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旨在探讨中国企业管理创新驱动因素的特点和规律。对10个真实、典型、信息丰富和具有最大变动特征的案例进行开放式、主轴和选择性编码、故事线和图表分析,并与西方企业管理创新驱动因素进行比较,析出了中国企业管理创新的驱动因素,不同行业、规模、成立时间和所有制企业的异质性驱动因素、以及区别于西方企业的特色因素。通过对中国企业管理实践和国外研究成果的比较为提炼中国特色管理理论提供了一种思路。 相似文献
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本文采取多案例研究方法,运用5个典型案例验证装备制造企业数据驱动创新的主要特点。与信息企业相比,装备制造企业的数据驱动创新模式在发生范围、参与创新的主体、创新类型及数据驱动关系上存在差别。数据飞轮及其飞轮效应在数据驱动型装备制造企业中的运行、旋转、发展具有其独特的演化特征,包括创新原点、主要障碍、内外部动力及大数据自动巡航体系的差异。最后,从数据飞轮为创新演化过程提供数据驱动决策、服务型制造与制造即服务的融合发展、被动服务向主动服务的转型、传统制造系统向服务生态系统的转型、精益工厂到智能工厂的转型、传统装备制造企业向互联网+工业的转型这六个方面指出装备制造企业数据驱动创新模式的演化与发展趋势。 相似文献
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企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究 总被引：4，自引：0，他引：4
企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI. 相似文献
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基于2012-2017年我国汽车制造业实施精益生产管理的上市公司为样本,运用面板数据从创新视角实证检验了精益库存管理对企业绩效的影响机制。研究发现：(1)精益库存管理程度与企业绩效存在显著倒U型关系,存在精益库存管理的最佳平衡点；(2)精益库存管理程度与管理创新呈显著U型关系,随着精益库存管理的不断深入,管理创新呈现出边际效应递增趋势；(3)管理创新在精益库存管理和企业绩效之间起到显著部分中介作用。 相似文献
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基于理性视角,运用案例研究法,以企业家驱动型管理创新实施阶段的企业家行为、关键影响因素和遇到的问题为切入点进行了探索性分析,基于分析结果,构建了企业家驱动型管理创新实施阶段二维度模型。研究发现：在企业家驱动型管理创新实施阶段中,企业家具有指导型和变革型两类试错行为;实施阶段的关键影响因素包括企业家、企业内部环境和外部环境3个层面共12个因素,并且关键影响因素在同行业的不同企业之间和不同行业之间两方面存在差异性;企业家在实施阶段中遇到未预料的和最为困难的两类问题。 相似文献
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创新竞赛已成为企业获取创意的重要手段,如何激发参与者热情从而产生大量高质量的新想法是竞赛成功运作的关键。本文采用嵌入式案例研究方法,针对沃尔沃汽车中国有限公司研发中心的年度创新竞赛活动,对比分析该研发中心两个部门的推动策略,发现多层面因素如竞赛流程设置、创新推动者权力基础、竞赛重视程度感知、成员知识基础等影响推动者领导行为和创意产生方式。两部门采用不同的推动策略均圆满完成竞赛任务,参与型领导方式和多轮互动群体的头脑风暴法所形成的开放激发策略有利于营造自由宽松的创新氛围,而命令型领导方式和分组名义群体的头脑书面法作为闭合汇聚策略则强化竞争高效的部门文化。从长期来看,两种策略面临不同挑战。 相似文献
