共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争,只有中国有如此多的省级电视上星播出,这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展的重任,又是本省电视走出地域,参与全国市场竞争的主体。鉴于其重要地位,各省均不敢小视上星频道的作用和影响力,一些经济发达省份原来只把上星频道作为一个展示窗,近年也纷纷加入省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战之中。经过十年以上（大部分省级卫视是1997年前后上星播出的）的持续角逐,进入一个新的十年之际,省级卫视间竞争呈现怎样的态势？今后的发展走向又将如何？ 相似文献
2.
从1989年10月,到1999年5月,短短的10年里,中国省级电视台的节目实现了从地面电波的发送到卫星转播的跃迁。毋庸置疑,几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当作了扩大广告收入和社会影响,“开创电视事业发展的新局面”的契机和台阶。事实上,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如:浙江台1994年“上星”后的广告价位比1993年上星前提高了75％左右;山东台1995年“上星”后,1997年广告收入陡增到3.4亿元(包括台中台—齐鲁台),是1994年的7倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套和凤凰卫视不相上下,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而,对大多数省级台来说,“上星”的喜悦没有持续多久,“上星”的压力和烦恼却不绝如缕。 相似文献
3.
品牌：省级卫星电视的立台之本——以湖南卫视为例 总被引：1，自引：0，他引：1
随着省级台的陆续上星,省级卫视表面一派繁荣,实则危机四伏。一方面,竞争对手增强增多。2003年,竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革,导致全国卫星频道重新洗牌。此外,省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争,其潜在对手还包括境外卫星电视;另一方面,省 相似文献
4.
背景概述
1999年,中国内地的省级电视台连同中央电视台的节目完成了“上星”的历史转变,中国电视业的“中央电视台一省级卫视一省级地面频道一地市台频道”的结构框架基本确定.经过其后几年的进一步发展,更多的省级卫视频道和副省级卫视频道上星,使得省级卫视逐渐成了中国电视的主力军.但在其迅速发展壮大的过程中,省级卫视也开始面临着同质化严重、竞争加剧的困境.如何抢占市场、提高收视率,进而增强对广告商的吸引力,成了每个卫视都需要思考的生存之道. 相似文献
5.
随着省级台的陆续上星，省级卫视表面一派繁荣，实则危机四伏：一方面，竞争对手增强增多。2003年，竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革，导致全国卫星频道重新洗牌．此外，省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争，其潜在对手还包括境外卫星电视；另一方面，省级卫视由于自身资源的限制和所担负的宣传使命，“立台之本”的新闻已成弱项，相互之间的“克隆”又导致“同质化”倾向严重，竞争力下降。“省级卫视自1997年以来，市场份额逐年下降，2001年为14．76％，中央台为31．15％。单个省级卫视在全国市场竞争力极弱，与央视一套相比，可以忽略不记。在2002年全国市场收视份额前15名卫星频道中，央视就有6套占据了前六位。” 相似文献
6.
陆地 《中国广播电视学刊》2000,(4)
几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当做了扩大广告收入和社会影响 ,“开创电视事业发展新局面”的契机和台阶。事实上 ,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如 ,浙江台１９９４年“上星”后的广告价位比１９９３年上星前提高了７５%左右 ;山东台１９９５年“上星”后 ,１９９７年广告收入陡增到３.４亿元 (包括台中台———齐鲁台 ) ,是１９９４年的７倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套不相上下 ,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而 ,对大多数省级台来说 ,“上星”的喜悦没有持续多久 ,“上星”的压力… 相似文献
7.
省级卫视是各省唯一面向全国的主流媒体,作为省级电视台的运营核心,堪称省级台的"半壁江山",甚至"一多半江山",并在中国电视业具有极其重要的隘口性、结构性地位。自1999年国内31家省级电视台悉数上星,短短十多年,省级卫视便异军突 相似文献
8.
与中央电视台、省级电视台相比，在人力、物力上，地级电视台无论如何也只能算是一个“小台”。然而，相比之下，“小台”的“小”也只紧紧体现在人力、物力上，“小台”决不缺少“大智慧”、“大志气”。“小台”做的节目，同样能让上级台刮目相看，同样能尽到媒体的责任，发挥媒体的作用。 相似文献
9.
中国的卫星电视市场正经历着强弱两大阵营的分化和淘汰过程,各省级卫视竞相努力实现从省级台到区域台的升级,从区域台向全国性频道的转型。如何建构品牌体系,提升品牌影响力和品牌效益,已经成为摆在省级卫视面前的一道难题。 相似文献
10.
【背景分析篇】省级卫视的发展步入历史关头
从1979年1月28日,上海电视台播出了新中国的第一条商业电视广告,至今三十多年来,中国的电视媒体在市场的诱惑与鞭策中一直勇往直前;从1988年3月,第一批省级电视台开始上星播出,至今二十多年来,中国的省级卫视在竞争的激励与洗礼中始终在浴血奋战。这其中不变的是,时代依然在前行, 相似文献
11.
2005:中国电视媒体竞争报告 总被引：3，自引：0，他引：3
上世纪90年代随着省级电视台纷纷上星,“央视为主、一家独大”的原有电视单极格局被打破,逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立、多元发展的新格局。本文试图用大量的统计数据来探讨2005年在多元的中国电视竞争格局中各级电视媒体之间的博弈现状及其发展趋势,以供电视媒体工作者和研究者参考。 相似文献
12.
