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现行的电力行业作为国家垄断行业，其经营状况关系到国家各行各业的发展，甚至国民生活水平的提高。电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想，从管理理念上强化工程建设项目管理，并与国际-赁例接轨。文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用。 相似文献
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建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述. 相似文献
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电力建设工程质量管理的有效工作流程,具有较强的严肃性.文章主要针对现存的电力建筑工程质量管理问题与不足,分析研究应从事前控制、事中控制、事后控制这三个方面进行管理. 相似文献
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文章通过分析城市轨道交通建设工程设计项目的特点,结合项目管理的基本理论,探讨了采用以"推行新技术"及"设计挖潜"为切入点的"施工图剖析法"的项目管理运作模式,把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的科学管理基础,以实现高效优质的项目管理运作. 相似文献
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商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨. 相似文献
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建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于建筑施工的全过程,并树立"全员"成本意识.文章对建设工程项目成本管理原则和控制方法进行了分析. 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略. 相似文献
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目前,在我国“十二五”电网建设推进中又将面临着新一轮的电力建设高潮。在这种情况下,如何通过有效的项目管理,按时并保质地在项目预定价格内使项目投产,是对所有电力建设者的挑战。笔者根据多年来参与电力项目建设的经验．探讨作为项目的具体经办人员,如何在自己的职权范围内抓住合同管理和后评价环节．做好电力建设项目管理工作,使项目能够顺利地投入生产。 相似文献
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建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨. 相似文献
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工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益. 相似文献
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电力建设工程公司工作任务主要是在法律法规允许和在规定时间范畴内。开展输变电、发电厂、核电厂的工程建设项目,并同时实现环境协调发展投资要求与目的。为保证电力建设工程工作任务的顺利完成。就必须要做好工程项目安全质量、进度、合同与组织控制等管理工作。合同管理控制作为各项控制杨b工作,加强电力建设工程合同的内部管理控制是减少法律纠纷和争执。确保电力建设工程项目有效开展重大手段。 相似文献
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工程项目实施过程中,目标控制是核心,信息的集成化管理程度关乎项目管理的成败.文章从四个方面对项目信息集成化管理进行了探讨,对工程项目管理水平与项目信息集成化管理的关系作了客观的分析. 相似文献
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建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,搞好安全生产管理,才能提升项目经济效益,文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作. 相似文献
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针对建筑行业中质量控制对整个建设工程项目的重要性.文章提出了建筑施工工程项目管理中的质量控制的五个要素.并从这五个方面阐述了如何进行质量控制. 相似文献