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1.
王 《合肥师范学院学报》2015,33(1):49-54
人力资源外包是21世纪人力资源管理发展的新趋势.随着信息技术革新和经济全球化迅速改变着市场环境,众多企业选择走人力资源外包这条路.然而它在给企业带来专业化服务、提升管理水平进而创造核心竞争力优势的同时,其实施过程中也存在诸多风险,为促进人力资源外包健康发展,需要进一步从风险控制的角度对企业实施人力资源外包提出可行性策略. 相似文献
2.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展. 相似文献
4.
企业人力资源外包战略流程构建研究 总被引：2，自引：0，他引：2
伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。 相似文献
5.
人力资源外包的风险及其应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
许洁莹 《新乡教育学院学报》2008,31(4)
知识经济时代,人力资源被称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使企业得以集中精力进行战略性人力资源职能建设,将是大势所趋。文章从人力资源外包的兴起及内涵着手,分析了人力资源外包的优势,以及所面对的风险,并在此基础上提出了规避风险的策略。 相似文献
6.
张敏 《荆州师范学院学报》2012,(6):41-42
供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。 相似文献
7.
郑方兵 《淮南职业技术学院学报》2010,10(3):25-27
随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。 相似文献
8.
人力资源外包已成为大多数企业管理人力资源的一种方式,笔者从人力资源外包优劣势及风险控制的角度,简单谈谈看法。 相似文献
9.
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人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。 相似文献
11.
刘军辉 《佳木斯教育学院学报》2013,(3)
伴随着新经济时代的到来,企业成功的关键不再取决于低廉的自然资源,也不再简单的取决于资本的优势。与之形成鲜明对比的是人力资源在社会价值创造中的作用越来越大,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源。人力资源外包被认为是当今企业资源管理领域的必然趋势。然而外包在给企业带来利益的同时也可能让企业面临风险。本文分析了人力资源外包过程中可能的风险并提出相对的防范措施。 相似文献
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浅析人力资源管理外包的风险管理 总被引：1，自引：0，他引：1
刘晓宁 《渭南师范学院学报》2005,20(Z2):34-35
文章在讨论人力资源管理外包内涵及其优点的基础上,浅析了人力资源管理外包存在的风险,并对如何加强人力资源管理外包风险的管理提出了几点建议。 相似文献
14.
根据旅游景区人力资源管理服务外包的涵义、必要性和可行性分析,外包项目内容包括招聘工作、公司内部员工培训和人力资料管理系统外包。景区人力资源管理服务外包潜在外包法律法规不健全带来的风险,选择外包商不恰当的风险和经营效率下降的风险。针对上述风险,外包时应与外包商签订周密的合同,选择外包商时一定要准确对外包商进行评价,做好与员工的沟通,给予员工正确引导。 相似文献
15.
为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益.于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险. 相似文献
16.
招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题,本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析,认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务,降低和转移招聘风险并减少培训成本。 相似文献
17.
招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题，本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析，认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务，降低和转移招聘风险并减少培训成本。 相似文献
18.
随着以全球化和Intemet为特征的新经济时代的到来，人力资源外包显得特别重要。在阐述人力资源外包的涵义的基础上，通过对企业人力资源外包的动因及我国企业人力资源外包的现状分析，提出提高外包服务商服务水平，加强成本控制意识，发挥政府的积极引导作用，积极沟通协调、转变观念，仔细权衡甄选外包商五点策略，从而指导企业正确地实施人力资源外包。 相似文献
19.
20.
人力资源管理职能外包是一种全新的人力资源管理模式,石油企业在不断探索着适合自身特点的人力资源管理职能外包的实现形式。分析了石油企业人力资源外包的形式、特点、优势、弊端,提出了人力资源管理职能外包的除弊对策。 相似文献