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职工代表不仅代表着职工利益,也代表着职工的智慧,是职工的代言人,企业决策的参谋：职代会是企业决策机构,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,而职工代表素质的高低,履职意识和能力的强弱对于职代会职权的落实起到至关重要的作用,因此,提升职工代表综合素质和能力,是充分发挥职工代表民主管理民主监督的作用的重要因素：下面仅就如何更好地发挥职工代表的作用谈几点认识： 相似文献
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职工代表大会是职工民主管理企业的基本形式,具有法律规定的权威性、广泛的代表性和充分的民主性。职工代表则是职工代表大会的主体,职工代表素质问题是一个常说常新的话题。职代会的届次性,职工代表的换届选举及其更替要求广大职工代表必须适应经济社会发展的形势,积极履行代表职责。因此,不断提高职工代表素质已成为各方面关注的一个问题。 相似文献
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职工代表是企业全体职工民主选举、参与企业管理的骨干力量,其素质如何,直接关系到企业民主管理的效果.职工代表要能够覆行好应尽的职责,不辜负广大职工的期望,就必须当好"四型"职工代表: 相似文献
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职工代表巡视制度的本质,就是要构建企业和谐劳动关系,化解矛盾、促进发展,实现职工与企业的共赢。近年来,双鸭山农场工会探索实行“职工代表点题巡视”,就是按照职工的意见、要求、呼声,针对某一项目、工程及事件进行巡视调研,通报情况,履行职工的知情权、参与权和监督权的实践。它是在职工代表巡视制度的基础上,更好的适应新形势。实现职工民主管理的新途径。它表现出来的新特征一是巡视的立项主体发生了变化。由工会单一命题转变为职工、工会、企业三方均可以发起动议;二是巡视内容进一步拓展,由职代会法定职权范畴延伸到职工关心的具体事项;三是巡视作用更加明显,更加注重职工与企业的信息对称,成为职工与企业沟通的有效渠道,发挥着通报情况、还原事件真相,化解矛盾和冲突,维护社会稳定的重要作用。 相似文献
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规范制度,完善机制,保证厂务公开工作高效运作
一、完善职代会制度。以开展星级职代会创建活动为载体。将职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体,充分发挥职工代表参与企业民主决策、民主管理和民主监督的作用。召开职代会之前,我们将涉及职工切身利益的《绩效考核方案》、《集体合同》、《福利费使用情况》等重要事项,提前一周提交代表组长联席会讨论后交职代会讨论审议决定,使职代会真正成为职工积极参与企业管理和生产经营决策的重要平台。职代会期间。 相似文献
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2913年以来,由于受国际国内宏观经济影响,煤炭市场持续低迷,煤炭行业跌入历史低谷。面对异常严峻的经济形势,山东兖矿集团积极推行职工代表民主评价制度。通过推行职工代表民主评价制度,起到了堵漏洞、降成本、强管理、提效益、聚人心、促廉洁的作用,实现了亏盈大逆转。 相似文献
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一、畅通职代会民主管理渠道、凝聚人心人气
首先,畅通职代会提案征集渠道。充分尊重职工代表民主权利,重视职工代表提出的意见和建议。始终把征集提案、解答提案、落实提案作为一年一度职代会的重头戏,作为加强民主管理的重要内容。在提案管理工作上,注重抓落实,做到言必信,行必果。对职代会提案作出明确的答复,对一些马上可以解决的,明确承办部门和办理期限：对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案,说明原因。对那些待落实的提案, 相似文献
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随着现代社会的发展．在企业改革创新的需求下,重要议案和涉及职工切身利益的改革方案在日益增多．企业和广大职工群众要求我们的职工代表提高其参政议政能力,正确行使代表权力的呼声也越来越高。这有力地体现了职工代表大会在企业的地位和作用越来越重要。同时。也给我们的职工代表提出了更高的要求和希望。在这种情况下．推行职工代表述职制度,是增强代表责任意识,提高职工代表素质,发挥代表参政议政作用,开好职工代表大会的一个重要前提。 相似文献
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企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力.文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨. 相似文献
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传统管理理念在企业长久以来的管理实践中,起到了一定指导作用,但随着经济发展与经济体制的变化,企业面对的外部环境也发生着重大改变,以往的企业管理理论对于新形势下的企业管理所起到的积极作用已不再明显。基于此,国内很多企业逐步引入了学习型企业管理模式,而现代企业对于以上两种管理理论应当做如何选择,也已成为了当前企业不得不面对的重要问题。本文以此为研究重点,对传统和学习型企业管理模式的特点进行比较分析,并结合我国企业发展特点,提出改进策略,希望能为提高企业管理实效提供参考。 相似文献
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企业文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革.现代企业管理理论的发展演变,体现出对人本身的不断重新认识,人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程. 相似文献
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企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。 相似文献
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21世纪是知识经济的时代,企业知识管理日益成为企业生存与发展的关键.文章阐述了知识管理的概念、机电安装企业的知识体系和如何进行知识管理. 相似文献
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文化的形成和培养,最终决定了企业的命运.因此,反思企业文化在中国的发展很有必要.企业文化虽然有精神因素,但绝不等同于企业精神.中国企业文化的发展更多停留于精神层面,注重文化的表象,忽略了企业文化的管理内涵.企业文化不是对社会文化的玩赏,而是要用适合的文化氛围和文化价值去管理企业.中国企业的整体水平还处于很低级的阶段,企业文化理论对中国企业最大的贡献就是指明了文化与管理结合的融合方向. 相似文献
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创新是企业生存和发展的灵魂。企业管理的创新决定企业是否拥有核心竞争力,在新形势下的市场经济和经济全球化的发展,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,如何提高创新,加强经济管理成为企业管理者和研究者的普遍关注的重要课题。在本文中,笔者将在新形势下对企业经济管理创新为基础的经济管理问题,对新形势下企业的分析,特别是从观念创新,组织创新,制度创新和企业管理创新战略等方面,为企业经济管理提供好的建议。 相似文献
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在现代企业的管理理论及方式当中。企业文化是一项非常重要的内容。企业文化具有科学的管理思想、丰富的内容、柔性的管理手段、开放的管理方式等等优点,从而有力促进了企业进行管理创新。不断提高企业竞争力。 相似文献
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企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分,它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改,推动后勤管理水平的持续提升。 相似文献