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本文首先指出了成本控制是我国房地产企业重要的工作内容,然后分别分析了房地产企业在项目决策阶段、项目设计阶段和项目施工阶段的成本控制. 相似文献
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在市场需求不断提高、市场竞争日趋激烈的情况下,开发成本控制成为房地产企业工作的重心,加强房地产开发的项目管理,提高开发过程中成本的有效控制,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。作为房地产开发企业对于房地产开发过程中工程成本的控制,主要从设计阶段、招标投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等方面进行有效控制。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2015,(11)
规划设计阶段是房地产项目的决定性环节,成本控制在房地产项目中至关重要,成本应从规划设计阶段就开始严格控制,以保证项目的低成本、高收益,为房地产企业创造更高经济效益。 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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从房地产的发展阶段出发,根据项目多寡和项目区域因素,房地产开发企业可分为三个阶段:单项目公司、多项目城市公司和多项目跨区域集团公司,其组织模式呈多样化,几乎涵盖了一般企业所有的组织模式。 相似文献
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当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难,施工进度拖延,甚至停工.在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发,从根源上有效控制房地产企业资本开支.剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因,探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机. 相似文献
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销售人员对任何企业来说都是至关重要、不可或缺的,而由于房地产产品自身的一些特性,房地产销售人员相对于其他企业来说,也存在一定的特殊性。通过分析房地产公司薪酬模式存在的问题,提出基本工资+佣金+项目奖金、分层分类分销售阶段的薪酬模式。 相似文献
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成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。 相似文献
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房地产产业必须需寻求综合造价最优化,否则就无法效益最大化。所以,房地产企业必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等多方面挖掘潜在效益,降低成本,提高投资效益和社会效益。特别应重视设计阶段、投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的工程造价优化与控制。 相似文献
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杨洁 《内蒙古科技与经济》2008,(19)
文章认为,中国房地产发展到今天,已开始步入规范化市场,企业间的竞争已进入到差异化竞争阶段.在认识到实施差异化战略的必要性后,房地产企业从产品差异化战略中的产品性能、产品特色、产品风格、产品设计四个方面进行市场营销创新. 相似文献
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随着90年代初我国房地产业的兴起,房地产营销也经历了自身的发展过程,营销竞争的热点从早期的价格与付款方式,到后来的地段与房型,再到绿地与物业管理直至目前的科技化、智能化。这种阶梯式的发展,后一阶段总是前一阶段竞争的深化,其结果就是房地产营销无论是在思路上,还是在实践中,都向着“消费者满意”战略发展;过去简单的楼市推销概念已被淘汰,部分开发企业将先进的营销理念引入房地产市场,以奇招制胜,使自己的企业和楼盘在千军万马中脱颖而 相似文献
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“百年大计质量第一”、“质量过硬才是硬道理”;工程质量是决定工程建设成败的关键一环,因此,必须把质量控制放在重中之重。但由于房地产项目投资大,且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的极大浪费,甚至影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量控制,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。做为房地产企业的一员老将,将个人多年来从事房地产工作的经验教训进行总结,下面主要针对施工阶段质量控制中存在的问题及应对措施,谈一下自己的看法和体会,望同行借鉴。 相似文献
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在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。 相似文献
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基于Malmquist指数的房地产开发企业全要素生产率变动及收敛性研究 总被引：2，自引：0，他引：2
采用基于DEA模型的Malmquist指数分析法测算了中国31个省区市1997-2008年房地产开发企业的全要素生产率(TFP)变动情况,并对全要素生产率增长的阶段性与区域性规律进行了技术效率与技术进步分析.结果表明,房地产开发企业TFP增长率在1997-2000年阶段最低,在2001-2004年最高.房地产开发企业TFP增长源泉中技术效率的“水平效应”明显,技术进步的“增长效应”相对有限.中部地区TFP增长率最高,西部地区次之,东部地区最低,并形成了东、中、西三大俱乐部收敛. 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2016,(15)
针对房地产项目投资决策阶段隐性成本难以识别和量化的问题,在界定该阶段隐性成本的基础上,将隐性成本分为素质成本、信息成本和技术成本3部分。采用财务评价的方法计量素质成本,运用结构熵权和模糊综合评判相结合的方法计量信息成本和技术成本,以期为房地产企业正确实施投资决策,有效控制和规避隐性成本提供理论和量化依据。 相似文献