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目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是企业绩效考核的基础,实施目标管理可以有效地促进企业的经营管理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性。本文首先论述了实施目标管理的背景和意义,介绍了目标管理的基本定义、重要性和主要特征。接着论述了目标管理的实施程序,包括目标的设定、实施与管理、评价。接下来是本文的重点,主要论述了企业目标管理的问题,最后给出了相应的对策。加强长期目标与短期目标的结合,将员工需求整合进公司目标;充分调动积极性,消除抵触;做好管理授权,做到责权利的有机结合;努力实现目标管理与绩效评价的良性互动。 相似文献
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随着建筑工程管理的发展和完善,目标管理逐渐进入了人们的视野,并改善了工程项目中的不足和缺陷,对工程管理起到了巨大的作用。本文就目标管理、目标管理系统的内涵、目标控制的方法以及目标管理在建筑工程中的应用进行了分析阐述。 相似文献
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试论决策与管理的关系 总被引：2，自引：0，他引：2
一、决策是管理的中心环节,影响着管理各功能的发挥管理和决策,是任何时代、任何国家、任何行政组织最基本的实践活动。决策是管理的基础和起点,决策的优劣,直接制约着管理的好坏。首先,管理是为实现一定目标而进行的活动。目标,就是管理要达到的境界和标准。因此,目标的选择与确定,决定了组织的生存与发展。制定目标首先面临选择目标的决策。目标是主观的,又是具体和现实的,不仅有长远目标,还有近期目标、基本目标和具体目标、主要目标和次要目标等等。目标的制定是否符合客观发展规律,是否现实可行又具有吸引力,直接制约着管… 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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余江涛 《内蒙古科技与经济》2006,(4):42-43
本文依据目标管理和财务管理的基本原理,并结合我国国情特点,提出了确立企业财务管理目标的五个基本要求,并运用这些基本要求对当前的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后提出适合我国国情特点的企业财务管理目标。 相似文献
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浅论建筑工程项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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在分析建筑企业安全管理现状的基础上,提出了目标管理的方案,在分析政府和企业两层的最高目标和直接目标的关系的基础上建立目标体系,基于该目标体系设计了管理模式,研究了管理的四种手段,为有效控制建筑事故的发生提供了可靠的理论依据. 相似文献
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本文简述了目前企业财务管理目标的几种观点,选定利润最大化目标为企业财务管理目标,并分析了目前影响企业财务管理目标实现的因素,由此提出企业财务管理目标的完善措施。 相似文献
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文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。 相似文献
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文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2021,(15)
在现代企业管理中,目标管理已成为日常管理的基本原则和基本工具,目标管理的关键是确定合理的目标系统,目标系统的核心是产品销售目标,这个目标的确定需要对市场进行预测。文章根据家用空调市场的特点及年度家用空调月度销量的规律特点,选择灰色理论预测了年度销售量,选择加权平均法测算出了月度销售量,经检验精度较好。 相似文献
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在当前经济环境下,企业都加强了对经济的管理,其中目标成本管理方法在国内外的应用中取得了不错的效果,因此,受到越来越多企业的重视。本文简要介绍了目标成本管理的定义、管理内容和特点,然后对在企业中实施目标成本管理的一些措施进行了探讨。 相似文献
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项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 相似文献
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项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 相似文献
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建设单位工程项目管理要实现的主要目标包括投资目标、质量目标、进度目标和安全管理目标,它们之间的关系是对立的统一关系。通过有效的管理,在不增加投资的前提下,只要组织得力,可以缩短工期、提高工程质量、避免安全事故发生。建设单位对工程项目的管理要做到全面统筹,把投资、质量、进度和安全管理目标有机结合起来,以动态控制的观念和主动控制的方法对建设项目进行全过程、全方位的管理。以胜利发电厂脱硫工程为例,详细论述了该项工程是如何进行有效地统筹控制管理,以确保工期的顺利进行。 相似文献
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结合我国科技期刊工作的特点及当前的形势，以及目标管理模式的优势，阐明了 科技期刊工作中目标管理方法的适用性；并简要介绍了科技期刊目标管理过程及管理中应注意的问题：如目标制定的原则，建立目标管理的岗位目标责任制，科技期刊日常带来性工作与目标任务之间的关系，目标管理与弹性工作制相结合，防止随意性、片面性和简单化倾向；还阐明了在科技期刊目标管理实践中的重点；如在目标管理中要重视人才培养、绩效评估及支付等。指出对科技期刊工作的目标管理，要根据各期刊性质、内容、人员、组织结构的不同，采用不同方法，以便能更好地搞好 相似文献
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科学的动态综合目标管理能对医院管理起到纲举目张的作用。我院以国家医改要求为导向,以实现长远规划和近期发展为目标,将医院各环节的重点工作尤其是全程质量控制和全程优质服务纳入综合目标管理体系,并实施动态管理,取得了一定成效。通过我院近三年在管理中实施的动态综合目标管理浅谈一些方法与体会。 相似文献
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