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相似文献
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1.
杨梅 《今日科苑》2012,(10):84-86
精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为煤炭企业在市场竞争下提升管理水平、提高企业效益必由之路,文章从煤炭企业管理的五个方面,阐述如何推进精细化管理。  相似文献   

2.
本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理的主要想法,并对制度、责任、奖惩、以及细节经营等精细化管理模式进行阐述,为提升煤炭企业管理水平起抛砖引玉之用。  相似文献   

3.
针对当前国有煤炭企业的生产经营管理和信息化应用现状,探讨煤炭企业如何经济、有效的构建基于信息化的精细化管理体系,促进管理升级,谋求企业发展。  相似文献   

4.
煤矿企业经营管理中要做到精细化管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文结合工作实际,就煤炭企业经营管理问题进行了研究和探索,提出了精细化管理思路,具有一定的参考和借鉴意义。  相似文献   

5.
精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,它概含了对人的管理、物的管理,核心内容是"精准确认、精确操作、精益经营、精美环境、精细管理",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤炭企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现安全生产。  相似文献   

6.
煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业,需要在管理上求得突破。这就要求我们以推行精益化管理为契机,走出自己的精细化管理道路。本文通过借鉴研究制造业浪费的方法,梳理了煤矿存在的7种浪费情况,引入精益化管理概念,设计了一套符合煤矿生产的精益化理论,探索了煤炭企业转型道路。  相似文献   

7.
随着煤炭企业经营环境和地质生产条件的不断变化,安全成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各煤炭企业近年来积极探索目标成本管理、精细化成本管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;而煤炭企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象,  相似文献   

8.
新常态下煤矿企业面临着新问题与挑战。本文中以煤炭企业成本控制为例,分析精细化管理的具体应用,为同类研究提供借鉴。  相似文献   

9.
从仪器管理、安全管理等方面,将精细化管理与信息化建设有机结合,有利于提升精密贵重仪器管理水平。实践表明,信息化应用极大推进了精密贵重仪器的精细化管理。精细化管理与信息化的有机结合可显著提升精密贵重仪器管理水平,其有效的实践和经验为其他实验教学中心管理提供了借鉴意义。  相似文献   

10.
国土资源是经济社会发展的有力基础,推进国土资源精细化、科学化管理,盘活资源存量,做大土地增量,是为我国发展战略提供坚强保障的重要举措。本文就如何积极探索和加强国土资源精细化管理进行了研究,从而积极用好盘活土地资源,形成土地精细化管理的长效机制。  相似文献   

11.
随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。  相似文献   

12.
细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系,才有可能实现健康和谐发展。近年来,山东省新汶矿业集团公司翟镇煤矿在加强“双基”建设的过程中,导入了精细化的管理理念,力求每一个环节都要精细,每一项工程和产品都是精品,走出了一条管理创新、“双基”促“双效”之路。截止2005年7月份,矿井已连续实现安全生产近900天,安全产煤500万吨,原煤生产人员效率达到了7.1吨/工,实现利润1.3亿多元,获得了全国煤炭工业科技进步十佳矿井、行业级高产高效矿井、全国首批管理创新示范单位、全国文明煤矿等荣誉称号。本文拟通过该矿在实施精细化管理中的具体做法,简单阐述煤炭企业如何管理细节,如何在细节中创新管理,最终实现健康和谐发展的途径。  相似文献   

13.
文章介绍了神东煤炭集团公司作为国有大型煤炭企业,面对激烈的市场竞争,积极适应发展形势,及时转变观念,由原来只注重单一管理,转变为以资源节约和质量效益为中心,坚持管理与服务并重,完善煤质管理体系和制度,更新管理模式和管理理念,推行效益领先原则和精细化管理模式,采取科学预测、强化管理、优化产品结构和科学、合理洗选等措施,稳定和提高了煤质,实现较好的经济效益的作法。  相似文献   

14.
落实科学发展观 推进我国钢铁企业精细化管理水平   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章阐述了推进企业精细化管理的意义,指出要提升精细化管理水平必须运用系统的方法,从更新观念、提高标准化程度、优化运营流程方面入手,重在提高企业的执行力。  相似文献   

15.
随着我国教育改革的不断深入,教育的发展已由低质量的规模增长转向扩大优质资源总量,幼儿园管理也由粗放型管理转向精细化管理。一所幼儿园的精细化管理的质量和水平决定着教育教学、保育服务等方方面面的质量和水平,代表着一所幼儿园的形象,体现着一所幼儿园的态度。精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心,所以,在精细化管理理念的指引下,我园按照"创新机制、科研引领、过程管理、人文关怀、细节管理、坚持不懈"的工作思路,不断推进精细化管理的落实与创新,实现幼教管理的规范化、精细化、个性化的新突破,促进教师队伍的发展。  相似文献   

16.
为全面提高公路工程建设的整体管理水平,交通部门提出了在规范管理基础上进一步实施工程施工项目的精细化管理,以积极创新内部管理机制,构建科学管理体系,搞好项目管理的策划工作,做好施工原材料和半成品控制管理工作管理,做好施工进度的控制管理和施工过程的安全管理工作,.以有效推进施工项目的精细化管理,实现公路王程施工项目的社会效益和经济效益。  相似文献   

17.
阐述了推进办公室工作精细化管理,创新办公室管理理念、管理方法和管理手段,实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由"过得去"向"零差错"、由满足一般化向抓精品转变,各项工作按照"精、准、细、严"的精细化管理标准来组织落实,才能全面提高办公室整体服务效能。  相似文献   

18.
介绍了精细化管理的涵义,阐述了图书馆精细化管理的内涵和高校图书馆实施精细化管理的意义,给出了高校图书馆应用精细化管理的具体措施及实施精细化管理时应注意的问题。  相似文献   

19.
随着我国市场经济的深入推进,电力企业负载着愈来愈重的市场竞争压力,产品营销逐渐成为其工作重心。对电力企业而言,营销既可以提升经济效益,又能够实现长足发展。但目前电力营销领域仍存在一些粗糙落后的管理理念和工作方式。因此,如何实现电力营销的精细化管理,成为电力企业面临的重要议题。本文将从电力营销与精细化管理的相关概念入手,明确电力营销的精细化管理定位,进而提出电力营销的精细化管理策略,为电力企业的市场化经营提供有益参考。  相似文献   

20.
推进供电所抄、核、收分离,实行专业化管理,是提升精细化水平和优质服务水平的必然要求。  相似文献   

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