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鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
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就像实体店里的卖场规划一样,网上书店的虚拟卖场也需要有目的、有计划地安排产品布局,以使其达到销售利益最大化,网上书店的店长们要不断地考虑怎么让最好的地方出最好的收益。不同的是,实体书店的卖场是可视的,而网上书店的卖场则相对隐蔽些。 相似文献
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据媒体报道，美国第二大连锁书店系统鲍德斯书店(Borders)在马来西亚建立了它在全球的最大据点，希望以此作为前进华语市场的基础。它是鲍德斯的最大门市，也是体系内第一个同时销售华语，马来语和英语书籍的门市。 相似文献
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过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
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据美国出版商周刊报道,鲍德斯连锁书店新建的一家"新概念书店"(New Concept Store)最近在密歇根州安阿伯城开张,这是鲍德斯计划在2008年新开的14家书店的头一个。新概念书店设计新颖, 相似文献
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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元, 相似文献
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巴诺在传统图书销售方面是美国图书行业的领先者,在对待如鲍德斯等连锁书店和各类独立书店的市场追随者方面一贯采取的是全方位、大规模的包围进攻战略.在自己的内部管理中主要呈现了以下5个特点: 相似文献
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亚马逊与巴诺竞争策略分析 总被引：1，自引：1，他引：0
美国图书销售渠道林林总总，但大致可以分为两类，一类是实体书店销售渠道，首推巴诺书店；另一类是无店铺销售渠道，主要表现形式为网上书店、俱乐部、直销，亚马逊网上书店是其最典型的代表。 相似文献