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现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题,探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新,以期为改进企业工程管理,培育企业核心竞争力提出有效的建议。 相似文献
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针对装饰工程施工管理方法之探析 总被引：1，自引：0，他引：1
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。 相似文献
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近年来建筑行业的迅猛发展,人们对建筑行业的要求越来越严格,建筑行业的发展离不开管理的创新,现场工程的管理是建筑行业管理的重要管理部分,只有现场工程管理达到创新管理才能实现资源的优化设置,同时也能有限的完成工程,企业能够实现自身的经济利益。但是由于我国建筑行业发展晚起步快这就决定了在现场工程管理方面存在着一些问题,本文将对这些情况进行介绍,以期望最快将现场工程管理达到新的高速。 相似文献
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施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。 相似文献
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装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现,也是监理工作管理实效的体现。笔者结合实际工程,探讨了外立面改造装饰工程中现场管理需要注意的问题,供相关人员参考。 相似文献
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浅析公路工程施工现场管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点.现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织,有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。 相似文献
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建筑施工管理是一个综合性很强的边缘性科学,建筑施工管理就是企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始。再到工程交工验收。在整个过程中,重点是围绕着施工现场和施工对象开展。结合建筑管理中会遇到的问题,对现场管理及安全管理等方面进行重点的分析。 相似文献
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建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。 相似文献
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建筑工程中影响工程质量的因素有很多,其中施工管理是个关键因素.高效、合理的施工管理不但可以创造出优质工程,而且会给企业带好良好的经济效益.本文通过施工准备、现场施工和验收交工三个阶段的工程实践,阐述了施工管理的具体内容及重要性.确保优质施工工程. 相似文献
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<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。通过对施工现场管理存在的问题进行分析,进一步探讨研究了优化建筑施工现场管理的措施。 相似文献
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材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。 相似文献
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现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。 相似文献
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现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。 相似文献
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装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平. 相似文献
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对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理. 相似文献
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施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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建筑工程现场施工管理水平高低,直接决定施工质量乃至整个工程质量的高低,加强工程现场施工管理的重要性不言而喻。本文分别从工程现场施工方法、施工环境、质量质量和施工检验等方面,详细解读了工程现场施工管理的方法和操作要求,强调了工程现场施工管理的重要性。 相似文献