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相似文献
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1.
冷凇 《声屏世界》2004,(8):55-57
伴随着全国电视有线与无线合并和频道整合的大潮,各种专业频道如雨后春笋般地涌现:然而,细细考察就会发现,如此众多的电视频道,办出特色和效益的却为数甚少,绝大多数电视台的专业频道概念模糊,许多城市电视台靠政府财政的“饷银”维持,节目在相互“克隆”的怪圈中惨淡经营:  相似文献   

2.
经历了最近的文化体制改革后,广播电视"管办分离"的时代悄然来临。如何突出电视"办"的职能,办出富有特色的区域性城市电视台、城市频道,找出一条适合自己生存的新路子,是全国近千个城市频道电视人苦苦求索的难题。  相似文献   

3.
唐雨 《视听纵横》2001,(3):55-57
所谓电视频道专业化,指的是电视媒体经营单位根据电视的内在规律和电视观众的特定需求,以频道为单位进行内容定位划分,使其节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定领域受众的需求:从某种概念上讲,这就是给频道定位。既然是定位,那么,定位的方式是否科学?所定的位置是否科学?定位是否达到预期效果?也就是说,定位本身的专业程度将对电视专业频道的成功与否起到至关重要的作用,它不是简单地以不同的专业将不同的频道加以区分,它是经充分研究后对频道“专业”的一种科学再现。定位的专业化是城市电视台在频道专业化道路上首先要面对的问题。  相似文献   

4.
相对于中央台、地方台、境外卫星台三部分力量正在迅速推进的中国电视专业化改革,实力较弱的城市电视台在进行频道专业化之后,面临着哪些问题?今后应如何发展?笔者以杭州电视台影视频道在经营中遇到的问题为基点。探讨城市电视台专业频道的发展战略。  相似文献   

5.
余霞  王念 《今传媒》2011,(12):72-74
在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。  相似文献   

6.
余霞  王念 《报刊之友》2011,(12):72-74
在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。  相似文献   

7.
房方 《视听界》2013,(2):97-98
电视受众市场饱和,观众可收看频道数的急剧增加,省级卫视强势出击,使城市台的发展空间被挤压,市场份额减少。合理、科学、艺术地设计、整合和编排节目是一种竞争策略。节目编排是一种排兵布阵和资源整合,要考虑频道定位、地域特色、节目系统的整体目标、整体设计,电视经营者和节目编播者应有前瞻意识、大局意识、创新意识,在决策和运作中准确把握电视消费市场的新变化和新挑战,使频道及早谋划、准确定位,办出针对性和服务性强、为地域受众所喜闻乐见的电视节目。大致说来,城市台节目编排有以下几个要点:  相似文献   

8.
郑维东 《视听界》2011,(2):19-21
相比于上星频道集群,城市电视是地面频道的一极,也是区域媒体的一极。在上星频道与地面频道之间,在全国媒体与区域媒体之间,我们往往放大了前者的势力和影响,忽略了后者对于市场演进的动力含义。市场竞争瞬息万变,媒介环境在竞争与变化中演绎。城市电视既是媒介环境中参与建构的一部分,也是受制于媒介环境影响而不得不调适出自我发展道路的一极力量。城市电视置身的这一相互作用和持续变化的过程,被业界一言以蔽之称作"城市电视台转型"。本文以新环境下的电视传媒发展及其对内容竞争、广告竞争和产业增长的影响为分析重点,参与这一话题的讨论。  相似文献   

9.
中央电视台目前正在二套进行频道化管理试验,力争探索出一套充满生机与活力的频道管理新机制和新模式。在可以预见的将来,频道化管理必将成为全国电视台发展的一个方向。为什么要推行频道化管理中国电视传媒业现在正处于一个关口——面临管理体制的变革。电视媒介要遵循产业运营和发展的操作规律,改变传统的运营模式,即由国家拨款、完全公益化且带有浓厚行政色彩的事业模式,转向自我发展、市场运作、以服务为中心定位的产业模式。改革后的电视产业应该呈现出专业化分工、集约化生产、市场化经营的管理模式。所谓的频道化管理,包括五个方面的…  相似文献   

10.
刘勇 《现代视听》2013,(3):47-49
改变城市电视台电视频道的传统经营模式,树立品牌意识,注重宣传推广作用,按照中小城市的地域特色,以人为本、服务当地,按受众需求定位,从频道的品牌化包装、电视频道形象识别设计、打造名牌主持人三个方面,做好城市电视台频道品牌化建设。  相似文献   

11.
电视品牌化经营策略浅谈   总被引:2,自引:0,他引:2  
郑宏如 《声屏世界》2002,(11):26-27
当今社会,在内容各异、品种繁多的媒介领域,各电视台都在为自己社会效益和经济效益的最大化认真思考着一个共同的问题:如何创出适合自己特点的品牌化经营,闯出一条自身的发展出路。电视台的困境就电视台的困境而言,主要表现在以下三个方面:(一))众多媒介的竞争。尽管与其他媒介相比,电视仍坐第一把交椅,但网络作为后起之秀,正越来越多地分流原有的电视观众,尤其是年轻一代,而这个群体既是当下最强有力的消费者,又是事关明日电视生存的关键人群。(二)众多电视台(频道)之间的竞争。据统计,目前我国仅上星的卫视频道就有4…  相似文献   

