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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献
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＂越来越多的中国企业通过并购获得外部技术,但并购失败率却居高不下＂的现象是目前并购理论难以回答的问题。从战略管理学的角度,尝试回答这一问题。以知识资源观为基础,以整合能力、整合方向分别为中介变量和调节变量,建立核心能力、整合能力及方向与企业并购绩效关系的理论框架和研究命题,界定核心能力、整合效果对并购绩效的影响和作用机制。 相似文献
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并购中供应链之间的知识整合 总被引：8，自引：0，他引：8
并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐形资产。随着供应链竞争模式的兴起，供应链的知识整合将成为企业并购整合的关键。本文从知识和能力的角度探讨了并购中供应链知识的整合与转移问题，设计了并购过程中的知识整合机制，为并购整合的成功提供了坚实的基础。 相似文献
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本文针对目前我国许多企业尚缺乏核心能力和许多企业在并购中忽视核心能力的问题,强调指出: 为保证企业的可持续发展,企业应从核心能力培育和发展的战略高度实施并购行为。企业可在内部培育的基础上通 过并购建立起某种核心能力;也可以将已有的核心能力通过并购扩散到被购企业,进一步显化核心能力所带来的竞 争优势。无论是哪种情况,在并购整合过程中,都应通过有效的能力管理,发展企业的核心能力并提高核心能力的 运用效率,为企业赢得持续的竞争优势和发展空间。 相似文献
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卢向华 《科学学与科学技术管理》2008,29(9)
积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现.在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析.引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略. 相似文献
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分析了广州科技创新要素构成的发展现状,指出了广州科技创新要素集成整合存在的问题,阐述了广州科技创新要素集成整合的总体思路:一个中心——深化科技体制改革;两大重点——引导科技创新要素向企业集聚与扩散科技创新辐射能力。提出了科技创新要素集成整合的对策建议:以深化科技体制改革与创新来消除传统体制带来的障碍,深入学习和借鉴深圳整合科技创新要素的成功经验与做法,在科技创新要素集成整合上实现重投入和重整合双管齐下,发挥政府在科技要素集成整合上的主导、引领和推动作用,重点支持和资助官产学研资捆绑紧密型的科技创新联盟。 相似文献