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<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管 相似文献
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动态环境下企业R&D-Marketing界面管理柔性化研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文基于柔性理论和环境的动态性探讨了R&D-Marketing界面管理中导入柔性的意义,分析了R&D-Marketing界面管理柔性的内涵及其能力构成,从R&D-Marketing界面管理的结构柔性、方法柔性、协调柔性、信息柔性、人才柔性、决策柔性、文化柔性、战略柔性等八个方面提出了构建R&D-Marketing界面管理柔性的十六个维度,并在此基础上,设计和分析了R&D-Marketing界面管理柔性的概念模型及其作用机制. 相似文献
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试论界面管理发展的三个阶段 总被引：15，自引：1，他引：14
本文首先介绍了三代R＆D管理的模式与特点,在此基础上提出界面管理发展的三阶段模式,认为企业界面管理的发展可以划分为三个阶段:职能分割、部门各行其是的第一阶段;追求部门合作精神,在单个项目上实行界面联结的第二阶段;以及最终要达到的在企业整体范围、在多项目水平上实现战略联结的第三阶段.本文最后引用案例进行分析论证,并说明认知界面管理发展三阶段模式的现实意义. 相似文献
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动态环境下企业R&D-Marketing界面管理柔性化研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文基于柔性理论和环境的动态性探讨了R&D-Marketing界面管理中导入柔性的意义,分析了R&D-Marketing界面管理柔性的内涵及其能力构成,从R&D-Marketing界面管理的结构柔性、方法柔性、协调柔性、信息柔性、人才柔性、决策柔性、文化柔性、战略柔性等八个方面提出了构建R&D-Marketing界面管理柔性的十六个维度,并在此基础上,设计和分析了R&D-Marketing界面管理柔性的概念模型及其作用机制。 相似文献
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界面管理与企业绩效相关性实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
提出了适合中国企业的界面管理与企业绩效相关性的概念模型。为此,对大连市几家大中型企业进行了实证研究,在一定范围内验证了这一模型,并揭示了界面管理只有和企业战略及市场环境紧密结合起来才能充分发挥效用。 相似文献
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基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析 总被引：1，自引：1，他引：0
组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式. 相似文献
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本文对创新风险的预控与组合管理、合作网络的变化与控制、合作界面环境评估与优化进行了研究;作为协同创新动态全景图的重要组成部分,本文构建了协同创新的进展显示板、风险演变显示板、项目组合管理显示板、合作网络演变显示板以及合作界面环境显示板。可视化战略信息监控平台可使创新管理者更有效地实施事前控制和前瞻性决策,通过对创新过程动态优化,实现协同创新可持续性发展的战略目标。 相似文献
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阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。 相似文献
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浅谈企业战略管理的发展趋势 总被引：3，自引：0，他引：3
企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。 相似文献
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论创业研究与战略管理研究的相互关系 总被引：6，自引：0，他引：6
创业研究是在从宏观状态进入微观状态并试图打开创业过程黑箱的背景之下与战略管理研究产生关联的;而联系则在于资源、成长、国际化、知识管理与组织学习、高层管理团队与治理等五个方面。本文从创业研究与战略管理研究的相互关系角度,将相关文献归为三类:交界面视角、整合视角、包容视角,并认为无论从早期诞生理由、相互联系特点,还是从有利于认识世界的知识体系的增长角度来看,交界面视角都更加合乎情理。 相似文献
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企业生态位及其评价方法研究 总被引：47，自引：1，他引：47
本文在阐明企业生态位内涵的基础上,将企业生态位解剖为生存力(反映企业"态"的属性)、发展力(反映企业"态"和"势"界面的属性)、竞争力(反映企业"势"的属性)等3个层面及其相应的6个维度:生产制造能力、核心技术能力、界面管理能力、战略管理能力、营销管理能力、学习创新能力,并建立了企业生态位综合评价的方法。 相似文献
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我国企业战略管理问题的对策与分析 总被引：6，自引：0，他引：6
对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。 相似文献
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战略管理理论研究的发展历程与展望 总被引：10，自引：0，他引：10
本文从战略管理研究所面对的问题入手，详细分析了战略管理研究的三个发展时期，即企业政策分析时期、经济学理论方法与战略研究的融合时期、以资源为基础的战略理论时期，并对伴随这三个不同时期的研究方法进行了论述。其次，对战略管理理论当前研究与未来发展进行了探讨与展望。最后，对国内相关研究的现状进行了讨论。 相似文献
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论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理 总被引：3，自引：1，他引：2
战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径. 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业管理进入了战略管理的新阶段。在战略管理的过程中,战略的制定、实施、控制都必须依靠信息服务。从信息服务的角度出发,分析战略管理的服务对象、服务者、服务内容和服务策略,将更加明确战略管理的作用、特点和实质。战略管理是信息服务的实践,信息服务是战略管理的核心。 相似文献