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全媒体时代,媒体技术快速发展,新渠道不断涌现,电视媒体面临重大挑战。电视媒体要适应信息市场分众化的新形势,坚持"内容为王"的原则,把主持人节目作为自身的核心竞争力,在提高节目制作质量的同时,从突出主持风格和提升主持人的专业水准入手,改善节目质量,制作电视精品,不断满足电视受众个性化、高品质的节目需求,巩固和提高电视媒体的核心竞争力,稳固电视媒体全媒体时代的市场地位。 相似文献
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任何一家电视媒体欲在当今激烈的媒体竞争格局中脱颖而出,取得较高的收视率以及一定的社会影响,都必须具备独有的媒体特质,这种特质是一种让其他媒体无法比拟的优势能力,即电视媒体的核心竞争力。电视媒体可以凭借这种独特的竞争力谋求生存与发展,并不断成长、不断壮大。所谓电视媒体的核心竞争力,我们可以从“刚力”和“柔力”两个方面来理解“,刚力”是用来支撑电视媒体生产、制作、播出电视节目的基础设施、技术条件等有形资产,而“柔力”主要指电视媒体的制度文化、品牌影响、人才素养等无形资产。因此,电视媒体的核心竞争力需要“刚力”和“柔力”两个方面的共同作用、刚柔并济、协调发展。本文主要探讨电视媒体核心竞争力的“柔力”方面。 相似文献
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电视媒体的核心竞争力包括了硬件和软件两方面的要素。我国电视媒体要应对“入世”风潮的考验,就必须提高自身经营运作的效率,提升媒体信息投放的效果,并将两者有机结合,最终实现电视媒体的经营效益,这才是真正的电视媒体核心竞争力所在。 相似文献
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当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜？电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。 相似文献
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肖海峰 《中国广播电视学刊》2004,(3):32-33
对于电视，广播媒体而言，视听率调查及视听数据分析是提高其竞争力的有力武器。通过视听率调查及视听数据的分析，媒体可以了解它所在视听市场的竞争环境，面临的主要竞争对手以及自身竞争力的强弱，而竞争环境、竞争对手和竞争力分析对于媒体制定合适的竞争策略，进一步提高竞争力具有非常重要的意义。下面主要以电视媒体为例来论述收视数据分析对提升电视媒体竞争力的作用。 相似文献
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在日益激烈的电视市场竞争中,节目编排已经成为各级电视台提高竞争力的主要手段。笔者以为,电视媒体应将节目编排贯穿于电视节目的研发、生产、传播、营销各个环节。节目编排不仅仅是时间的概念,还是内容上的概念,电视媒体生产什么产品,怎样传播,都属于节目编排的范畴。 相似文献
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“内容为王”是媒体成长的铁律，节目是电视媒介的核心竞争力。电视节目的创新之路在何方？让我们把视线投向在市场环境下发育得最为充分和完善的美国电视。 相似文献
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在社会经济迅速发展的今天,电视媒体已经进入品牌化发展的时代,品牌化为电视媒体带来的现实意义也是非常巨大的。但在电视媒体不断发展和繁荣的今天,却蕴含着极大地运营危机。对于当今电视媒体的发展来说,塑造一档或几档收视率高以及影响力大和竞争力强的电视品牌栏目,成为提升自身竞争力的关键。 相似文献
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【目的】本文旨在深入探讨融媒体时代下电视传媒的创新策略与突破路径,分析电视传媒如何适应技术革新、受众行为变化和信息传播模式的演变,以保持其在媒体领域的影响力和竞争力。【方法】通过对国内外多个电视传媒创新案例进行详细分析,结合技术革新、内容创新和平台整合的实践探讨,采用定性分析方法,深入探索电视传媒在融媒体时代的发展趋势和挑战。【结果】研究发现,电视传媒机构正通过技术革新（如互联网、AI和物联网的融合）、内容创新（包括定制化内容和交互式节目）和平台整合（涉及多平台传播和社交网络整合）,来适应受众行为的变迁和信息传播模式的演变。同时,电视传媒也面临着社会责任和伦理问题的新挑战。【结论】电视传媒在融媒体时代需采取多元化的创新策略,包括技术升级、内容和平台创新,以及对法律法规和伦理挑战的适应。通过这些策略,电视传媒可以更好地满足现代观众的需求,保持其在快速变化的媒体环境中的竞争力。 相似文献
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在信息多元化的今天,媒体间的竞争已由信息的竞争转向观点的竞争。都市报要提高媒体竞争力、与电视网络等媒体形成多元共存,首要措施是转战新闻评论"战场"、提升本报新闻评论核心竞争力,探索新路径以提升本报新闻评论的核心竞争力。本文采用内容分析法,以《新京报》、《南方都市报》为例,分析提升都市报新闻评论核心竞争力的新路径。 相似文献
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地市台新闻资源整合探析 总被引：1，自引：0，他引：1
新闻节目作为电视媒体最重要的常规节目样态,一直以来被视为电视媒体综合竞争力的主要指标之一,受到电视媒体的高度关注,尤其是地市级电视媒体,在不断强调新闻立台的今天,其重要性已经不可替代. 相似文献
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核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力．是将技能资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。什么是未来电视媒体的核心竞争力？本人认为未来电视媒体的核心竞争力应包括电视节目新模式的研究开发能力、电视节目的生产制造能力和电视产业的市场经营能力。三力综合形成未来媒体的核心竞争体系,它是决定未来媒体在竞争中成败的关键。 相似文献
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电视媒体与新媒体融合改变了旧的媒介生态,人们对电视内容品质的要求急剧上升,倒逼市场选择的重置,高品质的现象级节目加速了新的电视娱乐生态圈的形成。在品质化生产下,电视媒体铸造核心竞争力、加速机制变革并优化市场运营,进一步调整了电视媒体产业结构。以品质保值、增值为目标的电视全媒体传播战略,将成为中国电视产业持续健康发展的"新常态"。 相似文献
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本文针对自媒体对传统电视媒体的冲击,以陕西广播电视台第一新闻栏目为例,对传统电视媒体在自媒体环境下面临的问题进行了调查研究。针对其发展问题,从自我定位的转型,从合理应用自媒体的角度出发,对比传统媒体的核心竞争力和战略优势,探讨如何进行节目内容的变革,增强资讯时效性,打造权威信息平台,为传统电视媒体摆脱困境,适应自媒体环境,提供可操作性的方法。 相似文献
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新媒体环境下,电视媒体须审时度势,立足风土文化,以观众为本位,发挥内容制造优势,提高自身竞争力和影响力.为此,电视媒体需看准天气,接通地气,提升人气,培养元气,这四口气分别对应着四个本位:时势本位、乡土本位、受众本位、内容本位. 相似文献
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朱进萱 《中国广播电视学刊》2000,(9):4-45
在众多电视媒体竞争日趋激烈的今天 ,节目是电视媒体生存的支柱。在电视节目中有大量的是常规性的节目 ,这类节目具有固定的总体名称、固定的播出时间、固定的节目框架、固定的节目形态等特性 ,这一类的节目我们称之为栏目。常规性的节目———栏目是电视媒体生存的基本手段 ,是电视媒体与观众沟通的基本途径 ,是电视媒体制作水平的基本标志 ,是电视媒体竞争力的所在。一个电视台如果仅仅依赖制作一两个重大节目 ,造成一定的轰动效应 ,而不注意把握提高日常播出的节目 ,那么这个电视台最终将失去竞争力。因此 ,深入研究常规性栏目 ,明确栏目… 相似文献