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相似文献
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1.
杨保军 《职业圈》2014,(27):66-67
水利工程建设项目数量多、分布广、周期长,需要大量的建设管理机构和人员。建立临时党组织,加强流动党员的管理,发挥党员的先锋模范作用,是水利建设项目管理的重要内容。本文以南水北调东线一期工程金湖站为例,介绍了临时党支部思想、组织、作风等建设的具体做法,从助推工程建设、锻炼党员队伍等方面评析了取得的成效,对临时党支部及其开展的安全管理工作在业主方建设项目管理中的定位等相关问题进行了深入探讨。本文对水利建设项目临时党组织建设有一定的参考作用。  相似文献   

2.
施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.  相似文献   

3.
工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容.工程项目的质量总目标是业主建设意图通过项目策划来提出的,文章根据项目进程分析了相应的质量管理.  相似文献   

4.
管理本身就是一门科学,施工项目管理是管理科学中的一部分.针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制.做到全方位的综合管理.  相似文献   

5.
工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障,因此,工程项目的安全管理,不仅仅是施工单位的责任,还必须要求全员参与.作为建筑业企业,应认真研究工程项目安全管理的历史和现状,树立新的安全管理理念,建立新的项目安全管理模式.  相似文献   

6.
项目党支部如何更加有效地开展党建工作和思想政治工作是项目管理的主要内容,文章从项目党支部建设的意义和建设途径进行了探讨.  相似文献   

7.
从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.  相似文献   

8.
工程项目管理是一个系统工程,它是管理技术与具体项目过程相结合的产物.在工程实践中,只有不断创新管理理念开拓思路,逐步提高组织的项目管理水平和能力,才能最终提高项目管理绩效.  相似文献   

9.
推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路.  相似文献   

10.
工程项目实施过程中,目标控制是核心,信息的集成化管理程度关乎项目管理的成败.文章从四个方面对项目信息集成化管理进行了探讨,对工程项目管理水平与项目信息集成化管理的关系作了客观的分析.  相似文献   

11.
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.  相似文献   

12.
建筑工程项目管理的合理、规范、优化是建筑企业经营发展战略的重要举措,同时实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章阐述了建筑工程项目管理的创新,管理与经济的关系.  相似文献   

13.
"现代工程项目管理"是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经.  相似文献   

14.
陈庆军 《职业圈》2010,(12):154-155
“现代工程项目管理”是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理。以“让客户满意”为项目管理的核心目标。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。  相似文献   

15.
P3e/c软件能够较好地进行计划管理和费用管理.文章结合永福电厂扩建工程,论述了P3e/c项目管理软件在大型工程项目管理的应用方法及经验.  相似文献   

16.
文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施.  相似文献   

17.
工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段.文章对工程项目施工阶段控制工程造价所需注意的问题进行了论述.  相似文献   

18.
文章在对工程项目安全管理领域研究的基础上,从系统理论角度出发将项目安全管理与界面管理相结合,全面地分析了工程项目界面安全风险,创新性地提出了工程项目界面安全管理模式.  相似文献   

19.
施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.  相似文献   

20.
工程项目的管理是一个复杂的系统工程,计划、组织、协调、控制贯穿项目管理的全过程,计划在工程项目管理中占有最重要的地位,是整个项目管理的龙头,计划管理的好坏直接影响到项目能否顺利实施.  相似文献   

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