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一、高校后勤服务与管理的现状
2000年以来,在党中央、国务院的正确领导下,全国高校积极推进高校后勤社会化改革,其管理体制和运行机制向着适应社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的方向转变,市场机制在后勤资源配置中的基础性作用得到发挥,后勤设施建设成效显著,后勤运行效率与服务质量得到显著提高,部分高校的食宿条件得到明显改善,为提高办学质量、维护学校稳定、促进高等教育事业又快又好发展做出了积极贡献.
不可否认,目前全国高校后勤服务也存在着诸多问题,如部分高校的运行机制与学校整体发展不相适应,基础设施投入不足,欠账较大;管理队伍和业务骨干队伍整体素质偏低,引进和留住人才困难;实行企业化运行的后勤企业尚未很好地建立起适应社会主义市场经济体制的后勤资源优化配置的体制和机制;部分高校后勤服务保障机制不活、服务能力不强、服务水平不高,后勤服务保障工作不能适应本校事业发展的需要等等.由此可见,进一步深化高校后勤改革、探寻适合自身发展的新型高校后勤保障服务模式,已成为促进当今高等教育事业健康发展的迫切需要.高校应充分认识深化高校后勤改革的重要意义,逐步建立起适合自身特点的新型后勤服务保障体系,使之促进学校教育事业的健康、快速发展. 相似文献
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后勤实体按企业会计制度进行会计核算,是高校后勤社会化改革的必然要求和发展方向。为确保后勤实体企业化会计核算的全面实施,首先需要对现有会计人员进行强化培训,规范会计行为,为高校后勤实行企业化核算做好人员准备。1.统一思想,提高会计人员对高校后勤实行企业化核算的认识从行政管理向企业化管理的转变,不仅是一种管理体制的变化,更是运行机制的转变。即采取自主经营、独立核算、自负盈亏的运行机制。自主经营、独 相似文献
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转换高校后勤运行机制是高校后勤深化改革的关键一环。要转换后勤运行机制,先要解放思想,转变观念,由后勤直接适应计划调节转变到适应市场调节的观念上来。市场经济观念是把握后勤转换运行机制的一个基本观念。一、后勤转换运行机制必须以改革管理体制为前提条件后勤的运行机制和管理体制,是两个不可分的不同范畴。后勤的运行机制是后勤服务的运行方式及其行为,而管理体制则是组 相似文献
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后勤队伍建设是高校后勤事业发展的基础。随着高校“双一流”建设和后勤社会化改革的推进,后勤管理队伍建设越发成为高校后勤事业发展的关键因素。本文分析了高校后勤管理队伍现状及存在的主要问题,并提出后勤管理队伍建设的相关举措。 相似文献
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张士杰 《山东教育学院学报》1996,(1)
高校后勤在经过了十几年实行经济承包责任制的基础上,为进一步适应社会主义市场经济体制的建立,目前着重进行管理体制改革和内部运行机制转换,机构、关系、权利、利益正重新调整,不断加快实现高校后勤社会化的步伐,后勤改革出现了前所未有的好局面。但由于社会化这一新事物涉及面广,必然在思想、观念、认识等方面出现一些不同看法和实际问题,需要我们加以重视,认真对待,妥善解决。一、高校后勤社会化是深化改革的必然长期以来,在计划经济体制下,社会第三产业没有得到很好的发展,社会服务体系也很不健全,致使高校后勤既要担负着管理学校后勤的职能,又要承担着本应由社会承担的生活服务和生产等职能,可谓“吃喝拉撒睡,生老病死退”,样样都得管。在这种情况下,高校后勤不得不配备一支庞大的后勤服务队伍来兴办各类事业、企业、服务业,以适应和满 相似文献
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浅谈高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
杨燕华 《福建教育学院学报》2002,(7)
高校后勤社会化改革面临着后勤资产、所涉及的税收政策、高校领导思想观念及高校后勤实力差等问题。针对这些问题提出如下措施 :1、政府应统筹领导 ;2、转变管理体制 ,采取多种形式并存 ;3、改革运行机制 ,高校后勤实行企业化管理 相似文献
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高校后勤是高等教育的重要组成部分,针对高校后勤的特殊地位,论述了构建和谐高校后勤的意义,并从发挥后勤党组织的作用、加强企业文化建设、提高创新管理运行机制、协调各种利益关系、重视稳定安全工作几个角度阐述了如何创建和谐高校后勤,以求更加有效地实现其服务宗旨。 相似文献
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高校后勤党组织与高校后勤文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
经过多年的改革实践,高校后勤服务的质量和水平不断提升。随着后勤从业人员的更新换代,现有的后勤服务人员逐渐以非事业编制的人员为主,原有的纯粹事业单位性质的后勤正向企业性质的后勤转变。服务于学校的教学与科研工作,服务于师生员工的定位,决定了大学的后勤与社会上的企业又存在着较大的区别。为更好地实现大学后勤的服务宗旨,建设符合时代特点、符合高校实际的后勤文化必不可少,高校后勤文化建设方面大有可为。 相似文献
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高校后勤工作是保证高等学校正常运转的基础性工作,是高校各项工作正常、有序、高效进行的保障。后勤管理水平的高低,决定着整个后勤工作成效。目前,全国各高校都在积极进行强化后勤管理,深化后勤体制改革,转换运行机制,实现后勤管理科学化的目标。本文就如何实现后勤管理科学化谈几点看法。 相似文献
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高校后勤社会化运作下德育工作实施途径 总被引：4，自引：0，他引：4