从1989到1999年短短十年间,中国31个省级电视台先后都有一个电视频道(一般都是新闻综合频道)上星。加上央视的十来个频道和本地的诸多频道,中国老百姓一下子可以收看到30-50个频道,可谓频道繁多,节目令人眼花缭乱。但是,三十多个省级卫视频道内容的严重"同质化",差不多都是"新闻 相似文献
13.
今天,谈到中国电视的发展现状,我们可以用“市场化和产业化程度高”来概括。这样的概括后面,隐藏着许多作用因素,既有社会发展内在需求的驱动,又有国家政策方针的引导,但更是中国电视践行市场化发展的直接结果。而在中国电视这样一个集体概念里,省级卫视无疑发挥着生力军的作用。改革开放30年以来,省级卫视历经10年的“上星运动”和15年的“全国覆盖工程”,从上星到落地,从本省域发展到跨区域扩张,从竞争弱势到强势出头,可以说,在中国电视业产业化发展的进程中,（部分）省级卫视几乎都努力走在前头,它们已经成为中国电视产业格局的中流砥柱。但是省级卫视在数字时代的大潮中,能否承前启后发挥它们的产业价值,其未来又该如何发展呢？ 相似文献
14.
15.
上世纪末,随着各省主频道上星、省级无线台和有线台合并以及部分省级广播电视成立集团,省会城市电视台以往与省级电视台势均力敌的态势终于被打破,省会台在与省台的竞争中逐渐居于下风。南京电视台教科频道这几年做了“节目资源多重利用”的探索,使其在一定程度上改变了目前城市台普遍存在的窘迫状况,频道经营取得了较好成绩。“节目资源多重利用”这种低成本策略,不失为城市台走出困境的一种有效策略。一面对新的竞争形势,一般省会台通常采取的应对策略是,关停一些自办节目,采用外购节目以降低成本。这一“收缩”策略在初期尚可奏效。然而,… 相似文献
16.
中国省级卫视频道定位探析 总被引：1，自引：0，他引：1
1989年,西藏、云南和贵州3个省级卫视的频道率先上星。在随后的10年间,各省级电视台一套频道上星,形成一省一星的格局。2004年,上海炫动卡通卫视、湖南金鹰卡通卫视、北京动画频道以及深圳卫视、南方卫视相继上星后,打破了一省一星的格局。2005年,随着海峡卫视的上星,中国内地的省级卫视频道增加到了37个,副省级城市有15个。自此,省级卫视便成为中国电视业的重要力量。 相似文献
17.
1989年西藏电视台在省级电视台中率先上星播出节目，1994年浙江卫视上星播出，此时的天空中还显得有些冷清与和平，可以天马行空，不愁不能落地，不愁没有观众。然而此后短短几年，各省级电视台纷纷上星，到1999年海南电视台最后一个上星播出节目，中国大陆31个省级电视台全部实现了上星播出。风云突变，硝烟四起，空中大战越演越烈。新锐卫视攻城掠地，笑傲江湖。有些老牌卫视在新锐卫视的追杀和地方电视台的阻击下，当年跑马圈来的领地却渐渐被蚕食。有的更是可悲，被淹没在几十套节目中，成为观众的拇指不愿触及的数字。 相似文献
18.
19.
一、无奈的现象和中国社会一样,中国的电视也正处在一个转型时期。央视改版前,省级卫视长期以来多以“新闻综合频道”这种央视一套模仿版的面目出现。而业界和观众对它们的平庸始终多有诟病:雷同的电视剧,大同小异的版面设置,相互抄袭“克隆”的栏(节)目。中国大大小小的电视台有2000多家,上星的频道有40多个。然而,这些频道无论是在节目形态还是在内容上都有着太多的趋同性,同质化现象严重。2004年被业内人士们称为“改版年”,全国数家省级卫视台不约而同地集体行动,对原来的新闻综合频道进行改版。作为中国电视的中坚力量,省级卫视似乎有责无旁贷的义务来成为电视改革的桥头堡。不过,和其他领域的改革相比,中国的电视改革仍处在一个左右摇摆的地带:一面是政策,一面是市场。人们试图按照市场的规律进行尝试,但很快又退回到政策调节的范围。在政策和市场间迂回曲折,使得中国电视的改革前景扑朔迷离。 相似文献
20.
观察当今电视市场大格局,在全国省级台全部上星之后,加上中央电视台的十多个卫星频道,全国卫星电视彼此争夺地面观众、各卫星电视与各地地面频道互为竞争的白热化态势毋庸讳言。在节目频道五花八门,令观众手握遥控器眼花缭乱瞻前顾后之时,东南卫视为了在竞争中以品牌战略取胜,动足脑筋,从加强落地有效覆盖,到节目连续改版,再到整合编排和频道营销推介,所做的一切无不为了一个终极目标:使频道成为最好的名牌产品,让更多的观众认可、接受和喜欢。在愈演愈烈的媒体观众争夺战中,如何宣传自己、销售自己、让越来越挑剔的观众相对锁定频道或节目?… 相似文献