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相似文献
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1.
作为最基层的班组,其建设的内涵才是真正成为企业安全高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的活力"细胞",是企业发展的根基.结合胜利油田企业文化建设的新要求,围绕建设"百年胜利、百年创新"的总体目标,油田生产经营和管理服务等各行各业注重加强基层班组建设和文化建设,有力地促进各项工作不断向更高水平提升.  相似文献   

2.
宋静波 《职业圈》2012,(29):15-15
“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。  相似文献   

3.
孙晶 《职业圈》2012,(23):109-110
企业文化建设离不开班组文化建设,班组文化是企业文化的重要组成部分。盘电公司建设和谐企业从管理抓起、从基础抓起、从班组抓起,使文化建设最终落脚到班组,通过建设和谐班组,坚持以人为本,围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展:  相似文献   

4.
当今煤矿企业,打造安全和谐区队,已成助推安全文化建设发展的一张"王牌",可谓定位高、叫得响、抓得细、做得实.文章从职工个人档案建立、和谐班组建设等方面对打造安全和谐区队进行了介绍.  相似文献   

5.
供电企业应通过系统化的理论研究、方法研究,立足班组安全生产的细枝末节,聚焦班组管理的各个链条,提炼总结安全文化核心理念,打造文化渲染的微观环境,构建基于班组特点的特色安全文化体系,以理念指导行为,形成一系列安全文化落地的具体举措,开展具有基层班组特色的安全文化建设。  相似文献   

6.
近年来,准东钻井公司为提高基层员工技能,开展了"创建'五型'班组,争当'五型'员工"活动,这一活动的开展无疑对员工技能和素质的提高起到了很好的推动作用.文章提出创新培训方法是提升钻井队复合型员工培育的有效途径.  相似文献   

7.
文章强调应以构建学习型组织为"出发点",以建立长效机制为"切入点",以强化安全建设为"关键点",以创新活动载体为"支撑点",以加强示范引领为"闪光点",以建设和谐班组为"落脚点",全面推进"五型"班组建设.  相似文献   

8.
对煤矿企业文化建设与班组建设间的关系进行了分析,并就如何通过班组建设体系的切实推进进一步提高企业安全文化的实效性和现实意义进行了解答式的说明。  相似文献   

9.
张玉成 《职业圈》2014,(2):114-114
企业安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,要通过创新班组安全活动形式、把握员工的思想因素、做好宣传舆论导向,推动基层企业安全文化建设。  相似文献   

10.
班组安全思想教育是企业实现安全生产目标的基础 班组是落实安全生产的最基层的生产组织,只有班组保正了安全,才能保障企业的安全生产.加强班组的安全思想教育,努力提高一线员工的安全意识是搞好班组建设,实现企业安全目标的基础.  相似文献   

11.
和谐班组建设是近年来在安全管理科学领域提出的又一项新课题,企业保障安全生产是现代化安全管理的新思路、新策略、新理念,是企业事故预防的重要基础工程,也是落实以人为本科学发展观的重要体现,它是以提升人的潜意识为出发点,建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段.是努力超越传统安全管理模式,用安全文化塑造员工,从更深的文化层面来激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,以确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定战略性思考.  相似文献   

12.
企业的兴衰在管理,管理的关键在班组.加强班组文化建设,培育新型文化班组,是企业谋得发展的重要途径之一.文章就此进行了详细阐述.  相似文献   

13.
黄凯荣 《职业圈》2014,(16):104-105
班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分,在某种意义上,甚至可以视为企业文化建设的基础.企业文化只有深入到班组,落实到班组,才有可能真正出成效,形成富有特色的企业文化氛围与体系.毛泽东同志当年曾指出:“红军之所以艰难奋战而不溃散,‘支部建在连上’是一个重要原因”,文化建设落实到班组,对于企业而言,正有类于红军的“支部建在连上”.它之于企业的凝聚力、执行力、创造力,都将提供极大的正能量.  相似文献   

14.
班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.  相似文献   

15.
杨俊良  罗霞 《职业圈》2012,(31):86-86
班组员工是推进班组文化建设的主力和骨干,同时也是最终的受益者,只有班组成员直接参与文化建设,才不会用错了劲、弄偏了方向。班组成员也只有在亲自参与中才会对班组文化更认同,才会更理性地服从文化建设的各项推进要求,确保班组文化的渗透性和影响力。  相似文献   

16.
大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展了"基层建设年"活动,并通过学习型组织建设、标杆车间标杆班组评选,基层典型评选以及大庆精神铁人精神教育,全面加强基层建设,收到了较好的效果.  相似文献   

17.
为落实党的十七届五中全会精神,梳理盘点"十一五"期间及新中国成立60年的中国企业精神,探讨"十二五"期间如何弘扬优秀的企业文化,建设社会主义核心价值体系,提升企业的文化软实力,促使<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议>提出的"转变经济发展方式刻不容缓,保障和改善民生,重点解决‘民富'问题","发展现代产业体系,提高产业核心竞争力"等重要目标能顺利实现,2010年11月13-15日,由中国企业文化研究会主办的"新中国60年企业精神传承与创新--中外企业文化2010北京峰会"在京西宾馆隆重召开.  相似文献   

18.
没有"深植力"的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力.这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会.我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力.因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着九点和落脚点.  相似文献   

19.
班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设.  相似文献   

20.
城轨公司苏州I-TS-14标项目部自2007年12月28日组建以来,项目领导班子便把"滴水不漏"安全穿越金鸡湖作为最高目标,团结带领178名员工,大力弘扬"勇于跨越、追求卓越"的总公司精神、"诚信创新、永争一流"的集团公司精神和"质量、效率、诚信"的公司精神,以及"敢为人先,永争第一"的项目精神,以开展项目文化建设活动为契机,以责任文化建设为切入点,狠抓项目文化建设,让责任文化在项目落地生根,从而确保了苏州项目成功破解首次穿越湖底长距离(3650.98m)盾构施工难题,实现"滴水不漏"穿越金鸡湖目标.  相似文献   

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