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媒介融合给出版企业的竞争环境带来革命性的影响,本文从产业竞争基础、出版企业价值网络、出版企业核心价值活动、出版产品和服务等层面对出版企业竞争环境的变化进行了分析,在此基础上阐释了将企业动态能力理论引入出版领域的价值和意义,并提出出版企业动态能力的概念模型及内容构成. 相似文献
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以建立现代企业制度为特征的企业改革已成为当前出版体制改革的中心。面对发生了重大变化的经营环境、竞争环境,出版企业必须重组产权结构和组织管理结构,建立科学的管理制度。总编室作为出版企业的一个重要业务管理部门,其工作性质和内容也随之发生改变。在此种形势下,总编室工作的特点与重点、方向与方法是值得深入探讨的问题,也是总编室能否适应企业制度,找准位置、主动工作、发挥职能、提供优质服务的关键所在。结合现在出版企业所处市场经济环境以及现代出版企业经营的竞争性、效益性等特征,综合分析总编室所从事 相似文献
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面对日益复杂的技术与竞争环境,出版企业数字化转型的核心任务在于顺应市场变化,迅速有效地重构价值链,整合资源以培养新的核心能力。价值链重构的关键驱动则是技术创新和战略调整的协同匹配,然而技术创新与战略调整不会自动耦合,探讨它所遵循的内在规律意义重大。从技术创新与战略选择动态耦合的角度出发,建构出版企业价值链重构的理论模型,结合国外经典案例进行剖析,并对后续研究进行展望和规划。 相似文献
4.
数字时代的到来给传统出版的方方面面带来深刻的影响,其中涉及出版企业的公司治理。本文试从技术、人文和经济三个层面,剖析数字化环境给出版企业的公司治理所造成的影响,论述由此产生的主要变化和相关问题,并在此基础上提出一些针对性对策。 相似文献
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本文从企业资源基础观向组织动态能力观念转化的角度提出:出版企业要在竞争日益激烈的环境中生存,必须通过不断提升自身的组织动态能力,进而提升出版策划的创新绩效。组织动态能力包括组织信息吸收能力、资源整合能力、组织执行能力,这三个方面均会对出版企业的出版策划创新绩效产生积极影响。 相似文献
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以近年来国际图书出版产业中主要企业的并购活动为背景,对四大图书出版战略群组的商业模式、盈利能力、威胁与反应进行分析,理解不同战略群组企业的并购动机、战略选择和主要结果。从自助出版、开放存取出版、订阅服务、规模和技术创新五个方向讨论不同群组战略选择的依据和未来的价值创造方向。根据丁焕明等人开发的产业集中四阶段模型,确定图书出版产业目前处于集中阶段。不同战略群组面临的问题与挑战各不相同,总体来说,并购的活跃程度有所下降,巨型并购机会增大。技术环境的动态性为并购战略决策增加了复杂性和风险。 相似文献
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以建立现代企业制度为特征的企业改革已成为当前出版体制改革的中心.面对发生了重大变化的经营环境、竞争环境,出版企业必须重组产权结构和组织管理结构,建立科学的管理制度.总编室作为出版企业的一个重要业务管理部门,其工作性质和内容也随之发生改变.在此种形势下,总编室工作的特点与重点、方向与方法是值得深入探讨的问题,也是总编室能否适应企业制度,找准位置、主动工作、发挥职能、提供优质服务的关键所在.