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数据已成为企业创新发展的新引擎和新动力,但中小制造企业如何挖掘数据价值并提升创新绩效,仍缺乏行之有效的方法。鉴于此,本文选取8家典型中小制造企业,基于扎根理论进行多案例剖析,从数据驱动视角揭示中小制造企业提升创新绩效的过程机理。研究发现：数据驱动中小制造企业提升创新绩效可从非研发技术创新、供应链协同创新、数据化流程创新、精准营销创新、用户参与产品创新和敏捷组织创新6个方面入手;通过数据驱动转型,中小制造企业得以提高创新能力、激活创新活力。根据数据驱动转型带来企业变革的强度和深度,将上述路径归为渐进式提升路径和突破式提升路径。具体地,中小制造企业可以从自身优势入手,通过非研发技术创新、供应链协同创新、数据化流程创新和精准营销创新,实现渐进式提升;通过用户参与产品创新和敏捷组织创新,中小制造企业得以打破既有模式和制度,实现突破式提升。 相似文献
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在文献回顾的基础上,从适配视角出发,对第三方物流企业管理创新的适配路径进行研究。首先,为寻找到实现适配的路径,构建了以企业家为核心的"环境—战略—资源—绩效"(E-S-R-P)适配路径模型,并提出四种适配路径。其次,在对适配路径识别的基础上,通过对中远、宝供及辽宁A货运公司进行的多案例分析,研究并验证第三方物流企业获得适配的路径,阐释企业适配路径的选择机理。通过多案例研究和跨案例分析,结果表明:在企业家主导作用的驱动下,第三方物流企业实现管理创新的适配路径是不同的,这不仅取决于对企业外部环境的复杂性、动态性及敌对性的适应,也取决于组织内部在管理创新不同阶段具体资源配置及战略的情况。 相似文献
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由于技术创新和管理创新的目的最终要体现在提高质量、增加效益之上,所以质量创新必定是制造型企业创新的核心内容。采用学习进度较慢成员组成的大群体随机配对的反复博弈,对包括制造型企业之间对称博弈、制造型企业与顾客之间非对称博弈的"复制动态"机制进行模拟,深入探讨影响制造型企业质量创新的主要因素,并在此基础上提出促进制造型企业质量创新的管理启示及对策建议。 相似文献
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基于数字赋能和商业模式创新理论,本研究结合案例研究和定性比较分析探究两者对制造企业数字化转型的协同机制,并追踪其转型过程的进化路径。研究发现：(1)数字赋能转型机制可分为管控赋能、价值赋能和级联赋能;(2)制造企业商业模式创新主要有创收型和编排型商业模式,且对数字化转型具有倒推作用;（3）协同驱动路径有集群创导驱动、价值创新驱动、资源连接驱动和精益管控驱动路径;（4）在协同推动转型过程中,价值赋能、级联赋能、创收型商业模式和编排型商业模式均是推动制造企业数字化转型的核心条件,管控赋能是边缘条件。本研究拓展揭示了数字赋能和商业模式创新对数字化转型协同推进的轨迹,对制造企业数字化转型实践具有启示意义。 相似文献
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新一轮工业革命的核心是制造企业智能化。基于TOE理论从技术、组织和环境层面构建制造企业数字化转型驱动因素模型,借助爬虫技术归集基期企业年报中“数字化转型”特征词,筛选出175家开展一定规模数字化转型的制造企业作为样本案例,采用模糊集定性比较分析方法,从组态视角探究6个前因要素如何协同驱动制造企业数字化转型。研究发现：制造企业数字化转型需要多重前因变量协同发力,任何单一因素均无法作为结果产生的必要和充分条件;制造企业高数字化转型组态主要有4条,进一步可归纳为技术-组织主导型和全要素驱动型,具有“殊途同归”的特点;各组态之间存在重叠和潜在替代关系,其中数字技术创新和知识密集度是推动制造企业数字化转型的关键因素。研究结果揭示了制造企业数字化转型多重驱动因素之间的复杂组态效应,对制造企业数字化具有理论和实践参考价值。 相似文献
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构建了行业环境、组织创新氛围影响下,我国企业外部取向管理创新模式的选择机理框架;通过质性数据分析方法对行业环境变动程度的测度指标进行了细化;在此基础上基于对行业环境变动程度和组织创新氛围的测度,分别选择了高、低变动行业环境,强、弱组织创新氛围四个维度下的不同案例,通过远大、三洋、森禾和华英的外部取向管理创新案例对构建的研究框架进行了实证检验。研究结果表明:高变动程度的行业环境是外部取向管理创新的驱动因素;创新氛围通过创新能力的溢出促进了外部取向管理创新的实施;原创型、改进型和模仿型模式选择是在两者的共同作用下完成的。 相似文献
