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最近被坊间津津乐道的新闻集团并购道琼斯公司和汤姆森集团并购路透事件,再次激起了业内的高度关注和热烈的讨论。而且很自然会联想到世纪之初的时代华纳和美国在线的合并。再加上此前不久的新闻集团并购myspace和谷歌并购youtube。这些并购所涉及的金额巨大,并且深深影响了传媒的国际竞争格局。并购仍然是企业发展壮大的常项选择。 相似文献
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并购作为一种最快速的扩张方式和最高层次的投融资方式,盛行于全球出版传媒产业。无论是默多克的新闻集团,还是纽约时报集团,都走过了一条以资本兼并为主导的全球化扩张之路。在众多的国际并购案例中,英国培生集团出售《金融时报》给日经集团,具有独特的典型性。 相似文献
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互联网巨头并购传媒风生水起近年来,文化、传媒、影视等领域的资本大戏可谓一波接着一波,风生水起.有人说,如果2013年是文化产业并购元年,那么2014年就是并购井喷年.据统计,2014年全年,传媒、文化领域共发生并购事件159起,并购总规模突破1000亿元人民币,其中仅仅2014年前6个月的并购规模已超过2013年全年总规模.2014年的并购主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网、教育培训和旅游户外5个行业板块,其中影视、新媒体板块是并购的热点领域,55起事件并购金额达450亿元,占并购总金额的45％. 相似文献
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培生集团的发展史也是并购史,培生集团通过并购促进战略转型、通过并购重组战略资源、通过并购实施数字化战略、通过并购加强国际化战略、通过并购实现效率战略,从而实现竞争的优势地位。 相似文献
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新媒体兴起以来,世界各大媒体集团在全球范围内的重组和并购浪潮风起云涌。路透社并购著名图片供给公司维斯钮斯电视新闻社,竞争力陡然增强。美联社收购世界电视新闻社,一举成为与路透社势均力敌的对手。默多克的新闻集团通过不断的投资和兼并,从一家小型的报业公司发展成为世界上最大的综合性传媒集团之一,在世界传媒舞台甚至政治舞台上都扮演着重要角色。20世纪90年代中后期,在美国《1996联邦通信法》有关放宽管制、减少控制、开放竞争等政策鼓舞下,以美国媒体集团为代表,又掀起了一轮强劲的并购风潮。迪斯尼公司兼并美国广播公司,维康通讯公司并购美国哥伦比亚广播公司,美国全国广播公司与微软公司进行联合,美国在线出资1900亿美元购并世界最大的媒体集团时代华纳公司。在世界范围内,特别是在国际信息界、传媒界、舆论界引起强烈反响。 相似文献
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在我国鼓励出版传媒集团进行跨地区、跨部门、跨行业联合、兼并、重组的大背景下,提高企业并购的成功率并促进其可持续发展成为当务之急。而能否有效规避财务风险则成为企业并购最终是否成功的关键影响因素以及核心命题。本文在分析出版传媒集团并购中财务整合风险主要表现的基础上,尝试提出了相应的应对措施。 相似文献
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5月1日,新闻集团提议以50亿美元的价格收购道琼斯,在国际资本和传媒市场引起震动,同时引发控股道琼斯公司的班克罗夫特家族强烈反对。6月26日,默多克的新闻集团与道琼斯公司就保持《华尔街日报》采编独立问题达成"基本一致",从而为双方最终完成交易清除了一个重要障碍。默多克在协议签署后称,收购计划有望在两三周内完成。同汤姆森并购路透一样,新闻集团的并购提议再次引发我们对全球传媒业的思考:与汤姆森并购路透同时,新闻集 相似文献
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本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析,结合实际案例评述企业并购的优点、缺点等。在总结西方国家企业并购经验教训的基础上,就中国传媒企业如何更好地并购与发展提出一些些思路。 相似文献
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美国出版传媒巨头2007年以来的并购已经脱离了早期初级目标的阶段,成为经过多次并购后的重新市场定位.现在,美国大的出版传媒巨头,从报纸、杂志一直到互联网、移动媒体,几乎已经覆盖所有的出版业,他们现在并购的目的为了获得信息产业中增值最陕部分的利润,同时也要在相同竞争领域获得全面优势,把对手市场压制住,成为龙头老大.这里最具代表性的是2007年6月底刚刚尘埃落定的汤姆森集团与路透集团的并购. 相似文献
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对励德·爱思唯尔集团1993—2014年间的战略并购和战略演化进行案例研究,以技术、产品与服务创新为线索,刻画了在国际图书产业竞争环境变化的背景下,前瞻性的竞争战略如何引导企业的并购活动,并基于财务数据总结企业战略并购的成功经验。 相似文献