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企业文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革.现代企业管理理论的发展演变,体现出对人本身的不断重新认识,人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程. 相似文献
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在企业文化建设管理的操作中,我们一般利用其狭义的概念进行内容的精细化操作、开放式操作。在企业文化建设的工作中,根据市场的特征及企业的要求。我们制定具体的企业价值和追求标准。在得到一定的管理方式升华后,将人的价值观选择、道德选择内容融入到管理工作中去。再进行各项资源有效配置的效率和效益。在具体的企业管理中．这是一个比较简单的方向选择,但却是一个长期的文化环境养成过程。在企业管理的内容、方向和选择上,企业文化的建设优越性到底体现在哪呢？ 相似文献
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企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业发展的源泉和动力。郑煤集团经过多年的建设和发展。已经积累了丰厚的文化底蕴,通过外出学习借鉴,宣贯造势,邀请专家指点,不断总结提炼,逐步形成了具有郑煤特色的“1361”企业文化建设体系,即构建一套引领企业发展的核心价值体系;打造安全文化、管理文化、和谐文化;促使企业各项管理工作实现管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化,实现企业跨越式发展的目标。 相似文献
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精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。 相似文献
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企业文化作为一种管理理念,是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的,并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善,当今已经作为现在企业管理的思潮代表,在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。 相似文献
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思想政治工作在企业的发展过程中有着相当重要的作用,而企业文化是一种新的企业管理文化。这两者之间有着相当密切的联系,相辅相成。文中分析了企业思想政治工作与企业文化两者之间的相同点。并在此基础上探讨了两者的融合领域。 相似文献
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我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。 相似文献
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随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。 相似文献
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创新是企业不断前进的力量源泉和动力,一个企业只有具备了创新能力才能不断适应复杂多变的市场要求,不断激发新的生命力。而企业的文化创新则是企业创新内容的重要部分,企业的文化创新和其他方面的创新相互联系、相辅相成,不仅关系到企业的未来发展方向还关系到企业的生存与否。其中,企业文化的创新对企业管理的创新有着不可忽视的影响力。企业文化创新对企业管理创新的影响力具体表现在企业成长道路上的方方面面,是企业管理者双厦有关部门必须加以研究和重视的。本文即对企业文化创新对企业管理创新的影响力展开讨论。 相似文献
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和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好企业文化。才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强做久。 相似文献
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和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证;不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起.民营企业要做大做强做久,只有重视并不断建设好企业文化,才能摆脱早期家族式的企业管理,摆脱"三四个人、七八条枪打天下"的局面,从而把民营企业真正做大做强做久. 相似文献
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企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。 相似文献
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管理是包含深奥哲理的一门艺术,世代为人们所研究和探索。精细化管理这一先进工业时代管理理念,是由上个世纪中期日本企业所提出的。精细化管理倡导的意识、观念、态度、精益求精等多层面的文化和管理方式。是新时代发展和社会进步的需要。 相似文献
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企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程. 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。 相似文献
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随着现代科技的飞速发展和我国市场经济的不断完善,企业改革不断向纵深推进,一些先进企业的管理理念、管理方法、如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等,逐渐融入到现代企业管理之中,并为一大批企业家所接受,在企业管理中发挥了重要的作用。这就要求我们企业思想政治工作者紧密结合工作实践,把握科技发展趋势积极学习和掌握现代科技知识, 相似文献
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在现代企业的管理理论及方式当中。企业文化是一项非常重要的内容。企业文化具有科学的管理思想、丰富的内容、柔性的管理手段、开放的管理方式等等优点,从而有力促进了企业进行管理创新。不断提高企业竞争力。 相似文献
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现如今,企业文化管理逐渐演变成为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式,即通过企业文化来治理企业.文章从企业文化概念、企业文化管理与改进理论这两方面进行了综述. 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果. 相似文献