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铁路事业的不断发展,让我国交通事业、社会经济事业有了新的发展,更多的铁路施工项目出现在建设市场中,本着经济与质量相协调的原则,在保证质量的条件下实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题,文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状,以及应采取的各项成本控制管理手段。 相似文献
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成本控制关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。 相似文献
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随着建筑业市场不断规范完善,尤其是加入WTO之后,实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求,成本控制与管理关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。 相似文献
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近年国家大力发展基础建设工作,从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进,在规模和标准不断拔高的情况下,项目造价也在凶猛增加,但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节,造价控制显得尤为重要,良好的效益基于外增收入,内控成本。积极更新成本控制理念,满足市场发展的新要求,采取成本控制的创新手段,从体制上制约成本控制和成本管理,完善自身的经济成本理念以及具体实践,实施精细化管理模式,有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。 相似文献
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公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。 相似文献
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面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。 相似文献
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从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。 相似文献
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黎小刚 《大科技．科学之谜》2014,(1):339-340
当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。 相似文献
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作为施工企业,要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存和发展,必须重视企业的财务和成本管理,从成本控制的角度提高项目的经济效益.以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例,对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考. 相似文献
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加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。 相似文献
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当前,我国市场经济体制不断完善,水利水电施工企业市场经济体制的改革也不断深入,业主负责制、招投标承包制以及工程监理制逐步推行。水利水电企业要想在市场竟争中生存发展,必须将工程项目成本控制与管理作为工作的重中之重。本文结合工作实际,首先对水利水电工程项目成本控制管理进行了概述,然后分析实现水利水电工程项目成本控制的途径,最后提出水利水电工程施工项目成本控制管理措施。 相似文献
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本文主要通过对房地产企业项目开发过程中各主要阶段投资成本控制的分析,来探讨工程项目开发的成本控制方法,从而降低项目投资风险,提高项目在市场中的竞争能力。 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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疑林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接收,必须推行有效的管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益. 相似文献
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贵阳市房地产项目成本管理实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。 相似文献
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施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控 相似文献
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在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。 相似文献
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对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献