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正数字技术给出版业提供了新的阅读方式与传播媒介,但也形成新的挑战,传统出版业面临生存竞争的大变局。在所有可供选择的方略中,集团化数字转型,品牌建设是所有出版主体创新发展的制胜法宝。一、出版业的集团化随着文化产业市场与竞争的日趋国际化,从单体社逐渐走向集团化,是出版业生存发展及社会主义文化强国目标实现的必然选择。集团化给出版社带来的机遇是:一是可以合理配置资源,产生规模经济效应。集团化后,出版社可以在发行、物流、财务等公共平台进行统一运行, 相似文献
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英国现代图书出版业的特点及对我国出版业的启示 总被引：2，自引：0，他引：2
2003年岁末,在新闻出版总署的组织下,笔者有幸参加了赴英编辑出版和版权业务高级研修班,深入英国的出版社和英国的大学实地考察了英国出版业的历史和现状,结合中国的出版现状进行思考和比较分析,很有启发,感觉英国出版业在全球化出版、出版集团化与小型出版社专业特色化、注重市场营销、政府对出版业的支持等方面都有值得我们借鉴之处. 相似文献
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目前,我国的出版业正在亲历加入WTO以后的体制转换时期。一方面,从我国出版产业参与国际竞争的角度来看,国家在着力打造强大的出版业“航母”,出版集团化成为业内及相关媒体的热门话题;另一方面,从出版社的生存和发展利益来考虑,为了做强做大,实现集团化发展,有些出版社走的是强强联合、外向型扩张之路,有些大型出版社则追求内部挖潜、走内涵式发展之路,但很多出版社都是由于有着相同的上级主管部门或因地域因素而携手步入集团化行列。但是,我国出版业转制后还必将存在另外一种类型的出版社,它们既不愿被大社所兼并,也难以在短期内依靠自… 相似文献
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出版业天地广阔，每年出版新书约10万种，五六百家出版社并不算多，每一个出版社都有其用武之地，也应有自己的个性。改革开放以来，出版社的专业分工有所弱化，加之近几年市场经济的推动，为了生存和发展，一些出版社急于扩张规模，扩大品种，纷纷挤人新的出版领域，什么类图书好销就抢这方面的选题和作者，造成跟风抄袭、重复出版。图书质量难以保证，图书平均销售量下滑，退货率成倍增长，一些新书刚出版三四个月，就被书店退了回来，经济效益下降，社会效益也不好。这一现象提醒我们重新关注出版社的个性化发展问题。 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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一、出版业集团化发展的背景勾勒 20世纪90年代中期，随着国家经济连续几年的快速增长，以及出版业内部的图书结构调整，管理的加强以及出版改革的逐步推进，中国出版业进入了一个新的增长阶段。怎样使这个阶段持续下去呢?新闻出版署提出了出版业从规模数量型向优质高效型转变的战略部署，组建大型出版集团的工作提上了议事日程。几年来，出版集团化发展已经迈出了坚实的步子。 我国出版业集团化发展的必要性已是不言而喻。尽管在20年来的改革发展中，我国一批优秀的出版社在激烈的市场竞争中脱颖而出，已初具规模和实力，但从资本的数量和… 相似文献
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集团化发展是一种自然的市场行为和结果。世界范围的传媒产业都随着全球化趋势和新技术的迅猛发展而日趋集团化,尤其是集团化层级的不断上升,近年来发生的数起世界著名传媒产业的大并购正深刻地说明了这一趋势。我国出版业由于其特定性质和时代环境,集团化发展在目前还只能是一个由政府指导和宏观调控的产业发展过程。目前主要集中在以总署直属出版社组建的中央级大型出版集团和各地方以原来的出版总社为基础组建的省级出版集团这两个层次。这些出版集团都是在行政指令下的产业整合,规模都比较大,不 相似文献
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关于出版产业化若干问题之探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
中国出版业发展至今已取得了巨大进步,但也在出版意识、组织结构、行为方式等方面面临着大突破。近两年业内关于出版集团化、出版产业化的讨论便是大家对出版业前途的探索的反映。下面针对当前出版环境,结合我社的工作实践,谈谈自己对出版产业化的理解。 一、出版产业化之必要性建国５０年来,尤其是改革开放近２０年来,我国出版行业累积了相当实力。但由于历史的原因,其内在深层次矛盾凸显并直接阻碍了出版业跨世纪的大进程。①行业布局上的垄断性。局部而言,中央各部委都有自己的专业出版社,各省区都有自己齐全的出版社,而各社… 相似文献
