共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
目前我国中小民营企业的培训存在三个主要问题：认识误区、培训投资不足以及缺乏完善的培训体系。为此,中小民营企业首先要从战略角度树立企业培训观念,在此基础上建立培训激励机制、培训经费预算管理系统和完善的培训体系,从而推动中小民营企业的不断发展。 相似文献
2.
《河北能源职业技术学院学报》2015,(4)
在我国经济发展进入新常态的趋势下,中小型民营企业转型升级健康发展面临着许多困难和瓶颈,其中企业中人才流失的问题已成为制约企业健康发展的重要难题之一。人才的流失使本就寿命短,抗风险能力弱的中小型民营企业更加举步维艰。从企业管理模式、人才培养体系和企业文化建设等方面分析了应对中小民营企业人才流失问题的对策。 相似文献
3.
在企业培训工作中,建立系统和完善的培训运行体系是事关培训全局的一项内容。而在培训运行体系建立的过程中,培训模式的构建是一个非常重要而又容易被企业忽视的问题。适应国企 相似文献
4.
我国中小民营企业员工管理中存在的问题及对策分析 总被引：1，自引：0，他引：1
陈文强 《商丘师范学院学报》2009,25(2)
我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才选拔和使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理. 相似文献
5.
县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。 相似文献
6.
企业文化是促进企业发展的重要因素,然而我国中小型民营企业的企业文化建设短缺严重,已经影响了其健康发展。当前,儒家文化的"诚信"、"仁义"、"和谐"理念是中小型民营企业文化所极缺的。中小型民营企业的企业文化不能单靠企业自身,政府相关部门和中介组织应大力推动以儒家文化为核心的中小型企业的企业文化建设。 相似文献
7.
焦振豹 《河北能源职业技术学院学报》2010,10(4):52-54,56
由于受企业规模小、历史短、管理者素质低等一系列因素的影响,中小型民营企业的人力资源管理系统相对较为简单甚至没有,这对企业的用工会产生严重影响。本文通过对员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工签订劳动合同中存在问题的分析,以期对改善企业用工提供参考。 相似文献
8.
“用工荒”、“招工难”是近年来泉州等加工制造业聚集地区的中小型民营企业的一个突出现象,严重影响了企业的稳定经营和发展。文章分析了“用工荒”问题的深层原因,指出中小型民营企业要获得新的发展。必须顺应现代企业管理的趋势。实行伦理管理,并结合泉州企业的实际。提出中小型民营企业实施伦理管理的具体思路。 相似文献
9.
张磊 《临沂师范学院学报》2012,(6)
＂以人为本＂的现代企业管理中,员工培训成为人力资源开发的重要环节。高效、优质的员工培训成为民营企业创新发展的必然需求;同时,企业培训也成为地方高校社会服务职能拓展的延伸。＂校企联姻＂的企业培训模式,恰恰就是地方高校与民营企业双赢的有效合作机制。 相似文献
10.
11.
丰冠华 《新乡师范高等专科学校学报》2009,23(3)
薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。通过对我国中小型企业特别是民营企业薪酬管理的现状分析,指出中小型企业薪酬管理中存在的问题,分析中小企业薪酬管理问题的成因,在借鉴薪酬管理经验的基础上,结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。 相似文献
12.
杨俊峰 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):58-60
企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。 相似文献
13.
民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。 相似文献
14.
对当地民营企业的员工进行培训,是晋城职业技术学院＂校企合作＂的主要内容。为了能够满足企业的培训需求,为企业员工提供可行、合理的培训,课题组成员对晋城市20家民营企业进行了调查分析,发现了企业现有培训中存在的问题和不足,挖掘了员工的培训需求,为合理设计员工培训计划,实施有效培训提供了建议和意见。 相似文献
15.
陈天柱 《乐山师范学院学报》2004,19(8):127-132
民营企业发展已成为四川经济发展的重要力量,鼓励民营经济的发展是振兴四川经济的重大战略。四川民营企业多为中小型企业,技术创新能力比较薄弱,成为提高其核心竞争力的重要障碍。本通过对四川民营企业的结构和技术服务需求的分析,对建立我省民营企业的社会技术服务体系内容进行探讨,并针对当前民营企业社会技术服务体系存在的问题,提出了措施和建议。 相似文献
16.
《职业教育研究》2021,(5)
培训评价组织是1+X证书制度的重要参与主体,直接影响着1+X证书制度的实施成效。培训评价组织通过研制技能等级标准,引领行业发展趋势;组织技能培训活动,对接企业发展需求;开展技能等级鉴定,评判学生的技能水平。培训评价组织在推进1+X证书制度运行过程中存在着如下主要问题:行业龙头企业参与不够,证书难以体现行业发展趋势;院校较少参与证书开发,书证融通目标难以有效达成;证书实施营利色彩较浓,教育公益属性难以得到彰显。应当建立培训评价组织的遴选与激励机制,保障行业龙头企业积极参与;形成培训评价组织与院校间的沟通与协作机制,促进书证融通目标有效实现;通过完善考核与退出机制,实现培训评价组织规范运行。 相似文献
17.
21世纪随着经济体制改革的全面深化和民营企业发展体系的日益不断变化,我国的民营企业的生产经营能力正在阶梯式向前推进。民营企业的独有特征,也凸显了其在人力资源管理中的匮乏和弱势:用人制度的不完善,人才招聘方面凸显的困境,没有建立良好的培训机制,工资福利制度不完善等。对此应建立唯贤是举的选人制度,建立公平公正的企业考核升迁制度,建立与企业效益同步增长的薪酬福利制度,并让民有企业员工能享受到与国有企业员工基本相同的工资和待遇。 相似文献
18.
孙晓云 《湖北成人教育学院学报》2020,(1):38-40
中小型企业发展的过程当中,人才是促进企业发展的关键。自国家实施人才强国战略以来,企业也越来越重视人才,人才引进成为企业发展的核心。企业在发展的过程当中,通过引进优秀人才对促进企业发展、成本降低以及科学的管理具有重要的作用。基于中小型企业在人才引进工作中的现状分析,发现当前中小型企业在人才引进工作中存在的问题,并提出中小型企业吸引人才的有效机制。 相似文献
19.
中小型民营企业员工激励机制存在的问题及其改进措施 总被引：7，自引：0，他引：7
杨智群 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):41-42
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必然选择。本文通过研究分析中小型民营企业人才利用的现状和民营企业现行激励机制中存在的问题,指出了其原因所在和改进措施。 相似文献
20.
中小型民营企业人才流失探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
人才流失问题严重影响中小型民营企业的生存和发展。人才流失将给企业发展带来重置成本高、无形资产流失、冲击员工心理等危害。民营企业必须积极寻找控制民企人才流失的路径。 相似文献