结合现在出版企业所处市场经济环境以及现代出版企业经营的竞争性、效益性等特征,综合分析总编室所从事的工作,其具有如下特点:
1.原则性.出版工作是一项政治性、政策性很强的事业,必须坚定执行出版为人民服务、为社会主义服务的基本方针,坚持社会效益第一,社会效益与经济效益有机结合的准则. 相似文献
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内部控制作为现代企业管理的重要内容,对转制后的出版企业加强自身内部管理,防范财务风险,适应市场环境变化,实现生产力和创造力解放具有重要意义。本文从出版行业转制的背景出发,分析当前出版企业内部控制的现状及原因,并结合《企业内部控制基本规范》对改进出版企业内部控制提出对策建议,为出版企业加强内部控制建设提供借鉴。 相似文献
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出版企业在竞争日益激烈的环境中生存发展,必须通过不断提升自身的组织动态能力,从而提升出版策划的创新绩效。组织动态能力包括信息吸收能力、资源整合能力、组织执行能力三个方面,增强这三个方面的能力均会对提升出版策划创新绩效产生积极影响。 相似文献
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文章从数字化出版市场经营环境显示出的重要特点与变化出发,探讨传统出版产业转型发展所面临的多重认知困境,剖析传统出版产业拓展困境、实现突围的思维策略,以期对数字化环境下传统出版产业转型拓展有所支持. 相似文献
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媒介融合让传统的出版企业与新媒体实现了跨界融合,致使其新的出版生态位与原有的生态位不符,出现了出版生态位的错位.文章分析了媒介融合下出版企业生态位重叠、变化的原因,提出从环境、用户需求、产业链、自身发展四个方面入手,重新对出版企业的生态位进行再确定,以解决出版生态位的错位问题. 相似文献
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本文从时尚出版产业在整个时尚产业中的环节作用入手,分别从新时期时尚出版产业作用地位发生的变化,在全产业链中的位置受到新媒体的冲击,以及传统时尚出版业态应对冲击的调整三部分入手,指出新时期时尚出版产业所面临的机遇与挑战,明晰外在环境变化对时尚出版产业所产生的影响,以及为适应这些影响所需要的机制体制创新. 相似文献
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出版企业文化及其层次构成 恩格斯指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."这句话虽然是针对军队而言的,但其所蕴含的深刻哲理对企业尤其是出版企业同样适用.所谓出版企业文化,是指一个出版企业在长期的出版实践中形成的为本企业全体员工认同并遵循的出版思想、价值观念、行为规范、道德准则、企业精神、经营哲学、规章制度、传统习惯和发展目标的总和.它反映出一个出版企业的基本精神和凝聚力,是确定出版企业目标、整合员工群体行为的一种管理方法,是凝聚全体员工的智慧、能力和工作热情并使之分工合作的重要手段.每一个出版企业都应具有反映自身特色的企业文化. 相似文献
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渠道是出版产品从出版企业流向市场,实现出版企业利润的重要环节,合理的渠道能使出版企业产品最便捷地与最需要的读者见面,加大购买的可能性.在出版企业的渠道策略中,对信息资源的开发利用能使出版企业分析影响渠道策略选择的因素,选择合适的渠道策略,设计适合企业产品的渠道,同时管理好渠道使其适应营销环境的变化. 相似文献
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出版业的产业环境发生着急剧的变化,出版社在计划经济条件下形成的管理模式、管理方式和组织形式等,已经不适应这种变化的要求。在这种情况下,很多出版企业开始探索对企业进行流程再造或企业再造。 相似文献
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当出版企业一个生产要素的投入量发生变化,其他投入要素不变而引起产量的变化时,这种产量的变化被称为要素收益.边际收益递减规律是建立在出版企业至少某一投入要素发生变化而其他投入要素固定不变的基础之上的.出版企业所有投入要素都按同比例变化所引起的产品产量的变化,称为规模收益.若出版企业的规模扩大带来了产品的单位成本下降和总收益的大幅度提高,则称企业实现了规模经济.在出版物市场需求潜力存在的情况下,出版企业的规模收益递增的效果表明企业实现了规模经济. 相似文献
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图书出版企业以4R营销理论的“关联”、“反应”、“关系”和“回报”为依据,在市场定位、核心竞争力、发展战略等方面与读者建立起关联,对读者的需求变化和反馈信息作出积极的反应,重视企业与读者之间的关系营销,从而实现以“读者满意”为基础的“企业满意”,即回报. 相似文献
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传播技术的持续创新和教育环境、需求的变化,使得传统教育出版转型升级的步伐不断加快。业界普遍认为,调整传统教育出版产业结构和发展模式以适应数字出版要求,不能只是依赖数字技术的简单移植来实现。数字转型涉及政策扶持、技术研发、国际合作、产品培育、企业打造等诸多方面,其中每个方面都是影响数字转型能否成功的重要因素。业内针对上述因素指出了传统出版数字转型面临的困境:出版社没有电信增值服务运营权,缺少能力进军数字出版领域,数字出版人才缺乏带来困扰,传统出版业网络运 相似文献
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泛在知识环境中科技期刊的发展方向 总被引：2，自引：1，他引：1
作为未来知识型社会的一种全面的数字化信息基础设施,泛在知识环境对于我们未来的学术交流模式以及作为学术交流重要环节的科技期刊出版将产生深远的影响。首先讨论泛在知识环境中信息环境、科技出版模式和用户信息需求方式等学术交流模式所发生的变化。在此基础上,分析泛在知识环境对科技期刊出版的核心竞争力和业务生长点等多方面所带来的挑战。针对这些挑战,指出我国未来科技期刊出版的发展方向:实现全方位的数字化出版流程;与用户共同建设一个网络知识社区;提供基于全文的知识服务;积极参与知识创新链的管理。 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献