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国企留住人才完善培训体系 总被引：4，自引：0，他引：4
根据有关报道，中华英才网于１９９９年１１月起至２００２年２月份，进行了一项人才资源网上调查，结果显示“培训发展机会”已经成为员工选择更换工作时考虑的首要因素。国有企业要留住人才，必须对现有的培训体系和培训状况进行分析，找出培训效率低、职工满意度低的症结，对症下药才能从根本上解决问题。目前，我国国有企业培训体系存在的问题主要有以下三方面：一、国有企业对员工培训重视不够，对培训的投资严重不足据对部分国企抽样调查的结果显示：只有５％的国有企业在加强对职工的人力资本投入；２０％左右的国有企业教育培训经费… 相似文献
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刘艳霞 《职业技能培训教学》2007,(4S):42-44
人才是企业基业长青的关键资源，要发挥出这一资源的无穷潜力，不仅需要搭建一个宽广的舞台，还需要做好“保养”，于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训？企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢？国内著名人才杂志（职业）联合知名人才网站中国企业人才网，中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查。 相似文献
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纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。[第一段] 相似文献
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车玉芬 《石家庄职业技术学院学报》2007,19(4):63-64
目前企业员工培训存在着对人才、对培训不够重视，员工培训与需求相脱节，缺少完善的激励机制等问题。为此，应做好科学规划，采取多种形式进行企业员工培训。 相似文献
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国企员工培训需要政策性激励 总被引：3，自引：0，他引：3
由于我国国有企业（特别是仍具有一定行业垄断性质的大中型国有企业，如铁道系统企业）还未能按科学的现代企业管理体制运行，一定程度上还带有原计划经济体制下企业管理方式的痕迹，员工培训管理缺少高效的运行机制，员工参加培训动力不足，培训管理人员和培训教师的积极性不高，员工培训工作难以达到预期的效果。因此，在现有企业管理体制下国有企业有必要采取适当的政策性措施，提高员工培训效率。一、树立新观念，改革旧的员工培训体系企业管理的一切工作以能否使企业利润最大化或企业综合效益最大为前提。员工讲实惠、求发展，并强烈要… 相似文献
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知识经济时代的现代企业，面对人才全球化竞争的严峻形势，企业对员工培训的重要性是毋庸置疑的。本来在不同时期、不同层次、不同岗位上展开员工培训工作，就像企业员工上班要穿“工作服”一样，是一项计划内的、经常性的正常管理内容。然而，为什么本来是作为“工作服”的培训，却常常变成了员工离岗、离职时的“嫁衣”，使一些公司不愿或不敢组织培训，使一些企业不得不采用法律手段保证培训成果，造成不少企业工作需要和管理失控的两难呢? 相似文献
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市场经济发展阶段,企业更应重视人力资源开发,通过教育培训去开发符合企业、市场、国家的人才。人力资源开发应从教育培训开始,这是企业给员工最好的福利,还可以在教育理论和实际操作中挖掘新新人才。目前企业教育培训主要面向在岗培训、岗前教育、软件教育、岗后培训等,但大部分企业的没有重视人力资源教育培训问题,使培训止步不前,在教育方法、观念和内容中存在较大的缺陷。文章就企业人力资源开发中的教育培训进行探究,提出有效方法。 相似文献
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国有企业要想在市场经济及中国入世这一大环境下,尽快站稳脚跟并抢得先机,必须努力培养、造就一大批能为本企业发展肩挑重担的多种人才,这是摆在国有企业面前的一个重要课题。而企业培训工作是企业人力资源管理及其提高人才素质的重要工作。如何有效进行企业培训工作可谓当务之急。 一、企业的培训工作要受到领导的重视并与企业的发展方向,规划相结合。 企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是 相似文献
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<正>人才是最活跃、最有创造性的生产力,人才的质量和数量直接影响着企业的战略落地和竞争能力。国有企业重视员工的教育培训,相较于其他企业,在职工教育支出方面投入较多,但培训效果并不突出。基于培训迁移理论,结合国有企业员工培训现状,在对影响培训有效性的因素进行分析的基础上,提出针对性策略。一、国有企业员工培训有效性研究的必要性 相似文献
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一、国有企业员工培训中存在的问题 1、现在不少国有企业都确立了“以人为本”的观念,但有相当一部分只是说说而已,并没有深刻领会其意义所在,传统价值的影响仍在部分管理者头脑中顽固的残存着,重物轻人的思想根深蒂固。很多非国有企业在人力资源部中都有专门的培训部,而国有企业中设立培训部的却相当少,更有在机构改革中,把原有的培训部门撤消了的。不顾及企业长远发展的大局观,没有把如何提高企业的市场竞争力作为培训工作的根本目标,更没有把人力资源开发看作是企业持久发展的后备动力。 2、培训的针对性差.缺乏依据。因为国有企业长期以 相似文献
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企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。 相似文献
