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1.
王金洲 《荆州师范学院学报》2008,(5):87-90
品牌延伸是企业品牌运作实践中的一种普遍现象。通过对产品品牌与价值品牌的区分,重新界定了品牌和品牌延伸的内涵。并在此基础上提出了品牌核心竞争力来源于品牌核心价值的命题,以及品牌廷伸战略的概念。 相似文献
2.
李春芳 《淮南职业技术学院学报》2007,7(1):75-76
品牌延伸日益成为市场营销理论界关注的热点,也成为各种公司战略性发展的核心,越来越多的企业要打入新市场,采取开发已有品牌,而不是开创新品牌,然而品牌延伸是一把双刃剑,实施得好会使企业如虎添翼,但若盲目进行品牌延伸,则不仅无助于新产品或业务的推广,甚至可能伤害原有的品牌资产。 相似文献
3.
李莉 《重庆职业技术学院学报》2010,19(5):46-48
品牌延伸是饭店集团品牌竞争的重要手段之一,全面系统地分析饭店集团品牌延伸的影响因素是提升品牌延伸效果的重要前提。本文从饭店集团品牌延伸的概念出发,对影响饭店集团品牌延伸的核心品牌因素、延伸产品因素、企业实力因素、市场环境因素进行了阐述,最后剖析了影响因素之间的相互作用机理。 相似文献
4.
何佳讯 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2011,43(2):74-83
通过拓展品牌个性认知与品牌延伸评价关系的影响机制研究,可以发现品牌个性认知与延伸产品感知质量在影响品牌延伸评价中的交互作用。以上海老品牌“冠生园”为测试对象,通过全国三城市的大样本数据分析表明,突出的“仁和”个性认知加强了延伸产品感知质量对母品牌信念反馈评价的影响作用;突出的“时新”个性加强了延伸产品感知质量对品牌延伸典型性评价的影响作用。对“冠生园”的品牌延伸策略所进行的评价和分析,为中国老品牌进行形象创新提供有益的借鉴。 相似文献
5.
品牌延伸是企业推出新产品,快速占有并扩大市场的有力手段,是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用,因而成为众多企业的现实选择。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。 相似文献
6.
毫无疑问,合理的延伸有助于丰富和保鲜品牌形象、增加品牌资产以及提升品牌市场份额等。例如合理并有规划地借助品牌的水平延伸,扩展到一个新的能给品牌带来活力的品类,借助这个品类中所塑造的新品牌形象, 相似文献
7.
夏青松 《宿州教育学院学报》2010,13(1):72-75
品牌延伸是一把“双刃剑”,不仅可以利用成功品牌推出新产品;同时,不当的品牌延伸也会损害原产品或品牌的声誉和效用,进而危及到企业的生存和发展。一个企业若错误地运用品牌延伸策略,会带来不容忽视的风险,造成巨大损失。本文从品牌延伸的内涵说起,分别介绍了品牌延伸的诱惑、风险以及防范措施。 相似文献
8.
曹环军 《漯河职业技术学院学报》2012,11(1):96-98
品牌代表着企业的形象,是企业重要的无形资产。在市场竞争日益激烈、产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌延伸成了众多企业优先考虑的策略之一。成功的品牌延伸无疑可以减小风险,降低成本,增加品牌价值,但现实中很多失败的品牌延伸案例证明,实施品牌延伸策略也需要承担风险。什么是品牌延伸？品牌延伸策略有哪些？品牌延伸要注意些什么问题？其所存在的风险等,都是我们必须要研究的。 相似文献
9.
品牌问题将是中国企业在未来长期面临的核心问题，国内企业能否塑造出世界品牌，关系到我国企业的国际竞争力。该文就此运用品牌延伸的框架理论，从深层次分析了品牌延伸的相关问题，并提出了我国企业品牌延伸的解决策略。 相似文献
10.
品牌延伸是目前世界盛行的一种品牌延伸策略。但品牌延伸实施不好也会成为一把“双刃剑”,使用该策略过程中需对有关实行策略、品牌定位、适用范围、企业实际情况充分考虑,以扬长避短,趋利避害。 相似文献
11.
