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1.
电信行业进入全业务运营后,集团市场因其重要的战略价值,各运营商积极展开争取集团客户营销,而山东移动的集团客户业务相对薄弱,本文着重阐述了在新的竞争环境下,山东移动如何做好现有集团防御战,如何做好集团攻坚战,如何做好集团蓝海战,如何扬长避短,积极应对集团客户市场竞争的新挑战. 相似文献
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《职教论坛》2008,(7):40
俞建伟在《职业技术教育》2008年第1期撰文指出，职业教育集团已成了我国教育界关注的重要现象．也成为我国职业教育发展的一个趋势。职业教育集团组建起来后．必须处理好集团内部组织管理问题。职业教育集团内部成员单位较多．各成员单位与龙头学校关系及参与程度不同．在集团内部的位置与作用也不相同。为了实现职业教育集团的统一规划与管理．需要成立相应的决策机构或协调机构．但应区别于企业集团．建立理事会制是比较合适的管理体制。集团内部成员单位较多而且相互之间关系比较复杂．处理好内部关系是职教集团管理中的难题。企业集团的组织结构分析是思考职教集团组织机构的重要切入点。 相似文献
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随着通信技术的发展和信息化建设在各行业的深入,集团客户对信息需求日趋个性化,集团客户的重要性日益凸现。移动集团客户经理作为面向集团客户和集团内个人客户最重要的服务营销渠道,肩负重大的职责。本文简要的对高效团队的特征进行了描述,并分析了目前不同层级的客户经理团队。同时针对目前客户经理团队自身存在的问题,通过与客户经理就建设高效型团队的问题进行了深入探讨,以期丰富客户经理团队建设的理论。 相似文献
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王玉侠 《淮北职业技术学院学报》2007,6(1):30-32
编制合并报表是为了更好地反映企业集团公司的财务状况、经营成果和现金流量.合并报表的编制具有其自身的特殊性,抵消分录是合并报表编制的重点.内部交易业务是集团内发生的经常性业务, 内部交易业务抵消业务的编制则是合并报表工作底稿中抵消分录的重中之重,本文针对集团内部交易业务的抵消原理和抵消分录的编制方法予以探讨. 相似文献
5.
解决职业教育集团如何作为一个独立的实体开展对外交流与合作问题,解决内部组织管理问题以提高组织成员参与的积极性,有赖于对其法律性质进行明确的定位,对其内在的组织架构进行合理安排。赋予职教集团独立的法人身份,同时根据法人治理结构健全职教集团的内部机构,是实现职教集团长效发展的必然选择。 相似文献
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王雷 《黑龙江教育学院学报》2009,28(11):133-135
金代吏员数量众多,作为一个群体相对独立出来,形成一个特殊的社会阶层,我们称之为吏员集团。可从金代吏员集团的内部分层方面作简要的分析,初步揭示官吏分途之后,金代吏员集团在官吏二元政治架构下的一个亦官亦民、非官非民的特殊阶层的面貌。 相似文献
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华宇集团的人才选择,首要条件是没有污点的过去,具备良好的个人素质和品德。
华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才,华宇制定了严格的人力资源管理制度,包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、 相似文献
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赵慧敏 《中山大学学报论丛》2006,26(4):166-169
该文针对农业银行基层营业网点的用人、规章制度、电子管理系统、员工思想教育等内部控制方面存在的问题,提出要完善网点的内部控制管理的几条主要对策:以人为本,合理使用人才解决相应问题;建立健全规章制度,认真贯彻执行;继续推行坐班主任派驻制;不断完善新一代的电子化管理系统;各基层营业网点要加对强对员工的思想教育。 相似文献
9.
职教集团的组织结构与管理体制 总被引：1，自引：0，他引：1
职业教育集团组建起来后,必须处理好集团内部组织管理问题。借鉴企业集团理论,职业教育集团的组织结构可分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次;在集团内部管理体制上,可以采取理事会制,理事会作为集团的最高决策机构,并设立常务理事会和秘书处,分别作为执行机构与联络机构;在集团内部关系处理上,在有效发挥龙头学校作用的同时,要处理好龙头学校与其他成员组织及各成员单位之间的关系。 相似文献
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始于上世纪九十年代的职业教育集团成立的主要目的是协调成员之间的利益,加强成员在信息、资源等方面的交流与合作。目前职教集团法律性质不明确致使职教集团发展处于内外交困的状况,即内部成员的涣散和对外部无法成为法律主体。要明确职教集团法律性质就要考量职教集团宗旨、功能、作用等因素和现行法律制度的规定,而不是简单套用其他法律主体的制度。在现有的法律制度下,把职教集团定性为社会团体法人是符合职教集团的属性和法律规定的。 相似文献
11.
