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把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。 相似文献
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古人常说“授人以鱼,不如授人以渔”,而今天我们却更加推崇“授人以渔,不如授人以欲”。从现代社会发展看企业培训,也越来越离不开“授人以欲”了。培训作为企业的一种管理手段,应该做到真正的以人为本。如何将“以人为本”贯穿于培训始末,即如何激发学员的学习动机,提升他们的自我价值,笔者认为,那就需要意识到培训绝不仅仅是“授人以鱼”, 相似文献
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《中国职业技术教育》2004,(18):62-63
业内人士预言, 一个新兴产业——“人 —事外包”,将窜红2004 年职场。作为人才市场的一匹黑马, 在刚刚逝去的2003 年,“人事外包”以一种鲜明的色彩,冲进了人们的视线。 可以说,“人事外包”的兴起,是我国劳动人事制度改革的必然产物。在传统的人力资源管理中,人事主管不得不将大量的时间花在办理员工琐碎和重复性的事务上,很少有精力为企业人力资源的宏观发展进行规划,这是造成人事工作在企业中得不到重视的一个重要原因。为解决这一问题,一种以人事管理系统、薪酬调查报告和人力资源事务外包组成的“人事外包”服务系列在人… 相似文献
4.
正向激励,指的是通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策,如加薪、表扬、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的激励方式。目前,在现代企业管理中,许多企业家们非常注重负向激励,往往忽略了正向激励的作用。挖掘员工潜在积极性在一个企业中,如果员工认为管理中的绩效评估没有体现出员工的价值, 相似文献
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王宜伟 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2012,39(6):259-260
思想教育是企业管理过程当中重要的一部分,它以马克思主义为理论基础,将以人为本作为其精神内核。实现以人为本的企业思想教育,需要从四个方面开展工作:一是要尊重人,做到尊重员工,确立员工在企业思想政治工作当中的主导地位;二是要理解人,做到理解员工,以自己的人格魅力感染职工;三是要关心人,做到关心员工,既关系他们的生产状况,也关心他们的生活状况,力求做到有的放矢;四是要激励人,做到激励员工,以合适的方式激发员工的潜能。 相似文献
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高新技术企业的最大资产就是人才资源,因此如何有效地激励员工进行不断的创新是高新技术企业管理者的重要任务。然而,实践证明传统的激励机制已经不能满足高新技术企业的发展,而“情感激励”是二十一世纪激励方式,是体现企业人本管理的一种新的激励模式。因此本文研究了情感激励的意义,并结合高新技术企业人才的特点提出了高新技术企业人才情感激励的模式。 相似文献
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知识经济时代是人才竞争的时代,人才是现代化企业发展的动力源泉.当前对于大部分企业来说,影响其发展的主要“绊脚石”就是人力资源管理问题,即如何选人、用人和激励人.因而现代企业要想赢得市场竞争力,当务之急就是建立健全人事激励制度.本文主要围绕企业人力资源的薪酬管理问题展开探讨. 相似文献
8.
党的十六届五中全会提出了“以人为本，全面，协调，可持续发展”的科学发展观．大力促进人的全面而自由发展。同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性。如何吸引．留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性。为企业创造更多的价值利润．同时实现员工自身的价值．这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的，本人认为把员工的价值作为企业的首要价值。以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式。企业选择某种激励方式和手段时，应考虑激励的对象和所处的环境．采取针对性和个性化的方式去激励员工。充分发挥其积极性和创造性，实现自身价值．从而实现企业的目标。[编者按] 相似文献
9.
自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理. 相似文献
10.
赵豫西 《廊坊师范学院学报(自然科学版)》2015,(3):148-149
当今,我国企业人力资源的争夺战愈演愈烈,要想用好人才、留住人才必须要做好人力资源管理中重要的一环——员工激励。然而,目前一些企业中的员工激励存在着很多问题。文章针对企业员工激励中存在的问题进行了分析,提出相应的对策建议。 相似文献
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马斯洛的需求层次理论与积分激励法 总被引：4，自引：0，他引：4
在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效地发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，而这肯定既包括物质上的肯定，也包括精神上的。将绩效考核与薪酬管理紧密结合．做到赏罚分明，固然重要，但对员工实现有效的激励往往不是简单的奖金奖励与表彰所能达到的。人与人之间存在差异，那企业又应如何应对员工的不同需求。进行行之有效的激励呢？ 相似文献
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2007年4月11日至12日，“2007年劳资关系与人力资源管理高层峰会”在上海万豪虹桥大酒店盛大举行。作为一场关乎企业和员工切身利益的峰会，上海企业界HR人士齐聚一堂，共享了一场“新时代劳资关系”的授讲盛宴。会中，全国人大常委会法工委政法室副主任张世诚、全国总工会法律部副部长郭军、中国人民大学劳动关系研究所所长常凯等政府、学界有关人士均出席授讲。此外，众多知名外企如UPS、微软等人力资源主管及法律顾问也参加了峰会并发表了精彩演讲。 相似文献
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知识型员工是现代企业的主体，也是企业在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键因素，企业要根据知识型员工的特点对他们进行有效的激励，从而实现企业经济效益增长和员工个人发展“双赢”的目标。 相似文献
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员工激励是当今企业人力资源管理工作的核心内容,然而现实中由于企业管理者自身水平的局限性,极易进入激励误区。在浪费企业宝贵资源的同时,对员工也没有起到真正意义上的激励,并可能激发员工与组织问的矛盾,导致人才流失等严重后果。本文旨在主张提高企业管理者激励水平,另一方面积极探索如何建立科学的、完善的员工激励机制,真正充分地调动员工工作积极性,希望对企业管理中摆脱误区困扰有一定的参考价值。 相似文献
16.
李阳 《湖南师范大学社会科学学报》2010,39(2)
根据出版企业员工人力资源的独有特征,提出一种新的人性假设--"价值人"假设,即出版企业组织中员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体.在"价值人"假设条件下,出版企业员工管理模式应从传统的"命令-控制"型向"引导-激励"型转变,采用恰当的激励策略来激发员工的工作热情,发掘员工的潜能,推动出版业的科学发展. 相似文献
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企业文化是建立在“文化人”假说基础上的广种文化管理。它以一种无形的力量对员工产生着精神激励作用,通过满足员工的心理需要,激发员工的工作动机。因此,在企业文化建设中,可通过增加员工的安全需要、爱与归属需要、尊重需要和自我实现需要的满足,来激发员工工作的主动性、积极性和创造性。 相似文献
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杨涛 《贵阳学院学报(社会科学版)》2011,(3):116-119
管理工作相当重要的一部分是对人的管理,而这主要是通过激励来实现的。如何让员工从"要我做"转变成"我要做"。这与管理者对激励是否有正确的认识和观念,进而对企业制定有效的激励政策、制度、措施密切相关,也是决定企业兴衰的一个重要因素,如何有效地激励员工也就成为企业面临的重要问题。而双因素论的提出对如何有效激励员工提供了值得管理人员高度重视的视角。 相似文献
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在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。 相似文献
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对于企业而言,对员工的有效激励是必不可少的,可如何来激励员工很好的为企业进行工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢？最重要的是企业的激励是不真的有成就感,就象一位功绩卓著的人一样。这不仅仅是中国企业、本土企业面临的问题与困惑,而且更是一个全球性的问题。 相似文献