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1.
企业人力资源外包战略流程构建研究 总被引：2，自引：0，他引：2
伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。 相似文献
2.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展. 相似文献
3.
人力资源管理外包在我国的发展势头迅猛,成为促进我国产业和企业发展的重要方式和方法。我国人力资源管理外包的发展在地域发展、产业发展、外包理念发展、各职能外包程度等方面呈现出明显的不平衡现象。这些方面的不平衡在某种程度上符合人力资源管理外包发展的一般规律,但同时也体现了我国的现实国情和我国人力资源管理行业发展的特殊性。全面认识和分析我国人力资源管理外包发展不平衡对于促进人力资源管理外包的进一步科学发展具有重要意义。 相似文献
4.
人力资源外包的风险及其应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
许洁莹 《新乡教育学院学报》2008,31(4)
知识经济时代,人力资源被称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使企业得以集中精力进行战略性人力资源职能建设,将是大势所趋。文章从人力资源外包的兴起及内涵着手,分析了人力资源外包的优势,以及所面对的风险,并在此基础上提出了规避风险的策略。 相似文献
5.
人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革。企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理。 相似文献
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人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代.知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革.企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理. 相似文献
7.
随着全球经济一体化速度的加快,企业面临着更加严峻的竞争和挑战,只有持续提升自己的核心竞争力,不断致力于专业化的发展,才能在其中立于不败之地。于是有越来越多的企业开始将自己的某些职能外包,其中有不少就选择了将人力资源管理的某些职能(如招聘、薪酬设计等)外包 相似文献
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沈思远 《南通职业大学学报》2009,23(3):35-37
为促进人力资源管理从事务型向战略型角色转变、增强企业核心能力,在新的外部经济环境及企业内部日益紧张的劳资关系压力下,可实施人力资源管理外包。文章以某公司为案例,采用模糊综合评价法建立了人力资源管理外包的决策模型,给出用模糊评价法进行人力资源管理外包决策的操作步骤,并得出人力资源管理中可外包项目的优先顺序,为企业外包决策提供科学的量化依据。 相似文献
9.
美国企业人力资源管理的特点 总被引：2，自引：0，他引：2
作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断地发展完善。以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略管理职能20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用,企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色,其工作重点不是… 相似文献
10.
王滢 《商情·科学教育家》2013,(33)
人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述. 相似文献
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外包企业培训的运作模式 总被引：2，自引：0，他引：2
一、关于现代企业培训外包的基本理解
外包（Outsourcing）是由Gray Hamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的,是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商。企业更专注于最能创造价值的业务,以最大化挖掘这些业务的潜在效率,从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRM）业务外包等等。 相似文献
13.
赵禹 《兰州石化职业技术学院学报》2008,8(1):21-23
通过从静电的产生和石化企业可燃物料装卸的实际情况着手,提出和分析了消除静电的几种措施并提出了人力资源管理职能外包的解决问题的一些实用方法。 相似文献
14.
对企业业务外包的再认识 总被引：3，自引：0，他引：3
陈海燕 《山东商业职业技术学院学报》2003,3(1):28-30
业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。 相似文献
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全文对地方高校后勤企业人力资源管理外包的意义、内容进行了分析,并对实施地方高校后勤企业人力资源管理外包要注意的问题进行了探讨,为进一步促进高校后勤社会化改革提供参考. 相似文献
17.
张敏 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(12):73-74
生产性服务外包是企业供应链管理的重要组成部分,它能够使得企业从低层次的生产业务中摆脱出来,将企业的资源集中在核心业务,获得更大的收益．人力资源管理和供应链管理具有同样的共性,将供应链思想与人力资源管理相结合已经成为现阶段人力资源管理的热点．本文将生产性服务外包理念和人力资源供应链理念相结合,提出基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链的模型和实施规范． 相似文献
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人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。 相似文献
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20.
人力资源管理对石油企业影响深远,我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化,人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制,来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。 相似文献