王俊平 《中国教育研究与创新》2006,3(11):102-110,122
天津滨海新区的崭新战略定位为区内企业带来了历史性的机遇与挑战。在新的形势下。天保国际物流集团作为成立伊始的保税区国有企业，更需要加强企业内部控制，尤其是建立健全内部财务控制制度。完成从对单一企业的控制到对企业集团对所属成员企业实施有效控制的转变。本文立足干天保物流集团内部财务控制的实践，结合国际上内部控制理论的最新进展，从集团对所属成员企业实施财务控制的层面出发，对天保物流集团内部财务控制现状进行了分析和诊断。并根据诊断结果提出改进措施，以保证达到经营活动的效率和效果。 相似文献
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古有训云：“小成靠智，大成靠德”福耀玻璃工业集团（以下简称福耀集团）二十多年来一直本着“诚信、务实、高效、创新”的企业文化宗旨，对员工负责，对企业负责、对社会负责、为积极成为全球客户的忠实伙伴、同行业竞争者的行业典范、全球员工的最佳雇主和社会公众的品牌形象而努力。[编者按] 相似文献
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为什么进行内部蕾销 内部营销与外部营销一样,是改变人们的思想、态度和行为的过程。两者的区别在于目标的不同——内部营销的目标是组织中的员工,即内部客户。为了便于说明这个问题,笔者先举 相似文献
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庄西真 《宁波职业技术学院学报》2012,(4):1-5,21
职业教育集团是由职业院校、企业等不同类型组织组成的组织联合体,其成立和持续发展需要各种条件。社会资本是促进职业教育集团建设的重要因素,这主要表现在社会资本能够促进职教集团内部相关主体的合作,社会资本能够促进职教集团内部各组织之间的知识转移,社会资本能够促进职教集团内各成员的集体学习等若干方面。 相似文献
15.
职教集团是一个典型的利益相关者组织,政府、学校、行业和企业等各方成员存在权利义务模糊、分割等产权矛盾,必须从公益性和私利性统筹的角度分析解决职教集团的产权问题,产权改革有利于提高职教集团社会效益和各成员经济效益。 相似文献
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唐超奇 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2012,(1):34-36,33
构建传媒集团的内部秩序,既要遵守一般性原则,又要尊重独特性诉求。现代传媒集团应构建与之相适应的产业秩序、组织秩序和办公秩序。而能否为企业创造价值和效益服务,是检验秩序和流程设计是否科学合理的唯一标准。 相似文献
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本刊讯(通讯员李瑞陈铁)天冠集团冰醋酸厂生产用的硝酸银,以前需大量购进,价格昂贵,而生产使用的催化剂银粒隔段时间都要更换,职工就用废弃的银粉配制硝酸银,实施后每年节约2.2万元。现在企业内部,连厕所的水管坏了都有人管。这是天冠集团工会在职工中开展合理化建议活动带来的良好效果。 相似文献
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季红 《铜陵职业技术学院学报》2006,(4)
集团客户发展提速,行业应用拓展的需求也随之膨胀。本文主要通对有潜力的集团行业客户做市场拓展调研,吸取相关运营商成功拓展推广的经验,结合本公司现有的资源和市场提出一套适合本企业的行业解决方法(其中以行业信息化为重点),以促进本公司的行业业务发展。 相似文献
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戴维瑞教育集团是美国最早公开上市且规模最大的营利性高等教育机构之一。集团按照现代企业制度运行，构建了相对完善的内部治理体系。其中，董事会及其下设的五个常设委员会是集团实现内部治理的核心组织。集团还通过制定规章条例，界定董事会及各委员会的成员构成、职责及其与股东会、管理层之间的互动关系并采取有针对性的激励措施减少集团内部的委托代理问题，从而在制度上保障了集团的有序、高效运行。伴随着民办教育促进法的修订，营利性高等教育在我国获得了合法身份，一些民办高等教育集团纷纷寻求上市。戴维瑞教育集团于1991年成功上市，至今取得了世界瞩目的成绩，对其内部治理进行梳理，以期为我国上市高等教育公司的内部治理提供有益借鉴。 相似文献