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近年来，企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题，实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求，也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变，在这种情况下，我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多 相似文献
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近年来，企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题，实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求，也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变，在这种情况下，我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多 相似文献
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一、电力企业党建思想政治工作开展的意义
电力体制改革以后,供电公司的管理模式发生了根本的变化：供电企业的管理由松散型向紧密型的转化;单纯的服务地方经济向“四个服务”转变;由粗放式管理向集约化管理转变。这也是现代电力企业发展的要求。新的生产管理模式决定了企业党建思想政治工作的重心必须放在基层国有企业。 相似文献
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现代企业制度下的人力资源管理，是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制。随着国食改革的不断深化，现代企业制度的逐步建市，传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求。实现人事管理向现代人力资源管理的转变，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要，更是增强国企核心竞争力的重要措施。 相似文献
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精益化管理，对电力后勤企业而言，就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等，另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向，改变计划经济时的狭窄的服务经营定位，管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变，由经验型向标准型转变。 相似文献
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精益化管理，对电力后勤企业而言，就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等，另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向，改变计划经济时的狭窄的服务经营定位，管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变，由经验型向标准型转变。 相似文献
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我国的煤炭行业正在经历由过去那种粗放型、劳动密集型向知识技术精密型转变的历程,这是市场经济发展的必然要求。煤炭生产随着矿井开采深度的增加、生产条件的诸多因素限制以及综采综掘等机械化程度的提高,人力资源的培训与开发首当其冲地成为提高企业核心竞争力的必须以及现代企业管理的重中之重。特别是培养具有专业知识的技能复合型人才是企业最基本的力量,是增强企业竞争力、促进企业可持续发展不可缺失的因素。 相似文献
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目前，电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标，转变经营战略。以市场为导向，努力的进行企业自身管理模式建设，客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源，管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式， 相似文献
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目前，电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标，转变经营战略。以市场为导向，努力的进行企业自身管理模式建设，客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源，管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式， 相似文献
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随着中国市场的不断发展,产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变,从“皇帝的女儿不愁嫁”的计划经济到“酒香还怕巷子深”的市场经济．在面临危机与挑战的同时,企业必须快速转变经营观念,树立“质量奠定百年发展,品质促就基业常青”的发展目标．不断提高科技进步和内部管理水平,以全面精细质量管理文化来提升企业产品质量和产品的市场竞争力。 相似文献
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随着经济的发展和社会的进步,市场竞争日益激烈。现代企业的管理方式也由随意性向规范化和科学化发展。并且从机会型企业逐渐向战略型企业转变。细节作为一种创造力和动力。能够展现出企业和相关工作人员的修养、艺术和机会,能够产生比较良好的经济效益。当前,细节管理已经成为企业工会做好各项管理工作的重要手段与保证。企业工会是全国总工会的基层组织,是企业工会会员以及职工合法利益的重要代表者与维护者,是关系企业生存与发展的重要成员。利用细节管理方法来对企业的工会进行有效管理是一门艺术和学问,需要相关企业领导者实际有效地执行。 相似文献
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文章从中铁一局城轨分公司入手,剖析了学习在企业发展中的地位作用,探讨了如何把学习与现场管理有机结合,推动企业的学习和创新,促进了企业由跟随者向领跑者的转变,实现了分公司的跨越式发展. 相似文献
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我们正处在一个新经济时代，这个时代是经济全球化背景下，以高新技术与信息技术为基础，以信息革命为动力，以创新为灵魂的实现可持续发展的经济时代。在新经济时代里，企业管理发生了根本的变化，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。可见，文化的构建将是新经济时代企业管理的重要工作。 相似文献
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执行力，是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神，特别是完成夺油任务，尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是，确保上级决策的有效落实，提高工作效率，增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力，是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中，必须要认真面对和加以解决的一个新课题。 相似文献
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日趋复杂的经营环境,全球知名企业纷纷引入先进的资产管理理念和方法,以实现经济、安全和稳定的资产运行,同时满足多方利益相关者要求、促进企业的持续健康发展.公司资产全生命周期管理方法实现了定性粗放管理方法向定量精益化管理方法转变,通过管理方法体系的建设,提高了管理的科学性和精益化水平. 相似文献
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人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的. 相似文献
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近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视.国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折.对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析,并对实现更好地人力管理进行探讨,是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革,提高国有企业现代竞争力的要求. 相似文献