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激励制度是人力资源管理的重要环节之一,如何有效地运用激励制度,激发员工的潜力和工作积极性,对推动企业文化的发展、提升企业的凝聚力和核心竞争力具有重要意义.本文分析了激励制度的在人力资源管理中的重要意义,探讨了人力资源管理中激励制度的有效运用. 相似文献
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企业文化为企业人力资源管理提供理论依据,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化对人力资源管理起导向作用,企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展。企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果,是整个社会文化的一个有机组成部分,是人力资源管理理念的整合和升华,决定着企业人力资源管理制度的发展方向。 相似文献
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李义秀 《中国石油大学胜利学院学报》2010,24(4)
企业思想政治工作.首先要落脚到企业的人力资源开发上,为企业选拔人才、培养人才创造一个适于人才成长的大环境.把企业员工推向企业管理的主体地位;其次要落脚到企业员工潜能的发掘上,点亮企业员工人性的光辉.引导企业员工追求生命的价值,从心灵深处掌握企业员工的动机;第三要落脚到企业文化的建设上,从物质丈化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面打造具有本企业特色的核心价值观. 相似文献
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关于人力资源管理发展与创新的探析 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源管理是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,充分调动员工的积极性,大力发挥员工的潜能,为企业创造大量价值,确保企业战略目标的实现.当前,人力资源管理基于人力资源的价值,特别是世界经济社会发展日新月异,其重要的作用与地位愈加明显.因此,本文通过对人力资源管理的发展进行探析,着重探索我国人力资源管理的创新方向. 相似文献
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本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。 相似文献
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牛永旺 《河北职业技术学院学报》2008,8(2):76-77
企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分.针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的. 相似文献
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洪瑞阳 《商情·科学教育家》2013,(35)
绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业竞争力具有巨大的促进作用,同时也在潜移默化地影响着员工的思想.如何构建良好的企业文化,实现绩效管理与文化的良性互动,是目前企业急需解决的问题. 相似文献
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人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一.本文从建立企业人力资源管理的认识出发,论述了人本管理对企业人力资源管理的实际意义,从满足员工需要、公平制度的建立、正确批评方法的选择、企业与员工家庭的关系、员工的隐私权、对员工意见的正确认识、授权管理、企业与员工的关系等方面提出了一些具体策略. 相似文献
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以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念.以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式.制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展. 相似文献
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美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化. 相似文献
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森林旅游企业的发展主要取决于人的质量。人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本。森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境。 相似文献
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企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策.本文阐述了企业不同发展周期--入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系.同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用. 相似文献
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当今世界随着经济的不断发展,企业与企业之间对于人力资源这一组织核心的竞争也更为激烈.人力资源作为企业的支柱和核心是当前企业中最为宝贵、和稀缺的重要资源,对于企业人力资源能不能进行有效的管理,招聘到适合企业需要的员工同时能够留住优秀的员工并充分发挥其才能.决定着企业在竞争中的地位.本文将在适应当前的经济环境,使企业谋求持续的发展条件下.将从多角度探讨企业在竞争中述战略性绩效管理和员工激励对于企业所具有的重要意义,提出相关建议. 相似文献
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潘天斌 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(2):91-92
创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境.现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,必须建立具有强大凝聚力的企业文化,确立以人为本和人才价值高于一切的理念;建立和谐友善的"小环境",增强职工队伍向心力;建设良好文化环境,激励员工不断创新;充分尊重员工个性,以诚心对待员工;塑造诚信员工,打造诚信企业. 相似文献
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企业人力资源管理中的员工激励,也是关系到企业核心文化体系建设,企业发展战略得以实现的一个关键。本文分析了企业员工激励的相关策略,包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励等。希望本文的研究能提高员工工作积极性,实现员工的文化认同,更好的满足企业的战略发展要求。 相似文献
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人才流失会给企业带来诸多消极影响。企业稳定人力资源队伍,有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度,形成员工和企业同步发展的良性循环;可以激发员工参与管理的积极主动性,提高工作效率和组织绩效。 相似文献
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目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(2)
企业的管理活动的宗旨是以人为本,首先要实现对人力资源的管理才会使得企业的人力资源对企业的发展有所贡献.要实现对企业的人力资源的管理就首先要实现对企业人力资源的薪酬管理,只有企业员工的薪酬得到了基本的保障以及企业对其管理有一种合理的手段才会真正实现员工的各项福利.本文从企业发展的角度出发,着重探讨企业人力资源的薪酬管理并针对其存在的问题给出具体的建议和解决办法. 相似文献