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《江西电力职业技术学院学报》2017,(4)
班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。 相似文献
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学习型班组创建是一个长期的螺旋式发展的过程,建立合理完善的愿景体系和保障机制,是学习型班组建设的主线,是班组不断提升和发展的永续动力,对学习、管理和创新三个体系有效运行发挥着无缝共振和主导作用。山东莱钢集团运输部姜立松班创建学习型班组十年来的经历和实践,是学习型班组愿景体系建设的成功典型。——编者 相似文献
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聊城交通汽运集团有限责任公司工会 《中国职工教育》2009,(8):46-47
聊城交通汽运集团有限责任公司系国家一级道路客货运输企业和国家交通部重点联系企业,在企业发展过程中,集团工会承担责任,发挥优势,主动履行党政赋予的任务,创建“五型”班组,推动了班组工作上台阶,促进了企业全面协调可持续发展,近年,集团荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。 相似文献
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徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。 相似文献
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走进石家庄新奥燃气有限公司,每个人脸上都挂满暖暖笑意,工作有条不紊地开展着,这也源于每个班组都有自己的标准。140余万字的《石家庄新奥燃气班组建设指导手册》,涵盖了公司68个班组27个岗位,而针对不同班组、不同岗位的具体考核细则都由职工说了算。"去年石家庄新奥燃气在集团党委班组建设三年规划指引下,开展了以‘制 相似文献
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一、班组学习调查的简况随着社会主义市场经济体制的发展,班组建设在新的形势下,获得了新的活力。然而,在行业调整、结构调整、产品调整和企业改革不断深化的大变革时期,作为班组建设的重要内容,班组学习的现状如何?班组学习有什么新的经验和突出问题?职工对班组学习有什么新的要求?班组学习又将如何进一步发展?最近,我们带着这些课题,采用问卷调查和召开座谈会的形式,深入到基层和班组,作了一次调研。上海机电系统共有班组15032个,共调查所属45家公司的13244个,占88.2%。其中一线班组5257个,占39.7%;Th线班组4412个… 相似文献
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冀中能源邯矿集团阳邑矿在全矿班组青工中开展了"争创学习型班组,争当知识型职工"活动,并发出了"一起读书、励志成才"倡议,营造出了浓厚的读书学习氛围. 相似文献
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1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的… 相似文献
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冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕全矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素,凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。围绕"井下安全、井上稳定"的目标,结合工会"四会"、"五家"建设,在全矿班组中开展"安全班组、创新班组、和谐班组"活动,加强班组制度建设,充分发挥"明星"班组的示范引领作用,创新性地开展班组建设工作,使班组建设成为提升企业基础管理水平、促进企业发展的动力。 相似文献
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“余梦伦班组”是我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组,是中国航天科技集团公司继“唐建平班组”之后,第二个班组建设示范基地,也是该集团公司首个科研类班组建设示范基地。“余梦伦班组”目标管理法、育人法、创新法等典型经验,在中央企业乃至全国范围都具有良好的示范意义。 相似文献
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班组文化是班组在生产经营实践中所形成,并为全体班组成员所认同遵循,带有本班组特点的价值观念和行为规范。它不仅是班组的脸面、财富,也是持续发展的灵魂支撑,是新世纪学习型、创新型班组的重要标志。这就是笔者对班组文化的定位。从经营管理的角度来讲,文化也是竞争力,是与管理创新同样重要的班组竞争力中的关键成分。班组文化的核心内涵就是“有效融合”论,实现班组文化培育与思想政治、经营管理三者统一。因此,班组的创造,主要是班组文化的创造,班组的发展,主要是班组文化的发展。没有班组文化,就没有吸引力和感召力,班组就没有活力。… 相似文献
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内蒙古一机集团第五分公司509车间—动力舱组合班组,现有班组成员10人,主要承担某战车发动机、变速箱定心安装、动力舱一体吊装及台架试验安装调试工作,以打造"工作多用心、交检不费心、车间能放心"的优秀班组为目标,努力工作,是一支善于打硬仗的队伍。为了出色的完成车间安排的各项生产任务,班组成员始终坚持开展工艺优化、流程改造、质量控制等方面工作,并鼓励班组成员对发现的问题提出合理化建议,经过不 相似文献