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浙报集团根据发展的需要,从2010年起实施以战略为导向的全面预算管理。作为集团的全资子公司,印务公司全面预算管理实施的有效性,直接影响到集团总体目标的实现。 相似文献
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宁波日报印务中心是浙江省确立的一个文化体制改革试点单位。按照《宁波市委、市政府办公厅关于同意宁波日报报业集团印务中心改革试点工作方案的批复》,在市文化体制改革试点工作领导小组和宁波日报报业集团党委领导下,经过一年半的改革实践,到2005年4月底,宁波日报印务中心成功实现转制,一个具有市场竞争力的文化产业主体已经出现,原定改革总体方案确定的各项改革任务已基本完成。公司运行10个月来,呈现出良好的发展态势。一、引入民营企业财力,迅速做大产业规模宁波日报印务中心是一个经济效益较好的事业单位,近几年,仅担负集团报刊印刷,… 相似文献
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浙报集团的全媒体转型是全国报业集团里"动身早、步伐快"的,效果也是较为显著的.传媒梦工场在浙报集团的全媒体进程中更是大显身手,在业界闻名遐迩.但浙报集团当家人高海浩却在年初把2013年确定为浙报集团的"全媒体元年".为何在全媒体之路已经走了一段并取得了很大成果之后提出这个说法?围绕全媒体,浙报集团在"全媒体元年"有怎样的规划?
一"信"激起千层浪
春节之前,正当数以亿计的国人,都奔着回家过年的时候,浙报集团社长高海浩在内网工作平台上给全集团5000多位员工写了封4000多字的长信,细数集团近年来的战略布局和集团未来三年全媒体转型的发展规划,并详细解答了集团上市公司斥资32亿元收购边锋浩方平台的初衷.这封信被集团员工转发到新浪微博之后,引发了传媒圈和学界的集体"围观",一场关于传统媒体产业转型的大讨论就此展开. 相似文献
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宁波日报报业集团是国家新闻出版总署于2002年6月21日批准组建的,去年8月20日正式挂牌。如今,集团以《宁波日报》为龙头,拥有《宁波晚报》、《东南商报》、《宁波侨讯》、《宁波宣传》、宁波出版社、中国宁波网,并联办《文学港》、协办《新闻与传播研究》等四报四刊一社一网站,报纸日总发行量达56万余份;集团总资产达6、3亿元。随着经济实力的不断增强,集团的硬件设施也日趋先进,占地70亩、建筑面积5.2万平方米的新闻文化中心全面实现了采编自动化,投资1.6亿元的集团印务中心,印刷能力达每小时印刷51万张对开报纸,每天能承担130万以上对开报纸的印刷任务。从整个情况看,尽管我们是全国组建时间较晚的报业集团,但运行状态较好,形成了以日报为龙头,三报和集团下属单位平稳、有序发展的局面,呈现出导向正确、经营灵活、管理有力、事业发展的良好态势。 相似文献
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今天所谈的浙报集团转型思考与实践,是基于浙江传媒业发展,包括互联网发展现状、用户需求以及各种要素市场变动逐步摸索而来的,跟北上广有许多差异,就是在浙江本土也会有很大差异。浙报集团所做的这些思考和探索实践,只适合于浙报集团的基础条件和发展现状、当然,根据中宣部领导要求,作为国内首家媒体经营性资产整体上市的党报集团,浙报集团有责任也有义务进行积极探索和示范,为传媒同行提供可兹借鉴的经验,创造可共享的合作平台,在互联网催生的用户需求突变、引发传媒业大变革面前,我们既是“难兄难弟”,更是团结起来共御时艰的坚强联盟。浙报集团将以互联网“开放分享”的理念,欢迎媒体同业共同探讨．深入合作. 相似文献
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本刊今年第二期、第四期分别刊发了衢州日报、金华日报采编人员谈弘扬职业精神职业道德的体会文章,他们以切身的感受和生动实在的例子,给人以启发和激励,在业界引起很好的反响。本期我们刊发宁波日报报业集团三位同仁的文章,相信也会对大家有所启迪。 相似文献
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2013年底以来,瑞安日报作为浙报集团三位一体O2O试点区域,在搭建体制框架、重视顶层设计,推进融合布局、实现分众突破,创新管理模式、强化制度保障及线下推进重点项目等方面作了有益的尝试。 相似文献
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美术报网络周刊,从今年3月开始筹建,在集团党委和编委会的关心支持下,在浙江在线新闻网站、浙报集团信息技术处和集团传媒研究中心等部门的帮助下,于7月21日正式开通。美术报网络周刊设有新闻中 相似文献
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11月29日下午，浙江日报报业集团召开县(市)报年度工作会议，集团下属九家县市报的总编辑、董事会各董事齐聚温岭，共谋县市报发展良策。浙报集团党委书记、社长姚民声，副总编辑迟全华，副社长王一义出席会议并讲话。 我省在国家报刊治理整顿中保留下来的九家县市报，在2003年至2004年的两年中，先后加盟浙报集团。两年中，九家县市报 相似文献
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当历史迈进2010年的时候,中国报业印务已经发生了翻天覆地的变化。印务集团的相继突起并为争夺市场而相互拼杀鏖战,地区级的印务企业也不失时机的抢占区域内的印务份额。俗语云：“高手过招,掌风所至,寸草不生。”如何在竞争中赢得未来发展的“门票”成了民族地区报业急需解决的首要难题。 相似文献