化 总被引：3，自引：0，他引：3
在当今动态复杂性竞争经济中，如何机敏地捕捉或应对环境变化所创造的每一个机会与挑战，成为企业竞争制胜的关键。与此相应的企业柔性也日益成为动态经济中企业竞争优势不可缺少的关键组成要素，并逐渐对竞争优势的其他方面产生了深远的影响，决定着企业竞争优势的演进发展。通过对企业柔性形成机制的分析，提出现代企业必须全面培育柔性，并具体分析了基于柔性机制的竞争战略转型与深化。 相似文献
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本文以优化竞争优势为目标，为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是，以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略；而以差异性优势为目标的企业，最好是选择自主研发技术战略。最后，以广东格兰仕为例，对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。 相似文献
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近年来,随着日益激烈的企业竞争,如何做好现代企业经济管理工作逐渐成为企业关注的焦点,并在现代企业发展中占据相当重要的地位。本文对现代企业经济管理中存在的问题进行了分析,并对相关问题的解决方法进行了探讨。 相似文献
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企业一般通过减少产品的生产成本来达进追求利润最大化。但是过度削减成本也可能对产品的生产造成负面影响,所以企业成本管理和企业对其成本管理模式进行的改革就显得尤为重要。本文以我国企业为例首先简介传统成本管理的弊端,再指出现代企业成本管理模式所拥有的优势,最后提出相关建议。 相似文献
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企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。 相似文献
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企业进行经济理的主要目的是利用企业的有效资源为企业创造出无限的利润,实现企业效益的最大化。这种企业管理中是个重要内容,处于管理的中心位置。本文重点论述了企业经济管理在企业中的作用以及作用的实现方式,以促进企业的发展。 相似文献
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浅谈现代企业经济管理 总被引：1，自引：0，他引：1
现代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能.在企业内部建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作.不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益.随着经济的迅建发展,在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命,是实现现代企业平稳发展的决定要素.因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度,使企业建立核心的竞争优势,处于有利的竞争地位.本文就企业经济管理制度进行了阐述. 相似文献
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企业战略管理与竞争情报 总被引：7，自引：0，他引：7
战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。 相似文献
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战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。不同的战略会采取不同的作业。通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。此篇论文提到了三个战略：成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。 相似文献
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本文首先给出了绿色管理的概念，然后分析了推动企业实施绿色管理三种驱动因素及它们之间的相互关系。在此基础上论述企业的三种环境战略及它们与竞争优势的关系，指出绿色管理应以可持续性发展战略为导向。最后，进一步阐述实施绿色管理应强调的工作。 相似文献