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企业信息化建设与精益创新总体战略框架研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过分析精益思想体系的基本原则及与当代主流管理思想的对比研究，提出了“以精益思想为指导，以精益企业为目标，以企业价值流的再造为途径和以信息化建设为支撑，整合优秀管理方法，走内部挖潜型的精益创新之路”的具有中国特色的企业创新模式的基本原理，进而探讨了我国传统企业通向精益化企业的指导思想和实施精益创新的战略框架，为中国企业的管理创新提供了一种新途径。 相似文献
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《中国科技论坛》2020,(7)
互联网情境下企业创新行为相对于传统情境发生了深刻变化。以理论抽样选取5个企业案例作为扎根理论编码的依据,本文构建了企业创新行为决策动因与机理的理论模型。同时借助模糊集定性比较分析对另外10个企业案例进行该理论模型的验证与发展。研究表明:创新意愿、创新方向、创新行为约束、创新实施路径、创新体系构建和创新行为类型这6个主范畴是企业创新行为决策动因与机理的主要影响因素;创新意愿是企业创新行为决策的根本驱动因素;市场因素和技术因素共同引导企业创新行为的方向;企业创新行为决策动因存在2种前因条件变量组合构型;企业创新行为决策存在3类动因模式,即主动探索型、被动适应型和捷径型。 相似文献
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为了探究驱动制造企业低碳创新绩效的关键因素,通过对深度访谈原始资料开放式编码、主轴编码、选择性编码和理论模型饱和度检验过程的循环反复,得出制造企业低碳创新绩效关键驱动因素模型。研究结果表明,外部关系质量、外部环境质量和企业创新能力是提升制造企业低碳创新绩效的关键驱动因素;企业创新能力是制造企业低碳创新绩效的直接驱动因素,包括创新决策能力、资源获取能力、技术研发能力、柔性生产能力和低碳保障能力五个类属;外部关系质量和外部环境质量既可以直接驱动制造企业低碳创新绩效,也可以通过企业创新能力间接驱动制造企业低碳创新绩效。 相似文献
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企业管理创新的基本要素与理论模型研究 总被引：3，自引：0，他引：3
陆园园 《科学学与科学技术管理》2009,30(12)
在分析总结国内外有关企业管理创新问题研究现状的基础上,运用属加种差的方法给出管理创新的定义和概念的分析框架.以12家"中国最受尊敬企业"为例,运用整体性多案例研究方法和KJ法,通过对理论研究和案例研究所得的影响要素进行综合归并,归纳出企业管理创新的基本要素,并结合文献与理论研究和跨案例研究分析提出企业管理创新理论模型.在此基础上,指出了企业管理创新方面进一步研究的方向. 相似文献
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依据Verganti提出的设计驱动创新理论,选取我国6家创新能力较强的企业进行案例分析,采用DHGF算法测度企业对设计驱动的认可度,从设计驱动的角度把企业分为三类:设计主导型企业、技术与设计耦合型企业和设计辅助型企业。案例探讨的结果表明:在设计主导型企业中,设计是创新的驱动因素,企业的技术(包括产品和工艺)创新始于产品设计;在技术与设计耦合型企业中,技术与设计相互影响、相互依赖,两者处于同等重要的战略地位;设计辅助型企业的创新战略是由技术主导的,企业关注产品设计,但创新的主流体系仍然是技术。 相似文献
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创新型企业作为市场创新的主体,是建设创新型国家的决定性力量。如何建立创新型企业知识管理成熟度评估模型对企业知识管理进行可控的评估和定位,将企业创新转化为组织绩效,成为企业核心竞争力的重点。本文基于创新型企业知识管理的内涵,建立了基于知识吸收、知识创造、知识应用和知识保护等四个维度的创新型企业知识管理成熟度四维评价模型。通过目标企业的问卷调查,运用AHP以及模糊综合评判法评估目标企业成熟度,并给出了其知识管理成熟度的"升级"路径。 相似文献