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从IT项目管理的视角,针对当下我国电子政务建设与运维非均衡发展的现状,运用实地调查与理论分析的方法,总结提出了我国电子政务建设与运维之间存在的不一致、规划、流程、知识分立与评测粗略等五大问题;并以相关理论为支撑,从IT战略选择、IT总体设计、IT管理模式、IT管理过程与IT管理反馈五个方面提出了电子政务建设与运维的＂嵌入式＂发展策略。 相似文献
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朱晓龙 《大科技．科学之谜》2013,(23):342-343
摘要：本文以我国IT行业现在的发展状况为背景,分析IT项目管理中存在的问题,阐述了IT企业项目管理中的知识领域之一——沟通管理,强调了沟通管理在项目管理过程中的重要性及技巧,并对企业如何管理IT项目提出一点建议。 相似文献
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分析了团队管理在工程项目中的重要性.详细介绍了我国项目团队管理的现状和存在的问题,从环境、管理者、被管理者三个角度分别提出构建优秀团队的相应策略,以建设团结上进、富有激情的优秀团队,从而提高工程项目的效益. 相似文献
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无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术（Information Technology,简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”。 相似文献
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通过对科研项目相关理论的研究,以科研项目采购管理为主线,介绍我国"十三五"规划的国家大科学工程聚变堆主机项目的基本概况和特点,以及该项目依托单位中国科学院等离子体物理研究所科研项目采购管理的发展、流程、运行机制等;以聚变堆主机项目为例,对科研项目采购现状和存在问题进行分析,重点阐述科研项目的独立性特点,提出科研项目独立采购的思路,并对聚变堆主机项目采购管理实施方案及策略提出若干建议,以促进提高科研项目管理质量、提升项目团队的核心竞争力。 相似文献
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介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用,结合IT应用管理的工作范围,阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案,重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。同时,运用基于数字专线的语音系统,解决和优化EPC项目通讯需求,以达到实现EPC项目信息化的目的。 相似文献
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分析了目前在我国政府投资建设项目管理中存在的问题,对竞合理论和项目合作伙伴式管理思想进行了分析研究,并指出了它们在政府投资建设项目应用中的不足,进而提出了通过研究得出的以代建制企业为核心的项目全团队构成模型和项目全团队合作中的价值传递模型,最后给出了以代建制企业为核心的项目全团队价值管理方法。 相似文献
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项目驱动型创新团队是一种新的创新团队驱动方式,目前在项目的持续性,成员的流动性方面还存在诸多管理方面的问题。本文从项目管理、团队管理以及成员管理三个方面提出了项目驱动型研究生创新团队管理过程中应注意的问题和基本解决措施。 相似文献
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项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。 相似文献
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构建高绩效知识型团队的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
构建高绩效知识型团队是一种组织创新、制度创新和管理创新,其基础和前提在于厘清团队建设的相关问题,明晰团队建设的逻辑思路.本文重点分析了高绩效知识型团队及其成员的特点,探讨了影响团队功能与成效的主要问题,依据团队建设的基本原理,提出了如何优化团队建设的具体对策. 相似文献
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项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。 相似文献
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项目管理团队是施工企业项目管理活动的主要实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面还存在诸多问题,这些问题已经开始严重影响到建筑项目施工的各个环节。只是一味的强调工程进度和成本节约,已不能让项目顺利的达成最终目的。因此,如何建立一支高效的项目团队,将是现在建筑施工企业应该重视的问题,本文也将对此行业的项目团队管理进行探讨。 相似文献
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首先从知识管理角度分析IT项目的基本特征，在此基础上阐释知识管理环境下的IT项目风险：战略风险、知识资产风险、组织结构风险、信息技术风险、文化风险、创新激励风险，最后从目标、组织、信息系统、方法四个方面提出了基于知识管理的IT项目风险管理应对策略。 相似文献
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电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。 相似文献