12.
范蓉 《视听界》2002,(6):27-28
目前不少城市台新闻节目与其它晚间类节目服务界限不清,节目内容与形式跟风现象非常严重,本地特色不够鲜明。面对日渐激烈的竞争,城市台如何把除新闻以外的各类晚间节目办得更具特色?笔者认为:对晚间节目进行社区化定位,并依此制定科学的经营策略,应是明智之举。晚间节目的社区化定位是竞争环境下的选择近三年来我国传媒广告业上升幅度最快的是报纸、杂志和广播,电视广告一锄头下去就能够掘出油来的时代已经过去。  相似文献   

13.
城市电视台如何实施差异化竞争战略   总被引:2,自引:0,他引:2  
差异化是一种符合城市电视台的资源优势和劣势的竞争战略,是城市电视台在目前的市场竞争条件下的一个有效的竞争战略。电视媒介的差异化竞争战略就是:电视媒体设法使自己的产品或服务或者经营理念,管理方法,技术支持,节目制作水准,节目制作效率高于其他媒体,在竞争行业中树立起别具一  相似文献   

14.
当前,基于受众市场细分理论、准确定位理论和整体效应理论,建立以频道为单元的经营方式,成为中国广电传媒业发展的新趋势。单个的栏目品牌上升为以多个栏目的整体效应营造频道品牌,电视台与电视台之间的竞争已经演变为频道与频道之间的竞争,频道化经营的时代已经来临。从中央到地方,各广电媒体也随之以频道战略引发竞争新浪潮。  相似文献   

15.
当前,我省广播电视存在着节目普遍雷同的现象,频道特色不明显。而频道专业化是电视发展的大趋势之一,这已成为电视界的共识。随着社会经济文化的发展,社会生活呈现多元化的价值取向,现众希望电视台办一些个性化的专业频道来满足自己个性化的生活要求。同时,随着人们生活需求多样化,向电视投放广告的企业将其产品的消费人群不断细分。因此,对目标观众进行准确定位的节目将在争夺观众市场的份额、争夺观众闲暇时间的支配份额和吸引广告客户方面占有相当大的优势。所以我们在某些方面可借鉴浙江台的以新闻综合频道为龙头,几个专业频道…  相似文献   

16.
在全国省级卫视激烈的市场竞争中,特色定位、创新能力和营销理念已成为频道可持续发展的关键因素。广西卫视将自身定位于女性特色频道,是基于战略选择与品牌打造的双重实践。一年多来,它以有限的可调度资源,在全国省级卫视中打出了独特响亮的品牌,且取得了明显的市场效益。本期个案研究,以宏观与微观相结合的方式,对广西卫视的差异化竞争策略、对全国电视台特色频道的建设问题,进行了学理性探讨。[编者按]  相似文献   

17.
朱江 《新闻前哨》2011,(5):78-80
近几年来,随着数字化技术的不断发展,不少有条件的电视频道纷纷上星而全球播出,国内电视市场尤其城市电视台竞争目趋激烈:一方面频道和节目同质化现象严重,另一方面新媒体的出现对观众的分流,面临被市场淘汰的威胁。经营电视剧成为各电视台尤其城市电视台争取受众的重要手段和核心战略。城市电视台实施电视剧战略。要重点抓好坚持以人为本、产业化运作节目、强化广告营销等方面工作。  相似文献   

18.
电视媒体已经进入品牌竞争时代,电视频道正处在一个动荡的媒介环境中,想要在数十个甚至数百个频道的竞争中立于不败之地,就必须树立频道品牌,塑造频道的品牌形象是品牌之路的重要一步。 频道品牌战略的定位 频道战略定位一般可细分为以下三种定位:  相似文献   

19.
李智 《传媒观察》2013,(1):61-63
在美国除了三大电视网、有线电视、地方电视的综合频道之外.还有大量的专业化电视频道,这些频道覆盖了宗教、饮食、居家、购物、科学、旅游等等领域。客观来看,其中不少频道节目质量较高.品牌化形象较好。部分专业频道的受众群体数量比一般的电视网受众还要多。反观中国,不少电视台对于专业化讳莫若深.实行专业化的频道也存在频道定位、节目样态及盈利模式等方面的短板。随着受众素养提升、媒介形态发展等因素的变化,频道专业化可否成为电视台的竞争手段?如何因地制宜,突破局限,寻找自身定位,通过差异化的方法,形成有特色的发展策略,是本文讨论的重点。  相似文献   

20.
如何发挥优势,谋求发展,以全新姿态应对广电改革时期的新要求和社会发展的总趋势,是新时期地市电视台面临的一个重要问题。实力上,地市电视台规模小,综合实力弱,在人力、物力、财力上都无法与中央台、省台相提并论。内在功力上,地市台的电视报道存在四个不足:写事的多,写人的少,或者可以说是见事不见人,见人不见精神;受地域限制,考虑问题片面;跟风、赶时髦的多;报道形式单一,即常用“概念、数字加表态”的形式。而今又面临世界媒体的竞争,这就决定了地市电视台要在众多媒体的激烈竞争中,牢牢地把受众目标锁定在本地区的观众上。这就必须精办栏目,把栏目办出个性、办出特色;加大对电视品牌频道塑造的力度、强度,推出本地区自己的电视品牌。  相似文献   

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