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正学术专著出版无论是在出版源头、出版流程,还是在经营过程,都存在诸多问题,笔者结合多年工作经验,提出问题并分析应对对策,以供同行参考。自2001年参加工作,笔者在科学出版社从事学术专著出版已近15载。这段时间里,作为一名一线的编辑,目睹了出版业做大做强、急速扩张的规模增长,也亲身经历了现如今图书市场下行、各家出版社不得不调整战略,为未来发展谋求新的业务模式的现状。面对出版业巨大的变革,以及在这种变革下学术专著出版工作中出现的诸多问题,我们必须要 相似文献
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自2001年参加工作,笔者在科学出版社从事学术专著出版已近15载.这段时间里,作为一名一线的编辑,目睹了出版业做大做强、急速扩张的规模增长,也亲身经历了现如今图书市场下行、各家出版社不得不调整战略,为未来发展谋求新的业务模式的现状.面对出版业巨大的变革,以及在这种变革下学术专著出版工作中出现的诸多问题,我们必须要积极思考,寻找出路.此文仅就这些问题进行剖析,并提出解决对策,以抛砖引玉. 相似文献
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我国出版业面对数字化、集团化、国际化的出版新趋势,高校出版社必须顺应新闻出版业的发展要求,不断加快自身改革与发展的步伐,走专业化、特色化、精品化发展道路;创新传统出版与数字出版相辅相成的发展模式;抢抓先机,正确应用集团化;培育国际视野,促进持续发展。 相似文献
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出版业在改制转型中,继"造大船"、建集团之后,近来又有一种现象令人颇为瞩目:那就是大社兼并小社,国营找民营联营。不少出版社,力图扩张规模,实现"做大做强",有的也获得了明显成效。这是形势需要和出版改革的重要成果,自然应予肯定。但凡事 相似文献
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2009年,我国出版业体制改革已进入关键阶段,全国出版业经整合后陆续组建了24个出版企业集团公司,246家图书出版社、上千种经营性报刊成为新的市场主体。犤1犦出版业呈现出新型业态,产业化、市场化快速发展,经营模式由小规模、单一化向集团化、多元化转变。出版业体制机制的 相似文献
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本刊讯近日,记者在采访中了解到,人民大学出版社实施的集团化战略,主要着重两个方面:一方面是要适合市场的需要,这个市场也可能是一般大众,也可能是高等教育的发展(高等教育、教材建设和学术著作这一块应该说也是一个有潜力的市场),另外一方面又不能过度追求利润,降低自己的品位和档次。改制背景下的人民大学出版社为了强化专业出版,从去年年底就已经机构改成了13个专业事业部。据该社总编周尉华介绍,现在国际,国内出版业都有这个趋势,即一方面集团化,按照规模经济或是范围经济的思路不断地扩展新的业务范围,走多元化战略;还有另外一个更为… 相似文献
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文章通过对美国大众出版图书市场的相关数据分析和多家美国出版社的实地调研,梳理了美国出版业大众出版领域在多种尝试和探索后所最终形成的普遍模式和业务规律,特别是现阶段已经成熟的产品形式、商业模式和可预见的发展趋势。并在此基础上,归纳出一些出版业的启示,以美国这一更加成熟的数字化出版市场为中国出版业理清迷思。 相似文献
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在出版企业集团化、造大船的一片舆论声中,我社作为一个专业面较窄的理工科大学出版社,应该如何定位呢？我们的回答是：必须坚持为教学科研服务的办社宗旨,坚定创办特色的决心,走效益规模的路子。一、坚持小而特的办社模式于友先署长在全国新闻出版局长会议上讲话中指出：“出版业要做大,并不是所有单位都要做大。要处理好规模效益和效益规模的关系,大有大的优势,小有小的特点。”在全国众多的出版企业中,大学出版社有其总体特点;而各个大学出版社,由于所依托的学校在历史沿革、办学规模、办学特点、专业设置、学科方向及在国内外… 相似文献
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任何一个企业 ,都有自己的发展战略和发展目标以及为实现目标而建立的一整套运行机制。我社的发展战略是一业为主、多种经营 ,发展目标是建立一个真正以资本为纽带、以股份制形式经营的现代科技出版企业。一业是指科技出版业 ,这是我们的主业。多种经营 ,是指我们成立的 5个纯职工股的股份有限公司的经营业务。在现阶段 ,纯国有资产的出版社与纯职工股的股份公司同步发展、并驾齐驱 ,经过若干年的奋斗 ,待股份公司发展到一定的规模、具有相当的实力 ,一旦外部环境条件成熟 ,纯职工股的股份公司与纯国有资产的出版社合股 ,真正成为一个以资本… 相似文献