共查询到10条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
企业自助式薪酬管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘君 《邵阳学院学报(社会科学版)》2009,8(3):70-72
传统的薪酬方案只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异.自助式薪酬方案的出台代表了业界在此领域的最新尝试,它以员工为中心,强调度身定制和多样化.文章探析了自助式薪酬管理的内涵,将自助式薪酬管理与传统薪酬管理进行比较,并对我国企业如何引入自助式薪酬管理做了探讨. 相似文献
2.
自助式整体薪酬是知识经济时代薪酬管理的发展趋势,它体现了员工的个性化需求,考虑到了员工的偏好特点。本文结合自助式整体薪酬管理的内涵及结构、特点,分析了实施自助式整体薪酬所面临的障碍和阻力,并联系我国企业的实际特点,阐明了要顺利推行自助式整体薪酬必须解决的关键问题。 相似文献
3.
薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容。文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势-“自助式薪酬”的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴。 相似文献
4.
薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容.文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势一“自助式薪酬“的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴. 相似文献
5.
薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。 相似文献
6.
薪酬作为一种激励手段,能有效的调动知识型员工的工作积极性和创造性,激发其工作热情及内在的潜能,促进和谐企业的建立。目前我国高新技术企业在知识型员工薪酬设计方面还存在着诸多不尽人意的地方。本文通过对高新技术企业知识型员工薪酬现状、薪酬激励中存在问题分析的基础上,构建了高新技术企业知识型员工的薪酬激励模型。 相似文献
7.
高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
朱春生 《扬州大学学报(高教研究版)》2011,15(4):79-81
随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立＂以人为本＂的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。 相似文献
8.
曹慧 《海淀走读大学学报》2013,(5):22-26
本文以2010年沪深两市A股上市公司为研究对象,通过将企业内部薪酬差距划分为高管团队薪酬差距和高管与员工薪酬差距,探索了薪酬差距的现状及其与公司绩效的关系.结果发现：高管团队平均薪酬差距在2倍以上,高管与员工平均薪酬差距在6倍以上;高管团队薪酬差距受行业、企业规模和最终控制人的影响,高管与员工薪酬差距则受行业、企业规模和地区因素的影响;高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效均有显著的正面影响,但非国有控股上市公司的高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效的正面影响较弱,这说明非国有控股上市公司内部薪酬差距过大,应加以控制. 相似文献
9.
张华初 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):131-133,136
企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。 相似文献