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相似文献
 共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
多数民营企业在上马ERP之前．根本就没有一个专门的IT部门，多数民营企业没有原始数据积累．这为IT项目建设带来困难．多数民营企业内部人员更迭频繁．即便是在IT项目建设过程中也是这样．造成IT建设进度受阻、实施效果不理想。  相似文献   

2.
任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．  相似文献   

3.
《信息系统工程》2005,(1):30-31
没有哪一个IT项目在具体实施过程中．会不进行修改的．IT厂商与用户对于项目修改的态度，也各说各有理。一边称用户没有将自身需求讲清楚，一边是IT厂商对本行业不了解。面对这样的情况，CIO应该如何与IT伙伴进行协调?是采取强硬措施．还是做出妥协？  相似文献   

4.
CIO宝典     
《IT项目管理》IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。  相似文献   

5.
在推进信息系统的工程建设中存在较大风险,因此,信息技术《Information Technology,IT）项目的管理水平成为项目成败的关键。通过学习IT项目管理的概念、方法和知识体系,理解和实施有效的IT项目决策、实践、验收和评估过程,可以有效提高IT项目建设的成功率。  相似文献   

6.
IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。  相似文献   

7.
民企e化解困     
民营企业处于竞争行业之中,与那些一出生就处于垄断性行业的国有企业相比,它在信息化建设方面的需求应该更为强烈,然而现状却并非如此。中国民营企业的信息化建设总体上不但落后于国外企业,而且在国内来说也处于下风。根据调查显示,大型民企仅占民企整体数量的5%,这些企业的IT  相似文献   

8.
《信息系统工程》2005,(1):32-32
在IT预算短缺下如何推挤IT建设了解销售部门实际困难，明确讲解IT项目对企业销售的作用，得到销售部门主管以及员工认可与销售部门一同向CEO提供IT项目需求。  相似文献   

9.
近年来,各级档案部门认真贯彻党和国家以经济建设为中心的战略方针,把做好民营企业档案工作作为档案工作服务于社会主义现代化建设的重要措施来抓。积极引导和督促民营企业的建档工作,使民营企业档案工作有了一定发展。但就民营企业档案工作整体来说,目前仍然是建档率低,档案管理水平参差不齐,与飞速发展的民营经济来说既不适应也不协调。究其原因,就是档案部门在开展民营企业档案工作中,遇到了前所未有的困难,它包括多数民营企业决策者认识不到档案工作的重要性,也包括很多地方政府不准下设部门到民营企业中检查指导或召开民营企业人员会议…  相似文献   

10.
全文首先指出了IT项目中数据文档建设和管理存在的问题,然后从三个方面阐述如何对IT项目中数据文档建设和管理进行改进。  相似文献   

11.
当今世界,人类社会向信息化、知识化的发展方向已不可逆转。但在不可逆转的社会发展道路上,存在两个不容忽视的问题:一是信息系统项目开发成功率仍然不高,项目往往在工期、费用或功能、性能上超出人们的预期;二是即使在传统意义上成功的IT项目,也并没有取得相应的商业价值。  相似文献   

12.
千万不要把信息化看成IT部门自己的事，IT部门“耍单帮”往往会导致IT项目难以推广甚至最终搁浅。在政府、企业信息化建设过程中，IT项目的成功上马往往需要仰仗多个部门的相互“联动”。  相似文献   

13.
选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不  相似文献   

14.
项目档案前端控制是保证归档项目文件齐全、完整、准确的有效措施.现阶段,此方法已被项目建设单位广泛采用并取得良好效果.民营企业由于起步较晚,档案管理基础较薄弱,在项目文件齐全、完整、准确等方面都存在诸多问题,而项目档案前端控制这种行之有效的做法却很难在民营企业实施.大连软件园股份有限公司在项目档案管理初期与许多民营企业一样面临许多问题,归纳起来主要有: 一、项目前期文件散失严重,致使项目档案先天不足 项目的开发前期涉及土地、规划、设计、城建、环保、消防、安全、劳动卫生等诸多部门,办理这些审批手续又是由企业内部不同的职能部门来实施.  相似文献   

15.
每到年初看年度预算的时候,CIO们总要感叹：“为什么受伤的又是IT部门？”无可否认,作为一个无可争议的成本中心,IT部门多数时候扮演着花钱的角色。虽然很多CIO会争辩,“我们已经转变成了利润中心”,但是和销售部门拿到的真金白银相比,IT部门通过信息技术带来的效率提升,实在是不好拿一个数据来量化。也正是因为没有这样的显性标准,在集团预算表里,IT部门的预算总是最脆弱的一栏。  相似文献   

16.
民营企业文化建设对民营企业成长和发展至关重要。作为民营企业文化积累之一的企业档案,因其所具有记录的真实性和潜在的创造性,为推进企业文化建设,确定企业价值观、弘扬企业精神、塑造企业形象起着积极的作用。民营企业档案作为民营企业活动中形成的原始资料,一方面可为民营企业文化建设提供参考和依据;另一方面又是民营企业文化建设的重要组成部分。民营企业文化建设与民营企业档案工作是一种相互融合,相互作用的关系,关于民营企业文化建设和民营企业档案工作之间的关系本人有几点看法和大家一起探讨。  相似文献   

17.
【IT168专稿】据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?  相似文献   

18.
《信息系统工程》2003,(3):20-20
作为商业分销业态的一部分，IT分销的信息化进程与其他业态没有太大的区别，单打独斗，系统分散，甚至是原始的手工操作还相当普遍。虽然IT渠道受关注的程度远远超过了任何一个行业的流通体系，遗憾的是，与很多传统产业几十年的渠道建设相比，IT流通还没有形成历史感，先进的电子信息产品并没有流通在先进的信息系统上，这是一个巨大的落差。  相似文献   

19.
《信息系统工程》2005,(1):27-27
协和医院在开展IT建设的过程中，CIO关注的重点并没有放在工作第一线的医生身上，而是强化护士的IT应用水平。CIO的这种看似“妥协”的策略，是为什么?  相似文献   

20.
民营企业档案是民营企业生产、建设、科研、营销等各项活动的原始记录,是民营企业适应复杂多变的市场环境、抵御市场风险的信息保障。做好民营企业档案工作,对民营企业提高科学管理水平、维护企业合法权益、解决法律纠纷、促进民营企业发展等方面将发挥着越采越重要的作用。民营企业档案工作有其自身特殊规律,没有现成模式可以借鉴。面对新形势、新问题,各级档案行政管理部门要高度重视,采取有效措施,不断推进民营企业档案工作健康发展。  相似文献   

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