随着我国教育体制改革的进行，高校后勤走向了社会，学校依靠并充分利用社会力量和资金兴建学生公寓及其它后勤服务设施，实行收费服务和有偿服务。高校后勤的社会化对我国教育事业的发展无疑起到了巨大的推动作用，它打破了原来的“高校办社会”的模式，减轻了高校负担，使学校能够集中力量抓教学，提高教育质量和办学效益。社会化后的后勤事业随着运行机制的激活、竞争机制的引入而充满活力，企业在开放的市场中为高校提供更为主动、全面、优质的后勤服务。但同时，高校后勤事业又有其特殊性，它与高校这个大环境息息相关，在校内它是与广… 相似文献
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高校后勤企业文化是伴随着后勤企业或模拟企业运行的后勤实体,在为学校教学、科研和师生服务的过程中,通过服务育人、管理育人的实践而形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它是大学校园文化的重要组成部分,如果后勤企业(或实体)文化建设滞后,就会 相似文献
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高校后勤社会化改革中加强财务管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
刘佐舜 《福建教育学院学报》2003,4(1):78-79
在高校后勤社会化改革过程中 ,按现行管理体制和运行机制应执行“统一领导、统一调配、基数管理、分项核算”的财务管理原则 ;建立完善切实可行的财务管理制度 ,加强对后勤投入的管理 ,确保资产的保值、增值 ,重视后勤费用支出的管理 ,提高经费使用效益 ;加强后勤服务收费的管理 ,规范后勤收费行为 ,同时 ,还必须加强后勤财会队伍建设 相似文献
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建立高校后勤管理的新体制和新机制上海市教育委员会张子元改革开放十多年来，高校后勤员工解放思想，勇于改革，初步从单纯行政管理体制和吃供给制“大锅饭”的运行机制中解放出来，努力按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，创建高校现代后勤管理体制和运行机制。... 相似文献
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“高校后勤社会化”的内涵应包括以下基本要点:①要坚持以邓小平理论为指导,以“三服务,两育人”为宗旨;②按照“事企分开、所有权和经营权相分离”的原则,将现代企业的管理方式和市场竞争机制引入高校,变“行政拨款”为“服务收费”,将后勤服务工作纳入社会主义市场经济的轨道;③改革后勤管理方式和转换后勤运行机制,将后勤服务部门从学校行政管理系统中分离出来,减少事业编制;④将条件成熟的后勤实体实行企业化管理,逐步社会化,而后勤管理引入企业化管理后,其核心是要达到“减员增效”的目的,使其成为独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经 相似文献
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高校后勤与学校分离、与社会融合,成为由政府主导、按市场经济规律为学校服务的企业,最终实现高校后勤服务社会化。后勤与学校分离,财产如何与学校划分和与社会重组?是个值得探讨的问题。1.财产划分与融合问题的产生我国高校后勤管理体制及运行机制是在计划经济条件下形成的学校办“社会”,长期以来靠国家拨款和行政管理。学校对后勤的 相似文献
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1．合同管理的必要性和紧迫性合同管理是市场经济法制管理的体现。后勤社会化改革,是高校管理体制和运行机制的变革,是社会主义市场经济在高校后勤领域的实践。只要学校需要后勤做教学科研的保障,需要后勤为师生服务,学校就是甲 相似文献
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后勤物资是高等学校教学、科研活动的物资基础,是保证教学和科研顺利进行的前提条件,在高教事业中具有十分重要的地位和作用。在深化教育体制改革的过程中,在市场机制和竞争机制引入高校的情况下,高校后勤物资管理工作必须经受商品经济的考验,迎接新的挑战,进行开拓和改革。一、高校后勤物资工作的形势党的十三大报告指出,以指令性计划为主的直接管理方式,不能适应社会主义商品经济发展的要求。新的运行机制,应当是“国家调节市场,市场引导企业”的机制。这就形成了后勤物资商品化、市场化和社会化的大趋势。在当今的形势下,高校技术物资工作,对外面向物资资源市场,对内面向物资用户市场。 相似文献
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组织行为学是近20多年管理学发展过程中形成的独立的新学科。它是采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。高校后勤管理是一门集自然科学和社会科学于一体的综合性管理学科,是整个学校管理的组成部分。在当前深化后勤改革,转换后勤内部运行机制的同时,必须把人的主体地位放在首位,使其在市场经济改革发展中为教学科研生活保障发挥应有的作用。本文拟从当前高校后勤领导如何运用组织行为学使其在高校后勤管理工作中发挥作用谈几点肤浅之见。组织管理,是一种决策和执行的综合性活动。高校后勤的组织管理。它包括总务行政管理、服务经营管理、业务技术管理、财务资金管理和人事管理,这就决定了系统的最高管理者以及各部门中的领导者,要具有较高的领导艺术和组织才能,合理地组织和发挥后勤的人 相似文献
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本从管理定位、管理模式、管理创新等多个维度，对中小规模高校后勤社会化过程中的管理问题进行了探讨。分析了中小规模高校后勤的特点，重点论述了高校后勤服务的经济和教育的双重属性，阐明了高校后勤引入现代企业制度，采用企业管理方法，融入社会问题，参与社会竞争和实施创新运行机制，全方位转变后勤运作功能及建立人才优化机制和监控、制约机制等管理思想。 相似文献