顾燕新 《湖北广播电视大学学报》2011,31(11):72-73
苏州老字号大胆尝试品牌延伸战略,积极开展多元化经营。品牌延伸是企业发展壮大的良方,但也蕴含着巨大的风险。盲目、非理性的品牌延伸不仅损害老字号品牌形象,削弱品牌竞争力,还会危及到企业的生存和发展。如何控制这些风险,老字号必须综合考虑企业和市场环境等各种因素,力争得到老客户的支持,培育具有包容力的品牌核心价值,科学选择适合自身特点的品牌延伸策略。 相似文献
12.
老字号由于自身因素的限制,想靠原有产品生存发展已日渐困难。实施品牌延伸战略是老字号发展壮大的良方,因为“老字号”本身就为品牌延伸提供了前提条件。不过,品牌延伸是一把双刃剑,它的优势有目共睹,其风险也不容小视。老字号管理者们只有对品牌延伸的利弊得失具有清楚的认识,才能制定出科学有效的延伸战略。 相似文献
13.
14.
<正>当今社会,市场竞争无论是产品竞争还是技术服务竞争,归根到底都是品牌的竞争。品牌是企业形象、文化管理水平、科技水平、产品竞争力和市场占有率等方面的综合体现,是企业核心竞争力的重要标志和参与市场竞争的重要法宝。实现企业长足发展,要想在服务海油中创先争优,搏击市场,勇立潮头,就必须注重企业品牌建设与管理,实施"品牌兴企、品牌强企"战略,以创建品牌架构、提升品牌价值和延伸品牌文化作为品牌管理的核心内容。近年来,中国石化站在新的历史起点上,认真落实着力打造国际 相似文献
15.
中国已经悄悄进入象征消费新阶段,象征消费典型地体现在品牌消费中.产品的“同质化”已经成为有目共睹的现象,各企业急需将自己的品牌与其他企业品牌区分开,因此,企业塑造品牌形象已经成为当务之急.产品作为品牌最有效的传播载体,必将担负起品牌高效传播的责任.产品设计怎样做到品牌元素的准确输出,必然成为企业产品竞争的核心问题. 相似文献
16.
对企业实施品牌延伸战略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
温宝阳 《山西广播电视大学学报》2011,16(1):85-86
在激烈的市场竞争中,品牌延伸可有效利用原品牌的力量,用较少的营销费用,迅速提高消费者对延伸产品的认知率,因而,许多企业都热衷于实施品牌延伸战略。在品牌延伸的实践中,对品牌延伸可行性和正确进行品牌延伸的分析有重要价值。 相似文献
17.
赵爱华 《鞍山师范学院学报》2001,3(4):49-51
近年来，品牌延伸成了广告学的热点话题，有人赞同，有人反对，持反对意见的学认为，忽视消费心理特征的品牌延伸容易使企业跌入“延伸品牌的陷阱”。对此，本在对大量营销实践进行系统分析的基础上认为，“延伸品牌陷阱”论受市场竞争程度、企业财力及品牌管理经验等因素的制约，因此，该理论存在一定的局限性。 相似文献
18.
现代企业之间的竞争己由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争,品牌战略对提升企业竞争力具有重要作用.我国体育用品企业品牌发展面临的主要问题：品牌意识薄弱;科技含量低,自主创新能力差;品牌缺乏对核心价值的精准定位;品牌宣传上以广告战为主;盲目进行品牌扩张和品牌延伸.针对存在的问题,提出了相应的对策. 相似文献
19.
吴玮 《泉州师范学院学报》2013,31(1):103-106
“闽派”男装作为中国服装产业格局中的一支奇葩,在经历了近30年的发展之后,纷纷进入转型升级、品牌提升、行业整合的全新阶段。面对同质化现象严重、竞争激烈、省级代理制弊端频现等内外交患的生存环境,“闽派”男装借助二次创业的契机,对企业发展及行业升级进行了积极探索。实施了以深度细分、品牌升级为核心的突围策略,为品牌注入丰富文化内涵,强化和突出品牌形象。同时,发力电商,多渠道消化库存,加强科学管理,稳步健康地进行品牌扩张。“闽派”男装通过多渠道整合运营,力求实现品牌和品类的新发展。 相似文献
20.
王蓓 《天津职业院校联合学报》2004,6(6):114-117
在企业发展过程中,面对激烈的市场竞争,需要不断推出新的产品来替换升级原有产品,或者拓宽经营领域,生产与原有产品有较大差异的产品。而对于推出的新产品,首先面临的产品的品牌问题:是创建新的品牌,还是采取品牌延伸策略?品牌延伸策略涉及的有关问题,以及实施该策略的程序和做法等应当深入探讨。 相似文献