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项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。 相似文献
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利用SVN对软件项目进行版本控制管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在中小规模软件项目的开发过程中,通常由多人分工、共同完成,这就涉及到大量的源代码和文档。即使在沟通充分情况下,多人维护同一份源代码也会出现混乱情况,如何对这些源代码和文档进行有效版本管理,并进行最终整合,是软件项目能否成功的关键之一。 相似文献
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科研项目管理上普遍存在“重立项、轻实施”的现象,而项目中期检查评估是提高项目实施效果的有效方式。特别是针对目前科研项目实施中存在的项目实施跟踪、项目内容变更、费用管理及项目档案材料管理不足等问题,需要强化项目相关方管理职责,提升项目团队实施水平,改进中期检查评估发现的不足,不断提升科研人员的项目管理水平和实施效果,为项目最终通过验收奠定基础。 相似文献
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所谓项目干系人,是指与项目密切相关,或者积极参与项目,或者其利益在项目中,或成功后受到积极或消极的影响的个人或组织。项目管理实际上就是项目干系人的管理。虽说项目干系人都与项目相关,但不同的干系人有着不同的目标,对项目的影响程度也不尽相同。项目团队应当如何管理项目干系人,最终达到借助天使的力量让魔鬼闭嘴的良好愿望,文中通过案例分析了干系人的问题技巧,供参考。 相似文献
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虚拟团队在完成任务时借助电子媒介进行跨越时空限制和组织边界的沟通,其沟通过程通过人机互动以及所形成的人际互动而实现。重点评述了国内外虚拟团队沟通过程中人与媒介之间以及人与人之间互动方面的相关研究成果,并对未来的研究进行了展望。 相似文献
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为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处：项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。 相似文献
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项目利益相关者管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
利益相关者理论的不断发展为项目利益相关者管理提供了很好的借鉴,但由于项目组织的特殊性,对其利益相关者实施有效的管理就表现出一定的差异性,不能完全套用企业等长期组织的相关理论。本文对此进行了探讨,揭示出项目利益相关者管理是对项目管理目标战略性转变的主动适应;此外,在剖析项目利益相关者管理过程的基础上,提出了项目利益相关者管理战略,即战略性伙伴管理,对这一战略实施中的管理要点进行了具体分析。 相似文献
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随着时代的进步和国家整体实力的提高,水利工程邻域的发展与过去相比发生了不小的改变。近年来,国家相关部门不仅将大量的人力物力资源投入到水利工程规划与建设中,相关科研团队还对工程规划设计中涉及到的技术手段与工艺进行了深入的研究,以此来为水利工程的开展提供有利的条件。但是部分水利规划技术在应用的过程中,会受到一些因素的影响而不能发挥出真正的效果,需要相关规划团队提高对技术研究与创新的重视。就水利规划设计技术与创新方面的内容展开相应的论述,希望能对相关人士的研究有所帮助。 相似文献
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甲方项目制模式基建管理的有效沟通分析与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
有效沟通是项目整个管理活动过程中的中心环节,在进行项目各方面管理过程中起着强有力的联系作用.实现有效沟通的途径与项目管理模式密切相关,不同的项目管理模式决定了有效沟通的各个层次及其内容.本文在高校项目管理模式的基础上,着重分析了甲方项目制模式基建管理有效沟通的层面、对象、路径、方法等,为进行高质量、高效率项目建设的组织和控制提供手段和保证,同时也阐述了为建设具有良好融洽关系的管理团队而必不可少的条件. 相似文献
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质量管理体系的有效运行离不开有效的信息沟通,工程总承包项目由于环节多,涉及的相关方多,因此使沟通变得更为困难。沟通的有效性会直接影响到项目的成败,因此,研究有效沟通显得极具价值。本文通过对总承包项目管理中的信息沟通分析,探索提高沟通效果的途径和方法。 相似文献
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绩效管理是指医院和员工之间就员工的任务、职责、工作标准进行沟通和协商的机制,也是医院通过绩效计划的实施和管理,为员工和团队提供及时有效的行为、态度控制、调整以及反馈的过程,涉及到对员工工作结果、工作行为和态度以及投入的相关要素的标准确定、评价和反馈。绩效管理在医院管理中发挥了重要作用,但因为客观条件的限制和理解的片面,还存在许多亟待解决的问题。 相似文献
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项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功. 相似文献
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软件项目对人的要求和依赖较大,人是决定项目成败的关键因素。组建一支结构合理的项目团队,提高团队整体的能力和效率,有效的使用人员和保留人才,并进行有效的沟通和冲突解决,是比较困难的事情。因此要做好项目的人力资源管理,确保项目的成功实现。 相似文献
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互联网技术快速发展为软件产业的发展创造了较大的空间。为了能够在有限的时间和预定的成本内开发出高质量的软件便需要有一个高素质的项目团队。本文在研究的过程中通过将软件研发项目团队管理作为主要的线索,根据自身的实际经验深入分析软件研发项目中所涉及的研发人员选拔、研发人员激励和研发人员时间管理等内容,为最大限度提升软件研发项目团队管理的实效性提供可参考的资料。 相似文献
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在信息系统项目中,人是最重要的资源,IT行业是知识密集型和人才密集型的行业,谁拥有了高科技的人才,谁就拥有了市场占有率。招聘、管理人才、留住人才成为企业人力资源部乃至高层的重要战略目标。有效地管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情。本文就笔者参与的某市电力局基于PI实时数据库实时信息管理系统项目为例,深入探讨了信息系统项目人力资源管理的重要性。并分别从项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设与管理方面谈谈笔者本人在该项目实施过程中是如何管理人力资源的。 相似文献