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1.
闵敏 《荆门职业技术学院学报》2010,25(6):67-70
企业文化是企业的灵魂。企业文化是不断发展和提升的,企业文化有显性的,如企业制度、规章等;也有隐性的,那就是全体企业员工自觉或不自觉都在遵循的价值观和行为规范,它虽不见诸企业规章之中,但对企业的影响却是最大的。企业领导是企业文化的倡导者,更应是企业文化的践行者,企业领导者群体的言行和价值取向对于企业文化的形成有着重大的影响。 相似文献
2.
作为人格化的企业,在其生命周期里,各阶段均具有明显的企业现状与外部环境的差异性,这决定了处于每个阶段的企业都有其经营、管理、发展的特点。而这些特点构成了企业发展的不同战略。由于不同的发展战略,决定了企业的人力资源开发和管理战略的重心各有侧重。因此,根据不同的人力资源开发和管理战略,要求设计不同的企业教育方案,规划各阶段企业教育的重点和对象。一、企业初创阶段的教育培训初创阶段是指企业开始创业,进入市场的时期。企业初创期资本不足,企业管理制度、规章制度与各项管理职能有待形成,生产能力、营销能力、财务能力、人力… 相似文献
3.
因服务具有无形性、生产和消费的不可分割性、环境多变性和人员高参与性等特点,使得服务性企业文化建设不同于生产制造业的企业文化建设.本文力图通过说明企业文化建设对于服务企业的重要作用,以及服务企业文化建设中存在的不足,来解释有关的服务性企业文化建设问题.服务性企业文化建设应以"服务文化"为核心,以"内部营销"为手段,最终形成以人为本,具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高. 相似文献
4.
在经济全球化的今天,企业间的竞争日益激烈,在以创新为特征的新经济时代,一提起企业竞争,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量,而往往忽略其中一个及其重要的因素——企业文化。虽然近年来国内外企业也开始关注企业文化建设,但能充分利用企业文化来提高企业竞争力的,并把企业文化与企业竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素就是人们还没有真正理解企业文化的内涵和深层动力,没有认识到企业文化在企业竞争中的关键地位和所发挥的重要作用。 相似文献
5.
企业并购与企业文化整合 总被引：2，自引：0，他引：2
企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能。企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面。大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败。企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化。 相似文献
6.
通过企业文化建设,推进企业文化管理,是现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化是企业群体所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为准则,淮化集团通过以先进的企业文化理念,让其成为润物无声的软实力,助推企业健康快速发展。 相似文献
7.
赵国燕 《山西财经大学学报(高等教育版)》2007,10(Z1):9
现代企业的竞争,是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键因素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。 相似文献
8.
以企业文化为切入点,营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神、建设和谐社会离不开企业的积极参与,构建和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要保证。作为现代企业管理的重要组成部分,和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出,对内形成企业凝聚力,对外提高市场竞争力, 相似文献
9.
10.
贝凤岩 《辽宁师专学报(社会科学版)》2005,(4):25-25,29
本文通过对企业核心能力与企业发展关系的阐述,进一步了解核心能力在企业发展中的作用,重视企业核心能力的积聚,全面提高企业经济效益,寻求持久的竞争优势。 相似文献
11.
企业文化,是一种方兴未艾的新生事物。随着现代科学技术的迅速发展和改革开放的逐步深入,研究和建设企业文化,已经引起全社会的关注。那么,什么是企业文化,怎样认识企业文化,并自觉地建设企业文化?首先,我们要搞清楚企业文化的由来、内涵和功能 相似文献
12.
企业文化具有形成组织凝聚力的功能,并使组织成员获得趋同的心理素质。这些关于企业文化的认识使我们不得不思考一个问题,即如何借助企业文化的影响来推动企业的内部管理。企业文化与企业管理相互关系主要表现在,企业文化对企业管理的促进作用;企业管理对企业文化的强化作用。 相似文献
13.
李斌 《宁夏师范学院学报》2000,21(2):87-88
企业文化是关于人的管理科学,其核心和灵魂是企业精神。建设企业文化,培育企业精神的途径有：抓环境建设,树立企业的外部形象;树立以人为本的思想,建立企业和职工利益共同体;开展企业精神文明活动,培养职工健康的精神情操;狠抓管理,提高企业的整体素质。 相似文献
14.
企业文化是企业所有成员共同持有的管理哲学、价值观念和行为规范,它可以把职工引导到企业的既定目标上来,在企业内部形成巨大的凝聚力,激发职工的潜力,提高其自主管理和自主经营能力,还可以提升企业的社会形象。企业可以通过分析企业发展史和外部环境、完善奖惩制度、借鉴优秀管理经验、高级管理者以身作则等多种途径,创建推行适应自身特点和时代要求的企业文化来提高核心竞争力,使企业在市场经济的发展中立于不败之地。 相似文献
15.
一项对跨国公司的CEO调查显示:企业公民与企业竞争力、公司治理将越来越成为重塑未来企业领导的三个最核心要素。企业公民已经成为国际通行的企业语言。企业已进入企业公民时代,也有越来越多的中国企业开始重视企业公民。 相似文献
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随着市场经济和经济全球化的发展,世界各知名企业之间的竞争已经表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的核心理念,成为决定企业起落兴衰的重要因素。纵观中国石油集团公司和塔里木油田公司的企业发展史,无一例外地蕴含着深厚的企业文化。集团公司下大力气抓企业文化建设,说明企业文化与企业的生存与发展是息息相关的,为企业形象的树立起着至关重要的作用。那么企业文化究竟在企业发展中起到什么样的作用呢? 相似文献
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企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业生存和发展的灵魂。企业文化在中国现代企业经营中的作用日渐凸显出来,成为企业经营深厚的基础和根本要素。有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的发展。 相似文献
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煤矿企业是我国重工业行业之一,其在推动国家经济持续发展过程中占据着重要的地位。然而,煤矿行业为了能够更好的适应经济形势的发展,应当对企业管理进行适应的调整。煤矿企业不仅是对企业内部资源的整合,还应当对企业的战略目标、人力资源管理以及企业组织等方面进行系统的整合。因此,本文主要以国有煤矿企业企业文化建设为主要内容,从树立企业文化、加强设施建设和环境条件、坚持以人为本以及创新企业文化为主面完善措施,加强对国有煤矿企业企业文化的建设。 相似文献
20.
企业核心竞争力与企业文化 总被引：3，自引：0，他引：3
企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,越来越引起人们的重视。企业要发展、壮大,就必须构建和不断提升自身的核心竞争能力。而企业文化又是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素,因此探讨二者的关系,建立优秀的企业文化,促进核心竞争力的构建和发展,具有深远的理论与实践意义。 相似文献