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统筹供电企业人力、技术、装备资源,有效利用社会资源,实施输、变、配电专业一体化管理,全面深化状态检修,实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化,已成为电网发展的必由之路。 相似文献
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在"大营销"背景下,供电公司应当采用现代化营销策略来不断拓展电力市场,供电企业员工更要顺应历史潮流,要以提高领导干部能力素质为重点,提升管理水平和领导能力。逐步建设适应精益化管理的营销组织机构和工作机制。要完善客户停电时间分析机制。年内各单位要建立专变客户的精确比对和台区客户的趋势分析机制,深化线损精益化管理。通过开展智能计量和自动化检定的试点工作,提升计量管理水平。协调推进营销一体化管理系统在广东电网公司试点局的上线。推进营配信息集成。 相似文献
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精益化管理是现代企业发展管理需要的根本要求,项目是企业效益的源泉,因此企业精益化管理的重心就是抓好项目的精益化管理。万通建设集团有限公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。笔者通过本企业管理实践,对企业推进精益化管理中的问题和举措进行了探索,以期加深企业不同经营管理层对精益化管理的认识,共同努力和促进企业的持续、稳定、和谐发展。 相似文献
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将精益化管理应用于煤矿综采队的日常管理中,通过精益化目标分析、生产组织优化、材料消耗控制、队伍能力素质管理、6S现场管理及科技创新管理等综合精益化管理手段,提高生产效率,降低生产成本。 相似文献
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摘要：电网企业资产全寿命周期成本管理是经济发展和电网资产快速发展的需要。随着近几年国家经济的迅速发展和电网资产的快速建设,传统电网设备管理方式已经不能满足实际需要,并且无法适应新形势的发展。电力企业需要转变资产管理理念,以创新管理方式统筹处理好电网资产安全、效能和周期成本三者之间的关系,实现资产全过程、全费用、全系统的精益化管理。引入设备全寿命周期管理理论,用以指导电网企业的设备改造方案的决策管理。 相似文献
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王德记 《内蒙古科技与经济》2020,(9)
煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业,需要在管理上求得突破。这就要求我们以推行精益化管理为契机,走出自己的精细化管理道路。本文通过借鉴研究制造业浪费的方法,梳理了煤矿存在的7种浪费情况,引入精益化管理概念,设计了一套符合煤矿生产的精益化理论,探索了煤炭企业转型道路。 相似文献
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线损管理工作是供电企业的一项重要管理内容,是提高企业经济效益的有效途径.近年来,公司在线损规范化管理的基础上,不断向精益化管理迈进.通过建立健全线损管理网络,完善线损管理各项标准、制度,细化线损管理指标,定期深入开展线损分析,严格落实各项整改措施,加强线损管理考核力度,加大降损新技术、新设备投入等一系列措施,高效开辰降损管理工作,不断降低电网损耗,提高公司经济效益. 相似文献
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随着电网规模和电压等级的不断发展,电网运行特性愈加复杂,对日前调度计划的安全性、经济性、节能降耗等提出了更加全面和苛刻的要求。为提高调度系统驾驭大电网的能力、提升调度计划精益化水平,山西省电力公司结合山西电网调度自动化系统的现状和未来发展趋势,研究、开发并建设了集母线负荷、统配用电负荷、网供用电负荷分析、预测和管理功能为一体的山西电网负荷预测系统。 相似文献
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精益化生产理论是在企业生产发展的过程中总结出来的经验,而且这一理论应用于机械加工企业的生产管理具有重要的作用。无论是在生产加工还是质量管理的过程中,使用精益化生产理论可以降低企业成本,促进企业资源的合理利用。本文结合精益化生产理论的内容,提出了机械加工企业的生产管理策略。 相似文献