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《中国职工教育》2008,(9)
为提高员工素质,解决企业员工学历教育与工作的矛盾,泉州市总工会探索出一套校企联办的方法:以提高员工素质为出发点,以职工学校为平台,把班办到企业,把职工培训与学历教育相结合,亦工亦学的办学模式.2006年秋,泉州市总工会在格林集团成立"格林服装工艺职业中专班".由市总工会牵头,依托泉州市职工中专学校,创办了格林职工学校,在集团上下掀起全员学习的高潮,仅2007年就组织培训25期,受训人员达到3374人次,有70%的女职工参加培训.促进了集团全体人员基本素质的提高,使企业管理逐渐走上规范化的管理轨道,推动了企业经济效益的不断增长,集团也获得福建省创建学习型组织先进企业称号. 相似文献
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开展企业职工培训工作是企业职业学校义不容辞的责任。职业学校在开展学历教育工作的同时,积极开展企业职工培训工作,会给自身发展带来机遇。因此,职业学校应将职工培训列入学校发展规划,加大对职工培训工作的投入,采取灵活的教学组织与管理形式,提高培训质量。 相似文献
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延边林业集团安图林业有限公司工会 《中国职工教育》2009,(8):14-15
安图林业有限公司把职工素质工程作为企业发展的战略重点,以提高企业核心竞争力为目标,以“大学习、大培训、大提高”活动为载体,以职工教育培训中心为阵地,充分发挥工会“大学校”的独特作用,为仓业的可持续发展提供了坚实的人才支撑和智力保征,大大提升了职工素质与企业核心竞争力,实现了职工和企业的“互利双赢”。 相似文献
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江苏省宜兴高级技工学校、宜兴职业高级中学是无锡市“高技能人才培训基地”。它的前身是“宜兴市工业职工学校”，隶属宜兴市计经委。谁也不曾想到，就是这样一所当初主要以企业职工的岗位规范培训、操作技能提高培训为主，兼招初中后技工学历教育班的学校，现已发展成为学历教育在籍学生近1500名．年社会培训达3000多人次，教学、实训、生活等设施一应俱全的国家级重点技工学校。 相似文献
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江春宵 《中国职业技术教育》2004,(18):61-61
河南商电铝业集团企业教育伴随着企业的发展壮大,从无到有,从小到大,开创了"以教养教"的新思路,在集团公司范围内开展多层次、多渠道、多形式、多内容的全员职工培训,大力发展现代企业教育,全面提高了员工素质,推动了企业科技进步. 相似文献
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复退军人作为铁路企业新职工的主要来源,岗前培训质量的好坏,对铁路的发展影响很大。近年来,郑州铁路局郑州职工培训基地就如何提高复退军人专业学历教育培训质量,进行了深入的研究分析,针对日常管理和培训中存在的问题,采取了相应的对策,在规范管理和提高培训质量上取得了一定成效。 相似文献
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该矿围绕企业2000年黄金生产、经营、管理总体目标,科学系统地制订职工教育培训计划,对中层以上干部、管理人员、班组长、工程技术人员、生产岗位职工以及党(团)员、职工代表进行分口培训的同时,积极开展大、中专在岗学历教育活动,把职工教育事业作为提高全矿干部职工整体综合素质的切入点,全面推进素质教育。在职教活动中,该矿严抓管理,注重实效,采取一系列有效措施,确保培训效果:第一、将职教工作列入党政各级领导班 相似文献
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晨鸣集团重视员工培训工作,始终把培训列入公司重要议事日程。他们围绕培养跨世纪合格人才这一重点,坚持走内外培训相结合之路,采取多形式、多渠道、多层次办学方法抓培训,并做到了计划、组织、实施三到位。98年度共举办政治、业务、文化等各类培训班88期,培训职工8884人次。同时组织52人到国外进行培训,提高了员工素质,确保了公司各项指标的稳步增长。 相似文献
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企业人力资源培训应紧紧抓住现代企业的第一要义———以人为本,使企业成为学习型组织,个人是终身教育、继续教育的实践者。笔者结合广西柳州钢铁(集团)公司人力资源培训现状谈谈如何构建“学习型企业”。1、企业培训存在弊端柳钢是一家20世纪50年代建成的拥有2万多员工的老工业企业,虽然每年开展了一些职工培训,举办一些技术竞赛,但据统计分析,加入WTO后,企业现有员工70%以上不完全具备入世所需知识和技能,企业及其员工都面对市场经济、知识经济严峻的挑战,企业员工素质有待提高,培训存在不足,具体表现在:1.1终身教育认识不到位。现在已… 相似文献
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在总公司领导的重视及职教管理人员的共同努力下,仅从1994年至1996年共举办职工各类培训73期、中专学历教育班2个、现代化知识讲座10次,授课时4246个,培训职工7316人次。大规模的职工教育活动,使职工队伍整体素质明显提高,企业竞争能力大大增强,经济效益扭亏为盈。我们的主要做法是: 相似文献
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企业职工教育管理工作是通过一定的组织形式按照一定的原则和管理方法,对职工教育办学、教学的各个环节,进行计划、组织、指挥、监督和协调的活动。主要工作项目有职工岗位培训、学历教育、函授教育、继续教育、技工教育、技术等级培训、技师培训、职工自学的组织与管理... 相似文献
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人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高。提高员工素质的方式方法多种多样,但最主要、最有效、最直接的活动还是员工培训。培训工作如何不断提高质量和效益,需要机制的不断创新,建立一套与市场经济相适应、政策配套、运转灵活、管理规范的培训机制是企业培训的当务之急。 一、以大型和特大型企业为主,建立新型的培训机制 据统计,2001年我国约有9000户国有大型和特大 相似文献
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为了不断提高职工的技术技能素质,造就企业需要的高素质人才,江西铜业集团德兴铜矿把技术等级培训与鉴定作为实现企业可持续发展目标的重要措施来抓。多年来,该矿坚持“以人为本”的管理方针,以国家劳动和社会保障部《关于大力推进职业技能资格证书制度建设的若干意见》、《工人技术等级标准》、《江西铜业公司工人职业技能培训与鉴定工作暂行规定》、《关于实施职工岗位技能培训的通知》等为准则,大力开展技术等级培训与鉴定,取得较好效果,在江铜集团奥林匹克技能比赛中包揽了电工前6名、钳工前3名。一、不拘一格,努力探索技术等级培训新模… 相似文献
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烟台冰轮集团始建于１９５６年 ,是以冷冻、空调设备制造及制冷空调成套工程设计、安装调试、技术咨询服务为主业的企业 ,是中国机械工业百家最大企业、最佳经济效益企业之一。近年来 ,冰轮集团重视员工素质的提高 ,实行全员培训 ,上至集团公司领导 ,下至流水线职工 ,都要接受企业内部培训、国内著名大学进修深造、出国培训等多种形式的培训 ,使公司全体员工的知识结构紧跟时代步伐 ,保持了员工的高素质 ,最终带来了企业的高效益。近３年 ,冰轮集团销售收入、利润、利税分别保持了年均３４ %、２４ %和２２ %的增长 ,２０００年实现销售收入… 相似文献
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<正>众所周知,企业战略目标的实现,离不开培训,培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业改革创新的孵化器,是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。制定企业培训规划是实现有效培训的重要前提。所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的 相似文献
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