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朴永周 《职业技术教育研究》2006,(7):26-26,56
进入21世纪，在全球化、信息化的大背景下，企业之间的竞争呈现出新的特点，新的竞争环境要求企业采取各种措施提升自身的竞争力，员工的能力开发成为企业获得持续竞争力的关键所在，广纳人才，重视员工培训成为企业最重要的课题。 相似文献
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企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是提高员工职业素养、提升员工水平的有效途径,对提升企业效率、效益和核心竞争力具有重要意义。中车石家庄车辆有限公司（以下简称“公司”）作为以铁路货车修造为主的传统装备制造业企业,面对国有企业改革、行业变革、企业转型升级和高质量发展的新形势,针对企业员工培训管理体系建设尚还不能完全满足企业转型升级的要求,运用“系统+创新”思维,构建了以培训运营、培训资源和培训支持为核心的“三位一体”培训管理体系,有效提升了员工的职业技能水平,支持了企业的转型升级和高质量发展。 相似文献
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随着竞争越来越激烈，很多企业开始重视给员工进行培训，不管是新人职的，还是要晋职的，或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。做培训时间长了，接触培训的企业越来越多，与培训经理们交流的过程中，了解到他们的烦恼。在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行丁，然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。 相似文献
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人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。据国资委2006年对200多家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2．2％，远低于发达国家10％－15％的水平。据统计，85％的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42％的企业有自己的培训部门；60％的企业声称有自己的培训制度，很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”， 相似文献
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正高技能人才队伍建设是企业转变增长方式的关键环节。而对技能员工加强有效培训是高技能人才队伍建设的重要手段。在大型国有企业改革发展过程中,有效培训高技能员工,加强高技能人才团队建设,积极构建人力资源支撑能力,是推进北方装备公司健康、有序、快速发展,实现企业与员工共同富裕的重要保障。一、目前在实施有效培训工作中存在的三个主要问题第一,重理论培训,轻技能训练。在公司日常培训工作中,还是沿用传统的培训方式,以一堂课、一本书、一张卷的方式进行培训和考试,这 相似文献
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企业培训中木桶原理的启示 总被引：2，自引：0，他引：2
一个木桶由许多块木板组成，如果这些木板长短不一，其最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这就是著名的“木桶原理”。如果把“木桶”象征一个企业，那么部门、班组和员工即是这个“木桶”的每一块木板，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大“木桶”的容量。我们发现，木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。一、培训对象方面１．根据木桶原理，员工培训的对象应全员化。企业的最大竞争力不只取决于某几个人的超… 相似文献
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企业如何规避员工培训的风险 总被引：5，自引：0，他引：5
从某种意义来说，员工培训是企业的一种经济投资活动。员工培训投资的收益具有间接性、远益性和高增值性的特点。但是，员工培训投资与其他投资一样，具有风险性，而且同样是收益越大风险越大。员工培训投资的风险主要表现在两个方面：其一，由于员工培训计划不合理、培训方式不科学、培训内容没有针对性、培训对象选择不适当等诸多原因，结果企业花费了许多经费和时间，而没有达到预期的培训效果；其二，由于激烈的人才竞争和不规范的人才流动，而造成受训员工的流失，给企业带来巨大的损失。因此，对企业来说，在加强员工培训的同时，应采… 相似文献
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当前,培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素,员工培训将成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业已把培训看做是一种“超前性投资”,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性,但目前在企业管理实践中,我国企业员工对培训体系的满意度低 相似文献
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一、个性化培训方法的运作体系 (一)培训的需求分析 对培训的必要性进行分析，是培训的最初阶段。当企业、工作任务或员工三者中的任何一方在需求上出现变化时，都会提出培训的需求。正确地把握“是否需要培训”及“培训什么”?它是实施有效培训的前提条件培训需求的评估工作，不仅可以明确培训的主要内容，了解员工对培 相似文献