共查询到20条相似文献，搜索用时 906 毫秒
1.
我国企业员工培训存在对象过于集中、受训部门过于狭窄、培训内容急功近利、培训方法较为传统、培训方式缺乏融合、培训时间缺乏规划等问题,从而导致其整体培训效果较差.企业员工培训乏力主要缘于企业管理者培训认识不够、培训投入不足、培训动力缺失,企业员工培训意识欠缺、员工素质较低、培训动力不足以及合格培训师的缺乏三个方面.因此,建立成本共担收益共享的培训机制能有效地激发管理者和员工进行培训的动力,从而能稳定提升员工培训效果. 相似文献
2.
提高企业培训质量,提高员工队伍素质,不断提升企业持续发展的动力和后劲很大程度上依赖于企业培训师综合能力的提升.企业培训师应熟练掌握四个培训实施环节——确定培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、考核和评估培训效果,从而丰富和推动现代企业培训的内容和方法. 相似文献
3.
员工培训效果的好坏,直接关系到企业人力资源开发与合理使用。针对烟草企业存在的对培训工作认识不到位、培训的系统性和针对性差、培训缺乏有效的评价激励机制等影响员工培训效果的因素,提出了相应的措施与对策,为企业员工培训效果的提升提供了思路和措施。 相似文献
4.
国企员工培训需要政策性激励 总被引：3，自引：0，他引：3
由于我国国有企业（特别是仍具有一定行业垄断性质的大中型国有企业，如铁道系统企业）还未能按科学的现代企业管理体制运行，一定程度上还带有原计划经济体制下企业管理方式的痕迹，员工培训管理缺少高效的运行机制，员工参加培训动力不足，培训管理人员和培训教师的积极性不高，员工培训工作难以达到预期的效果。因此，在现有企业管理体制下国有企业有必要采取适当的政策性措施，提高员工培训效率。一、树立新观念，改革旧的员工培训体系企业管理的一切工作以能否使企业利润最大化或企业综合效益最大为前提。员工讲实惠、求发展，并强烈要… 相似文献
5.
我国目前职业技能培训中存在的问题主要有：缺乏职业技能培训体系的统一整合;缺少科学合理的培训目标、方式及环境;培训内容偏重技术忽视素养;部分企业对员工培训动力不足。要解决以上问题,就要努力构建基于区域职业教育一体化的职业技能培训体系,包括培训体系的衔接、课程链路的设计、培训内容的整合、培训机构的规范以及相关政策的支持等。 相似文献
6.
本文先后先介绍了员工培训的含义,目前对城建企业的员工培训需要进一步改进的必要性。之后文章介绍了新时期城建企业员工培训工作存在的问题,包括:培训工作形式化,缺乏针对性和差异性;培训工作不系统,前瞻性与发展性不足。最后,经过分析,文章提出了新时期城建企业员工培训工作的发展途径,包括:以人为本,明确培训工作的目标与任务;科学调研,促进培训工作与企业发展的有机融合。 相似文献
7.
企业培训是提高企业员工综合素质的有效途径,也是企业提高综合竞争力的有效方法。但目前不少企业的员工培训都存在着一些问题和不足。应用马斯洛的需求层次理论分析,原因是员工培训结果与员工个人需求不相关联,企业没有建立有效的培训激励机制,员工没有培训的积极性,培训效果不好,企业也觉得投入多产出少,形成恶性循环。解决的方法是建立适应不同层次员工需求的培训激励机制,提高员工的培训积极性和主动性,达到预期的培训效果,提高企业的竞争能力,形成良性循环的状态。 相似文献
8.
一、企业员工培训面临的难题
1、企业员工培训依然存在着重视不够、经费投入不足的问题。随着经济社会的迅猛发展,企业对员工培训地位和作用的认识已有了前所未有的高度,但目前仍有一些企业未能将员工培训工作摆在应有的位置。有些基层一线单位的办学条件落后,有些仍然停留在一块黑板、几支粉笔、教师照本宣科,学员左耳进右耳出,缺乏必要的实训基地和起码的教学设施,培训质量受到严重影响,自然也就影响到了员工队伍素质的提高。 相似文献
9.
企业的员工培训及其培训效果的跟踪评估 总被引：1，自引：0，他引：1
《中国建设教育》2008,(7)
加强企业员工培训,通过学习员工可重新认识职业及与自己的关系,可以把企业的经营理念和价值观灌输给员工,从而提高员工的工作效率和企业经济效益。培训作为投资,其回报是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据,是评估培训效果的必要途径和手段。 相似文献
10.
针对目前企业培训中存在的员工学习积极性不足、培训效果不佳等问题,通过创新性开展"人人上讲台、个个是行家"全员素质提升活动,提高全员的学习主动性和综合素质,提升全员发现、分析和解决问题的能力,从而增强企业的学习创新能力。 相似文献
11.
在企业培训方面,民营企业①同国有大型企业或外资企业相比差距很大,主要表现为企业培训动力不足、企业培训投资不足和缺乏完善的培训体系。文章基于现代人力资本理论探析了企业培训问题的有效对策：更新企业培训观念;运用合理的企业培训投资成本与收益分析方法;设立人力资源培训部门;并深入分析了如何运用普通培训和特殊培训的有效方法进行企业培训。 相似文献
12.
企业培训是企业人力资源开发的重要部分和手段,高质量的培训能为企业带来更大的效益,使员工能充分发挥自身潜能,其效果是潜移默化的、无形的和长期的。提升企业培训质量,增强培训效果,重视手段运用,细化具体措施,力求使企业培训能创造出更大价值,为企业获得竞争优势,实现企业与员工共同发展。 相似文献
13.
14.
新员工培训是企业在竞争日益激烈的社会环境中立于不败之地的有效措施之一。为使新员工培训更加扎实有效,应从意志培训、企业认知培训、综合能力培训、职业培训等方面合理设置培训课程和内容,从而进一步提高培训质量和培训效果,提高企业的竞争实力。 相似文献
15.
刘克旺 《青岛职业技术学院学报》2012,(4):26-28
校企合作利用校内实训基地资源开展员工技能培训,可以充分发挥高职院校校内实训基地实训设备和师资技术力量优势,又能提高企业员工的技能水平和综合素质,促进企业的进一步发展,实现校企"优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展"的双赢局面。高职院校应贴近企业实际,采取灵活多样的培训方式、教学方法以及组织管理形式,从而提高员工技能型培训水平和效果,实现校企共同培养技能型人才的目标。 相似文献
16.
17.
18.
19.
崔荣庆 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):65-66
随着社会自动化、信息化、智能化的发展,企业强化对员工的培训工作变得越来越重要。而在许多企业中,却存在着忽视员工培训的现象,主要表现为：对员工培训重视不够,投入少;培训工作缺乏系统化和规范化,存在着培训的盲目性;培训计划不能考虑员工的个人发展;培训效果反馈机制不健全等。要解决这些问题,需要建立有效的激励体系;合理利用培训资源;重视培训的内容;注意利用新技术开展培训;重视培训的规范化建设等。 相似文献
20.
崔荣庆 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
随着社会自动化、信息化、智能化的发展,企业强化对员工的培训工作变得越来越重要。而在许多企业中,却存在着忽视员工培训的现象,主要表现为：对员工培训重视不够,投入少;培训工作缺乏系统化和规范化,存在着培训的盲目性;培训计划不能考虑员工的个人发展;培训效果反馈机制不健全等。要解决这些问题,需要建立有效的激励体系;合理利用培训资源;重视培训的内容;注意利用新技术开展培训;重视培训的规范化建设等。 相似文献