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1.
都布 《内蒙古科技与经济》2007,(8):248-249
用强势的企业文化推动企业变革并不断坚持与强化,是企业做大、做强、做久的根本,本文就企业文化与企业变革的关系及企业文化是变革的巨大驱动力进行了分析。 相似文献
2.
陈玉宏 《内蒙古科技与经济》2007,(19):58-58
文章认为,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大.中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境.如何在变革过程中结合企业文化变革推进企业发展已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一. 相似文献
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林竹盛 《科学学与科学技术管理》2009,30(10)
企业文化变革的目标是企业增值.但往往企业文化变革后的新文化理念无法落地生根,随着时间的推移而以失败告终,组织变革也将随着文化变革的失败而失败.而采用"文化链"理论进行企业文化变革,将在短时间内将企业文化根植于人们心中,尽快开花结果.在应用"文化链"变革过程中,企业战略调整,职工思维理念转变,外拓市场内减成本效果明显,有效地促进了企业价值增长.以某大型国有运输企业为例,经过在该企业生产经营中运用"文化链"理论的实际效果,分析应用文化链理论进行企业文化变革对企业价值增长的影响,论证了应用文化链理论进行企业文化变革,加速文化落地生根,对企业价值增长起到积极的促进作用. 相似文献
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企业文化变革管控研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究,企业文化变革研究一直都是焦点。但是,在研究中注重了文化变革的必要性及比较具体的控制措施,却忽略了变革的可控性程度,同时还存在着对文化变革计划过于刚性的问题。基于这种背景展开研究。 相似文献
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在我国实行市场经济的新形势下,近年来各个企业面临国际金融危机的严重挑战,其贸易总量下降,经济效益低下,已成为人们关注的一件大事。企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,通过对企业文化内涵、特征的分析,阐述了企业文化在企业经济建设中的作用,并提出建设优秀企业文化应遵循的原则和应注意的问题。 相似文献
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企业文化是企业提高自身竞争力,赢得市场增加效益的灵魂。在国家电网大力建设和弘扬统一的企业文化的大背景下,作为基层的县级供电企业,它既是这种文化的建设者,同时又是传播者、执行者和落实者。因此,随着社会主义市场经济变革的不断深入与发展,传统的企业文化已经远远不能适应当前时代对电力企业提出的更高的要求,面对新的环境,如何做好企业文化在基层的落地工程的实施,就成为摆在我们面前的一个亟待解决的大问题,本文对此展开探讨。 相似文献
9.
企业信息化提升企业竞争力的螺旋模型 总被引：1，自引：0，他引：1
以信息化促进企业管理变革、提升企业竞争力是企业进行信息化建设的必经之路。在企业信息化的过程中,由于受众多因素的限制,信息化在提升企业竞争力方面呈现出一个螺旋上升的趋势。通过构建企业信息化提升企业竞争力的螺旋模型,提出只有不断改善影响企业信息化提升企业竞争力的制约因素,融合组织结构、人力、文化等其它因素,才能最终达到提升企业竞争力的目的。 相似文献
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浅论企业文化与企业发展的辩证关系 总被引：1，自引：0，他引：1
企业理念变革是企业管理变革的先导,企业管理变革的背后,是企业文化的变革。21世纪经济全球化的格局,在很大程度上取决于文化力的较量,更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。因此,全面构建具有自身特色的企业文化,是时代的呼唤,是落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要;是企业求得生存和发展的灵魂工程,也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源,更是企业的自身追求和必然的选择。成功的企业都有成功的企业文化做支撑,企业文化是企业的灵魂,是企业的无形资产,具有不可估量的作用。 相似文献
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企业竞争不仅是企业产品质量和科技含量的角逐,更深层次是企业文化竞争力的较量。优秀的企业文化能在企业内形成巨大的凝聚力,推动技术创新和企业发展;反之将成为企业发展的障碍。对企业文化内涵的研究,是研究企业核心竞争能力的重要内容。在玉立公司利用这种企业文化的巨大影响力来帮助其实现企业战略的案例中,从企业文化的人文角度、创新角度、企业家的精神角度等展现了一个正在成长中的企业如何创造优秀的企业文化,如何将企业文化作为企业的核心竞争力发展,为我国企业的企业文化变革提供新的思路。 相似文献
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企业文化的路径依赖及其超越 总被引：2，自引：0，他引：2
路径依赖是企业文化变革中面临的最大也是最难以克服的障碍。本文从企业文化路径依赖的来源着手,分析路径依赖的产生机理,并以此为基础提出超越路径依赖的对策。 相似文献
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浅论企业管理变革之中应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理的变革也越来越深入。随之,企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满,他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触,一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现,影响了企业的可持续发展。在此,笔者紧密结合在国有企业的切身经历,浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力,促进企业与员工在管理变革中的"双赢",推动企业的可持续发展! 相似文献
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组织混沌与组织文化变革及创新关系的研究 总被引：6，自引：0，他引：6
本文通过对企业文化研究背景和经济组织混沌特征的分析,指出组织混沌与企业组织文化发展具有协同性。在分析和形成企业组织文化变革动因的过程中诱导混沌,在企业组织文化的变革和创新中利用和控制混沌。借鉴人工神经元网络及其拓扑结构,刻画企业组织不断变革的企业组织文化背景与管理行为动态交互的演进关系,提出了企业组织文化变革与创新的混沌分析框架,进而为组织变革创造组织背景。本文在对某企业组织文化变革的实证研究中印证和应用了上述主要观点。 相似文献
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确立变革的内容一个组织的整体变革,会涉及到业务组合与商业模式、组织架构与管理体制、以及组织文化等多个方面的内容。伊维斯·多兹(Yves Doz)和海因茨·森海塞(Heinz Thanheiser)在对企业转型的研究中,提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容:①领导人们需要制定新的战略远景和目标,重新确定业务重点;②建立起清楚的运营和组织规则;③重新点燃 相似文献
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信息技术的快速发展以及管理系统的广泛应用,增强了企业的竞争力,促进和推动了企业的成长,为企业带来了前所未有的机遇。在信息时代,任何一个企业要想生存和发展,不但要理顺企业信息化和管理创新的关系,而且更要主动顺应现代科技革命发展的潮流,大力推行组织结构变革、人本管理和企业文化建设。 相似文献
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世界知识产权组织在2003年首次提出"建立一种明达的知识产权文化"之后.中国学者相继开展研究,但基本采用定性方法而极少采用定量方法.通过文献回顾,发现知识产权文化与竞争价值模型中的灵活文化比较接近,为此用组织文化评价量袁测量中国企业的企业文化,通过探索性因子分析和验证性因子分析,发现在中国情景下企业文化可被分为团队文化、外倾文化和层级文化三类,并且中国企业具有较弱的外倾文化特征.这些结论说明,大多数中国企业没有创建知识产权文化的良好氛围,不但不能支持知识产权文化发展,还可能成为其发展的障碍.我国企业的文化氛围急需变革,必须在旧文化与新文化之间摆脱糟粕、吸收精华,创建符合知识经济时代需要的知识产权文化. 相似文献