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作为实际的成本支出阶段,施工阶段的成本控制是项目成本控制的关键.如何对施工成本进行有效控制是每个建筑施工企业要面对的难题.本文将从材料费与人工费的控制、施工器械费的控制、分包工程的成本控制等几个方面来谈建筑工程的成本控制,具有很强的实践意义. 相似文献
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近几年,房地产业迅速发展,建筑市场竞争越来越激烈.那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全、进度的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键.如何有效的进行施工阶段的成本控制,是每个施工企业面临的严峻考题.进行工程项目的事前、事中、事后三阶段控制成为施工企业成本控制的重点内容. 相似文献
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成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题,本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识。 相似文献
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浅析加强工程项目成本管理的方法 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是建设行业项目经理培训中的主要课程,学习并将本课程的知识应用到建设工程项目成本管理中,是培训教学的主要目的。同时成本管理的内容也很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。[编者按] 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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谈降低施工项目成本的途径 总被引：2，自引：0，他引：2
冯燕玲 《赤峰学院学报(自然科学版)》2006,(2)
降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支.从增收的角度从八个方面论述了降低施工项目成本的途径. 相似文献
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施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径. 相似文献
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施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节. 相似文献
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成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。 相似文献
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工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制. 相似文献
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建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用.应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作. 相似文献
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李少旭 《石家庄职业技术学院学报》2021,(2):26-28
以大数据云技术为引,以国家标准、行业标准为纲,将项目预施工、项目施工、项目造价整合到大数据智能化平台中.在建筑施工管理中,大数据智能化平台主要应用于生成建筑信息化模型、协调项目预施工、云管理项目施工进度、项目造价多算对比等4个方面,应用后可提高管理效率,节约成本,缩短工期. 相似文献
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成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。 相似文献
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肖辉明 《中国教育技术装备》2008,(7)
在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识. 相似文献