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日前,诚品集团公布2011年营运状况,39家门市全年来客人数达1.2亿人次(其中观光客占150万人次,也等于平均每个台湾人每年进诚品5.2次),诚品卡友购书量是一般消费者的三倍,年营收达110亿元(新台币),较上年增长12%,若 相似文献
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日前,诚品集团公布2011年营运状况,39家门市全年来客人数达1.2亿人次(其中观光客占150万人次,也等于平均每个台湾人每年进诚品5.2次),诚品卡友购书量是一般消费者的三倍,年营收达110亿元(新台币),较上年增长12％,若无意外,2012年下半年,公司将可顺利上市. 相似文献
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诚品物流为江西新华书店联合公司规划与筹建的物流中心已于9月进行试运行,这是诚品物流首度把累积的物流技术进行输出,也是首次与大陆总发行与批发集团合作,为其规划与建置物流中心。 诚品书店为了加大拓店步伐,扩大经济规模,2000年成立了诚品物流中心,至今已积累了许多经验。据诚品物流副总经理李介修说,诚品物流成立之初,就计划进行第三方物流,以吸纳业外收入, 相似文献
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据悉,今年年初上海市两会期间,有代表主张要打造"上海诚品",复制诚品的成功经验到上海的实体书店.不过,笔者颇为怀疑打造"上海诚品"的成功机会.因为,近年来上海的实体书店面临店租高涨、电子商务等冲击,经营日渐艰辛.
一些大陆出版业者已经了解,在高店铺租金与数字化浪潮影响下,实体书店不能再只是单单卖书,还必须卖体验,乃至发展复合式商城,引进其他利润与周转率更高的产品一起搭配销售,才可能稳住书店经营的利润. 相似文献
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今年四月,台湾《诚品好读》停刊了。诚品停刊阅读杂志,其实已经不是第一次。早在1992年,诚品就办过一本《诚品阅读》,后于1996年停刊。2000年创办《诚品好读》时,台湾的文化界认为,这是《诚品阅读》的延续。杂志偏向书评与阅读介绍,也谈点文化议颢． 相似文献
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在诚品书店的自营杂志品牌《诚品好读》之前曾有过十分著名的《诚品阅读》。《诚品阅读》1992年创刊,1996年2月宣布停刊,停刊时还曾经盛大举办“当蝙蝠飞完时：诚品阅读停刊”活动。事隔4年,《诚品好读》以大开本印刷形式惊艳众人,重新成为诚品推广阅读或艺文活动的代表媒体。 相似文献
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目前,不管是大陆还是台湾,出版业都走到了一个十字路口,而两岸出版业者普遍认为,只有走华文一体化才能找到出路。比如台湾诚品旗舰简体馆的经营策略走的就是这个模式,它与过去偏向于学术类简体图书卖场不同,涵盖的书种更加齐全,包括大陆的旅游和法律类书。 相似文献
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今年四月,台湾<诚品好读>停刊了.诚品停刊阅读杂志,其实已经不是第一次.早在1992年,诚品就办过一本<诚品阅读>,后于1996年停刊.2000年创办<诚品好读>时,台湾的文化界认为,这是<诚品阅读>的延续.杂志偏向书评与阅读介绍,也谈点文化议题. 相似文献
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在诚品书店的自营杂志品牌<诚品好读>之前曾有过十分著名的<诚品阅读>.<诚品阅读>1992年创刊,1996年2月宣布停刊,停刊时还曾经盛大举办"当蝙蝠飞完时.诚品阅读停刊"活动.事隔4年,<诚品好读>以大开本印刷形式惊艳众人,重新成为诚品推广阅读或艺文活动的代表媒体. 相似文献
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为探索实体书店的生存和发展问题,文章从实体书店的“寒冬期”及“回暖期”的外部环境和书店的形态分析着手,通过对比诚品的商业模式,分析研究中国大陆实体书店当下的商业模式,指出其中存在的问题,并对在“新冠肺炎”疫情后的大陆实体书店提出发展建议。 相似文献
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目前,不管是大陆还是台湾,出版业都走到了一个十字路口,而两岸出版业者普遍认为,只有走华文一体化才能找到出路.比如台湾诚品旗舰简体馆的经营策略走的就是这个模式,它与过去偏向于学术类简体图书卖场不同,涵盖的书种更加齐全,包括大陆的旅游和法律类书. 相似文献
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诚品书店片面改变与来往经销商、出版商交易条件引发争议至今,始终强势低调。如今诚品的决策层终于正式表态。诚品书店执行副总经理吴曼洁对于诚品引发争议的交易条件,表达诚品势在必行、不退让的立场。 相似文献
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凡客诚品的品牌传播之道 总被引：2，自引：0，他引：2
VANCL（凡客诚品）,由原卓越网创始人陈年先生于2007年创立,主体运作者均系原卓越网骨干班底。凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,目前已是互联网上遥遥领先的第一服装品牌。在凡客诚品的官方网站上,我们可以看到凡客诚品将自己定位为＂VANCL凡客诚品,互联网时尚生活品牌,提倡简单得体的生活方式,坚持国际一线品质、合理价位, 相似文献
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诚品书店片面改变与来往经销商、出版商交易条件引发争议至今,始终强势低调。如今诚品的决策层终于正式表态。诚品书店执行副总经理吴旻洁对于诚品引发争议的交易条件,表达诚品势在必行、不退让的立场。 相似文献
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诚品书店20岁,在新当家执行副总经理吴旻洁领航下,大陆开店已是势在必行。诚品去年营业收入达95亿元新台币(下同),是台湾最大的书店渠道之一,其一举一动都牵动台湾出版业的发展,在文化和获利之间,它的经营模式会往哪走? 相似文献